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文章简介:

• 1、美容师提成是怎么拿的？
• 2、美容师工资制度
• 3、美容师提成是怎么拿的？底薪都少？
• 4、美容店一般卖化妆品都是拿多少提成
• 5、美容师提成一个点是多少

美容师提成是怎么拿的？

美容师拿提成：美容师做一次皮肤的护理，可以提成一到三元，做一次身体的护理，可以提成五到十元。一个月的底薪是一千元。保底任务是三千元到五千元，如果销售五千元的产品，提成是百分之七。如果销售八千元的产品，提成是百分之九。

众所周知，美容师的薪水是底薪加提成的组合，有的美容院是固定点数提成，有的店根据美容师工作时间增加提成点。

薪资体系，在美容院一般是约定俗成的东西，简单的来说，很少有美容院老板会不断的调成薪资体系，否则会引起员工的情绪波动。由此可以看出，如果美容师个人业绩不错，能够完成美容院的分配的任务，那么月薪是非常可观的，所以即使是一般的美容院的美容师，一个月的薪水也在三千元左右。如果是大型美容院的美容师，薪水在六千到一万的大有人在。当然，如果美容师仅仅的靠卖产品，想积累自身的业绩很难，因为产品的利润少，提成也不高，所以大部分的美容师是靠顾客办卡，来拿高提成。

美容师工资制度

美容师工资制度：

1.美容师的待遇一般为底薪+提成+奖金。

2.美容师进职前须经培训并考试合格方能进职，试用期1-3个月按基本工资待遇，第3个月后升正式美容师。

3.试用三个月后可调整基本工资，或凭店长(主管)顾问提携升正式高级美容师。

4.每月制定公司业绩总额，美容师月目标业绩。

5.美容师提成可分产品业绩提成，疗程业绩提成。产品提成当月自己销售或按公司促销价提成。如超过公司正常折扣关系价提成：统一按百分比疗程业绩提成；当月按公司正常促销业绩提成。

6.服务工作奖金：美容师每次服务完一个项目可按服务的辛劳或收费的基础价格给予服务工作奖金，这种方式避免有免费或DM客人互相推让不做或造成客人的服务质量不好。

此种方案，一般是针对客源相对稳定，不需要发挥多少美容师能动性，不需要过于强销售，相对固定的县城的美容院使用。

美容师提成是怎么拿的？底薪都少？

2019年美容师做一次皮肤的护理，可以提成一到三元，做一次身体的护理，可以提成五到十元。一个月的底薪是一千元。保底任务是三千元到五千元，如果销售五千元的产品，提成是百分之七。如果销售八千元的产品，提成是百分之九。

很多从事美容师岗位的人表示美容师工资主要是拿提成的，底薪不高，看你自己的能力，你的手法好还得要一定的推销能力，因为要让顾客买你们店里的产品，这样你的工资就高了，所以美容行业的工资幅度很大，一般美容师底薪一千几，几百的也有，做的好的话工资能拿到上万都有，所以美容师工资有高也有低，一切还是看个人能力来定。

薪资体系，在美容院一般是约定俗成的东西，简单的来说，很少有美容院老板会不断的调成薪资体系，否则会引起员工的情绪波动。由此可以看出，如果美容师个人业绩不错，能够完成美容院的分配的任务，那么月薪是非常可观的，所以即使是一般的美容院的美容师，一个月的薪水也在三千元左右。

如果是大型美容院的美容师，薪水在六千到一万的大有人在。当然，如果美容师仅仅的靠卖产品，想积累自身的业绩很难，因为产品的利润少，提成也不高，所以大部分的美容师是靠顾客办卡，来拿高提成。目前，对于化妆师和美甲师证书的取缔，美容师资格证书是整个美业唯一的资格证书，拥有美容师资格证书可以从事化妆、美容、美甲、纹绣工作。是非常重要的一本证书。

注意事项：

1、清洁习惯

身体及头发的清洁、去除身上异味、止汗剂的使用、保持头发的光泽、手部的清洁及保养、指甲的修剪或指甲油的使用、脚部保养、皮肤的保养。

2、口腔卫生

经常刷牙，特别是餐后及睡前、注意是否有口臭。

3、化妆

适合个性、脸型简单容易整理的发型，淡妆，特别是眉型的修整使自己更具说服力。

美容店一般卖化妆品都是拿多少提成

美容院提成分三块：一块是员工的产品销售提成；一块是顾客的服务手工费；另一块则是售卡（充值）的提成。

各项费用总体应该在产品提成不高于8%、手工费一般是在3－8元、售卡提成在10%左右。要加分哟。

我也是做美容的。

美容师提成一个点是多少

就是顾客消费了100元你能拿到10元的提成。

提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。

提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。

方式

提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。

弊端

但是这种各扫门前雪的激励制度也会有一些弊端。员工会注重个人的业绩忽视团队的凝聚力，或者只关注销售的方面和影响业绩的因素而不愿承担团队的其他辅助性工作，过于急功近利，

故具有激励性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。