文章简介:
怎么经营一个足球俱乐部？
足球队章程及管理架构：
一、总则
1、足球队（以下简称球队）是由广大喜爱足球运动的球友自发组织的一个非赢利、非商业的业余团体。
2、球队成立的目的是为了给广大喜爱足球运动的球友提供一个活动、交流的平台。
3、以“快乐足球为主，竞技足球为辅”为活动基础，并提倡“包容、平等、自助”三大原则。
二、球队组织机构
4、足球队常务委员会（以下简称常委会）为球队的决策及执行机构，负责处理球队的一切日常事务。
5、常委会的主要任务是在球队内部为队员创造一个尽可能公平、公正、公开的活动环境。
6、常委会由经常参加球队活动、自愿为大家服务、能够较经常上网、具备一定相关能力的队员组成。
7、常委会的产生采取“队员自愿报名再由上届常委会讨论评价后决定”与“上届常委会根据球队实际情况向队员发邀请并征得同意后确认”两者相结合的方式。
8、常委会由领队、队长、教练、纪委、宣传、财务等组成。常委会内部再分工负责球队的各项工作。
9、常委会的工作原则是在分工基础上的合作。
10、常委会成员是本着自愿的原则义务为球队和队员们服务的。
11、常委会每届任期半年，可连任，任期届满前，必须完成下届常委会的改选工作。
12、常委会成员在任期内如因故不能继续履行常委职责，可以提出辞职，所空出的常委位置由其他常委投票选出。
13、常委会不定期召开会议，讨论并决定球队的相关事务。
14、球队公共事务由常委会开会讨论后投票决定。一般问题得到简单多数同意即可通过，重大问题则必须达到与会人数的三分之二同意方可通过。
15、鉴于球队的业余性及非商业性，常委会再设核心常委五人，要求核心常委在没有召开常委会的情况下，至少一个月聚会一次，以交流和处理球队事务。
三、球队财务
16、球队共设立“公共基金”和“个人基金”两个基金。公共基金由球队各类活动的节余组成；个人基金则是按照平等原则对所有队员等额收取而构成。
17、基金的支出必须用于球队的公共支出，或填补各类活动费用的小额差额。
18、基金的支出必须得到领队和财务人员的同意，如果领队没有在场，则必须得到在场常委的多数同意，否则不允许在基金中报销。
19、由财务对球队基金进行管理，若活动中无财务人员到场，则由活动召集人临时担任财务工作，事后必须及时发布财务帖，并将经费节余及时移交财务人员。
20、财务人员必须及时公布活动的财务报告，并对球队基金及每次活动的经费负有安全责任。
四、队员的基本权利和义务
21、按照自愿的原则，欢迎广大足球爱好者加入球队。欲加入者只需在足球版活动召集帖里面报名并参加足球活动，即自动成为球队的队员。队员加入球队不需要支付加入费用。队员同时有退出球队的自由，并不需说明理由。
22、队员有参加足球队召集的一切活动的权利，但参加活动时应自觉遵守召集帖内容的要求，必须服从常委会以及活动召集人的安排。
23、队员有对球队的活动、建设、发展等问题提出建议的权利，并可以要求列席常委会，但没有表决权。
24、队员在队内必须服从常委会的决议，并在活动中接受常委会或其指定人员交办的正当的力所能及的任务。
25、队员不得做有损于球队形象、声誉的事情。
26、队员之间应相互尊重、团结互助。
27、队员在足球版发帖时必须遵守网站以及足球版的各项规定，且每个队员只能用一个网名在足球队活动和发帖，若确有苦衷需要使用“马甲”，则必须让其他队员知道。
五、球队活动
