浅谈企业如何加强融资管理
1、其次，供应商与企业有效的沟通，供应可以根据需求时间进行排产，保证及时供货。（四）加强应收账款全面的控制与管理 首先，销售部要把清欠工作作为销售经理负责制的一项考核指标。
2、大客户基本都建立了资金网络，资金实行集约化的管理，导致银行大企业存款、贷款业务份额逐步下降。(2)大客户融资能力提高，直接融资渠道畅通，传统贷款业务需求增长不足。
3、在我国金融体系的大发展的形势下，我国企业所处的金融环境对比过去发生了极大的变化。
1、其次，供应商与企业有效的沟通，供应可以根据需求时间进行排产，保证及时供货。（四）加强应收账款全面的控制与管理 首先，销售部要把清欠工作作为销售经理负责制的一项考核指标。
2、大客户基本都建立了资金网络，资金实行集约化的管理，导致银行大企业存款、贷款业务份额逐步下降。(2)大客户融资能力提高，直接融资渠道畅通，传统贷款业务需求增长不足。
3、在我国金融体系的大发展的形势下，我国企业所处的金融环境对比过去发生了极大的变化。