专业黑客技术知识,入门教程,电脑知识

文章简介:

• 1、集团公司如何加强对下属子公司的财务管理探讨
• 2、总公司与分公司之间如何进行财务管理和控制?
• 3、集团公司管理中，对于子公司的财务管理最好的办法是什么

集团公司如何加强对下属子公司的财务管理探讨

1.授权

在内控制度上规定下属公司各部门的审批权限，一般分为材料采购、日常费用类、固定资产投资三类业务给予不同的审批权限。

2.付款

这个是在授权之外，财务汇报线的审批，专门对付款金额设置的审批权限。

3.其他事项的授权

这个也是只针对财务汇报线的，比如对于坏账、资产损失超过一定金额的，就要批到总公司。

4.审计

总公司定期派内审人员进行合规审计，保证1-3的规定得到执行。

除此之外，从组织架构上也可以让分子公司的财务人员直线汇报给总公司财务，虚线汇报给分子公司的一把手；即业务上支持分子公司，但是不归一把手管理。这样能保持财务的独立性，更有利于规章制度的有效执行。

总公司与分公司之间如何进行财务管理和控制?

建立完善的财务内控制度，然后按制度执行同时加强对制度执行的监督审计。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计

1、财务实行委派制:在总公司下设置财务分公司,所有财务人员均由财务分公司委派,不受分公司经理管理,与分公司经理分别向总公司汇报,互相制约。

2、实行收支两条线管理:设置收款专户和费用专户,对于销售回款,必须每天上交总公司,禁止在花费收款专户的银行存款,分公司的日常开支,只允许在费用专户存款中支出,费用专户根据分公司的申请,经相应的授权批准,由总公司拨款。

3、完善的内部控制制度(有三大本制度),使所有财务业务都有法可依。

4、加大内审力度,有专门的审计部,每年每个分公司至少要审计一次。

5、严格管理,对违规一定要不手软。

6、科目设置一定要统一，对于某些共同的往来单位，还应该统一代码，所有内部单位都必须按此代码执行，这样对合并报表工作有很大的帮助。报表全部是统一的一套表格，每月通过规定途径在规定时间以前上传至集团财务部，表格若设置得比较详细，那所有科目的明细及变动科目都能反映出来。另外就是大的支出一定要报总公司批准，如固定资产投资计划，大规模的材料采购等，必须报总公司审核以后才能实施。统一的科目设置和报表是最基本的要求。

学会计考证书到恒企，专业多方位的报考指导，帮你走好第一步，根据多年的实操培训经验，考期帮你及时报考，不错过每一次机会，认真对待每一次学习。

集团公司管理中，对于子公司的财务管理最好的办法是什么

1.授权

在内控制度上规定下属公司各部门的审批权限，一般分为材料采购、日常费用类、固定资产投资三类业务给予不同的审批权限。

2.付款

这个是在授权之外，财务汇报线的审批，专门对付款金额设置的审批权限。

3.其他事项的授权

这个也是只针对财务汇报线的，比如对于坏账、资产损失超过一定金额的，就要批到总公司。

4.审计

总公司定期派内审人员进行合规审计，保证1-3的规定得到执行。

除此之外，从组织架构上也可以让分子公司的财务人员直线汇报给总公司财务，虚线汇报给分子公司的一把手；即业务上支持分子公司，但是不归一把手管理。这样能保持财务的独立性，更有利于规章制度的有效执行。