28、球队活动分为固定活动和临时活动，内容包括足球训练活动、比赛活动、美食活动以及其它娱乐活动。
29、每次活动均由召集人事先在足球版发活动召集帖，参加活动的队员必须按要求报名（受条件限制的队员可以委托其他队员代为报名）并得到召集人的确认方可参加活动，以便于召集人统筹安排。没有报名但参加活动的队员，如果对活动的进行或其他队员造成了不良影响，应主动接受相应处罚。
30、球队召集的任何活动，均不可收取组织费用，活动中所产生的正常费用支出由当次参加活动的所有人员分摊。如有结余，则在征得参与活动人员的同意后列入足球基金。
31、球队不定期组织对外比赛，各队员均可对外联系比赛，但必须以球队名义组织。参赛队员应自觉服从球队和教练的安排，非参赛队员应积极到场为球队助威。
32、如遇到来不及发帖组织的临时比赛或其他活动，则不得与球队公开组织的活动相冲突。
33、球队不定期对队员进行足球基本功培训，队员应尊重教练的劳动。
俱乐部的运营模式是怎么样的？
俱乐部的运营模式：
足球俱乐部的经营体制主要有两种，一种是会员制的经营体制，另外一种是公司制的经营体制。所谓会员制的体制，主要是说俱乐部进行比赛不为经济效益和盈利，比赛和日常运营中所得到的钱用于俱乐部的运营，所以俱乐部的运营中不需要考虑盈利。
而公司制的运营模式下主要是公司控制俱乐部，因此俱乐部的运营具有更强的商业性，需要考虑公司的利益和盈利。在法国的大多数联赛俱乐部是公司制的模式，具体来说是没有上市的股份制模式，俱乐部被多家企业和基本所拥有股权，并且还有一些股权在个人的手中。俱乐部所签署的球员和教练都是通过合同，维护所有股东的权益。
俱乐部的运营是以企业的利益为主，所以要更加商业化。两者都是公司制的体制，但是在法国，由于商业运营模式更加成熟，所以在引资方面更加多元。用更多的股东，包括个人股权，获得更多的自己支持，减少风险。
这样球队有更多的资金来源，有助于有更充足的资金维持球队的运营。但是在中国足球联赛俱乐部一般引资的途径非常有限，被一到两个公司完全控制，资金来源有限，限制球队引入大牌球员等。
江苏足球俱乐部停止运营，你知道停止运营的原因有哪些吗？
江苏足球俱乐部停止运营，对于江苏足球俱乐部停止运营这一事件，很大的原因是在于苏宁集团对于江苏足球俱乐部的撤资，至于苏宁集团为什么会撤资，这是因为苏宁集团在2020年遭遇了严重的危机，苏宁集团的运营状况是非常糟糕的。
2020年十月份，江苏苏宁足球俱乐部在中超联赛的决赛中通过顽强的拼搏将中超霸主广州恒大淘宝俱乐部击败并最终夺得了2020中超联赛赛季的冠军。而作为冠军球队，在2021新赛季开赛前，江苏足球俱乐部却因为苏宁集团的撤资而导致停止运营，冠军球队解散这在历史上也是第一回。
一、苏宁的危机
2020年，这是非常特殊的一年。因为在2020年这一年，全球都受到了新冠疫情的影响。在新冠疫情的影响下，很多的企业都受到了严重的冲击，而也有不少的企业和商家都因为疫情期间运营不佳而导致破产倒闭。在2020年这样一个艰难的年度中，就连电商大户苏宁集团，都受到了严重的冲击，苏宁集团在2019年的时候，投资收购了家乐福。家乐福作为几大超市之一，按理来说，这是一笔稳赚不赔的一笔交易，但是这笔交易却给苏宁集团带来了巨大的危机。2020年的新冠疫情对于线下商业来说，是巨大的危机，就像家乐福这种主营线下超市的企业。这也就打乱了苏宁集团的计划。这样的变化让苏宁集团的资金链出现巨大的危机，甚至是几度接近破产。
二、俱乐部对于苏宁的负担
苏宁陷入了严重的危机，在陷入这样的危机后，苏宁也是无力再去对俱乐部进行经营。因为在苏宁集团手下，可不只有江苏足球这一个俱乐部，还有着欧洲豪门国际米兰足球俱乐部。而相对于国际米兰这样的一个国际豪门来说，江苏足球俱乐部的影响力肯定是无法相比的。而且，在中超联赛中，几乎所有的俱乐部每年的财务报表其实都是亏损的，因为在中国，玩的是金元足球，俱乐部每年靠转播赞助以及球票带来的收入，是远远不足以去承担俱乐部球员的高额工资以及引入大牌外援的高额转会费，所以苏宁在危机面前也是无力再去投入资金玩足球。
苏宁集团面临着经济的巨大危机以及企业生死存亡的时刻，不得已放弃了江苏足球，而江苏足球在失去了苏宁的资助后也无力再去承担新赛季了。
突发！江苏足球俱乐部停止运营，到底为何停止运营？
球员飞涨的薪水，严重缺乏造血能力让俱乐部收支极不均衡 。造成了俱乐部经营不下去了。
五年前，苏宁集团刚接手俱乐部时，中超正身处蒙眼狂奔的时代。转播版权卖出天价，各家俱乐部花钱如流水，大牌球员、主教练纷至沓来，中国迅速成为世界足坛的淘金乐园。几年来，苏宁大手笔投入，引入特谢拉、拉米雷斯等高水平球员，球队战绩也一直处于中超前列，上赛季还拿到中超冠军。金元足球攻势下的中超，客观上说观赏度大大提高，但其带来的副作用也十分明显。球员飞涨的薪水成为俱乐部运营支出的“大头”，严重缺乏造血能力让俱乐部收支极不均衡。数据显示，中超俱乐部18年平均收入为6.86亿元，平均支出11.26亿元，平均亏损4.4亿元。同时，国家队战绩每况愈下，中超被认为是虚假繁荣，并无利于中国足球水平的真正提高。
正是看到了金元足球的不可持续性，近年来中国足协推出一系列限薪举措，得到俱乐部的广泛支持，堪称有针对性的自医之举。但沉疴难以速愈，去年有多达16支职业俱乐部退出中国足坛，其中包括辽宁这样的老牌球队。当然，俱乐部的“进”或“退”本身也是市场规律的一部分。近两年来世界经济大环境紧张，再叠加新冠肺炎疫情，足球投资人或多或少受到影响，其中不乏遭遇经营困境者。以江苏为例，俱乐部投资方是江苏苏宁，苏宁集团董事长张近东今年初就表示要聚焦零售主赛道，主动做减法，“该关的关，该砍的砍”。其上市公司苏宁易购2020年公告业绩亏损，此后又宣布停牌筹划控制权变更事项。
无论是江苏还是辗转求生的天津、河南、河北队，在同一个时间节点爆发危机或有偶然，但盲目投资、无限输血的狂欢泡沫终有破灭的一天。正如去年初退出的足球投资人孟永强所言：“投入和产出严重失衡，大多数投资人靠情怀和幻想政府支持在坚持，可现实很残酷，总会有坚持不住的时候。”悟已往之不谏，知来者之可追。目前看，短期阵痛不可避免，眼下最重要的是能在阵痛期内挤掉脓包，重装再出发，而不是深陷迷茫或懊悔。《中国足球改革发展总体方案》早已为中国足球勾勒出振兴之路，当非理性的盲目发展被证伪，中超需要尽快回到正轨之中。制定更科学的俱乐部财务管理制度，推动俱乐部股权结构多元化，切实降低俱乐部无意义的高成本支出，改善联赛运营环境和水平，鼓励投入青训，提高俱乐部造血能力，都是能让俱乐部实现长期可持续发展的“手筋”。
从某种程度上来说，泡沫早些破掉未尝不是一件好事。中国职业足球在高速野蛮生长后迎来了自己的第一个“分水岭”。尊重足球规律，尊重市场规律，坚持青训，久久为功，中国足球终将迎来真正的黄金期和收获季。
发布于 2022-10-01 08:10:16 回复