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文章简介:

• 1、零售店如何进行财务管理
• 2、零售业是如何进行财务管理的
• 3、求一份零售业（商品流通行业）财务管理制度，仓库管理制度谢谢
• 4、急求零售财务管理制度（流程）和内控管理制度 我们公司有好几个分店，还没建立规范的工作流程，比如分店货
• 5、连锁直营零售店如何做好财务管理工作36

零售店如何进行财务管理

零售店的财务管理主要是：设置现金日记账、应收应付明细账，也就是日清月结管住现金，谁当班谁负责，同时建立商品盘点制度，定时盘点。

零售业是如何进行财务管理的

财务管理主要包括财务管理的基本理论和筹资，投资，运营，成本，收入与分配管理，其中涉及预算与计划、决策与控制、财务分析等环节。

财务管理的主要内容有：

1、筹资管理 2、投资管理 3、营运资金管理 4、利润分配管理

财务管理是指运用管理知识、技能、方法，对企业资金的筹集、使用以及分配进行管理的活动。主要在事前事中管理、重在“理”。会计是指以资金形式，对企业经营活动进行连续地反映、监督和参与决策的工作。主要在事后核算，重在“算”。

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仓库管理制度

1 范围

本标准规定了仓库的职责、要求、检查及考核。

本标准适用于公司所有仓库。

2 职责

2.1 车间仓库负责公司半成品的存储及收发。

2.2 生产部负责对车间仓库人事进行管理，财务部门对仓库进行业务监督、指导。

2.3 车间仓库配合生产部逐步建立和完善物料储备定额和消耗定额，力求科学合理，即不脱节，又不积压。

3 仓库管理内容

3.1 综合仓及各车间原材料仓

3.1.1 公司规定各种原材料、外购半成品、包装料、模具料、机耗（配）料、工具仪器、易耗品统一有综合仓在采购入库时监控，由综合仓通告各车间材料仓验收入库，包装料直接由装配车间材料仓验收入库。

3.1.2 各种材料、备品备件入库：仓库凭审批的采购申请单、供货商的送货单以及质量检验报告单验收入库，各车间仓库管理员在验收处签名，综合仓在监（主）管处签名。各种原材料、外购半成品、模具料、机耗料、工具、易耗品转入各车间仓库保管。发现不合格材料及时退还厂家并开具出库单。

3.1.3 机配料在领用时各车间要实行以旧换新。旧件由综合仓回收、核实、验正、保管、处置（先报批）。

3.1.4 某些常用零星配件、低值易耗品由综合仓领发。

3.1.5 原材料入库单填写要素：

a) 送货单位；

b) 入库日期；

c) 货号；

d) 名称及规格颜色；

e) 单位用常用最小单位计量；

f) 数量、单价、金额、合计金额；

g) 备注为计量换算情况；

h) 送货人签名；

i) 验收人各车间仓管员签名，综合仓在监（主）管处签名。

3.1.6 原材料出库：车间原料仓库根据生产计划单由车间主任计算配料而开具的当天限额领料单发料。

3.1.7 车间领料单填写要素：

a) 领料车间、生产计划单号、用途、发料仓库；

b) 如期；

c) 货号、名称及规格（颜色）、计量单位（公斤、支、个等）；

d) 数量：请领、实发（由仓管员填写）；

e) 单价、金额；

f) 备注为计量换算情况；

g) 领料人签名（不能由车间仓管员签名）、车间主任审批并签名；

h) 发料人（仓管员）签名。

3.1.8 各仓库要建立材料明细帐，统一使用数量金额明细帐，按照入库单、领料单及时登记，做到日清月结。

3.1.9 各仓库要将每天开的入库单、领料单的记帐联、统计（查对）联上交财务部。

3.2半成品、产成品仓

3.2.1 入库前需要质量检验员出具质量检验报告一并入库。各车间应严把好质量关，提高合格率。

3.2.2公司规定每天将生产成品笔、客户合同定购的笔芯包装完毕后入库成品仓；并上报总经理。

3.2.3 注塑车间将每天生产的半成品配件按标准包装入库到装配车间半成品仓，要办理出入库手续并上报生产部。

3.2.4 笔芯车间将每天生产的配套笔芯入库到装配车间半成品仓，要办理出入库手续并上报生产部。

3.2.5 吸塑车间将每天生产的半成品配件按标准包装入库到装配车间半成品仓，要办理出入库手续并上报生产部。

3.2.6 半成品、成品入库单填写要素：

a) 送货单位；

b) 入库日期；

c) 货号；

d) 名称及规格；

e) 颜色；

f) 计量单位以支计量；

g) 数量；

h) 备注为计量换算情况；

i) 生产计划单号；

j) 送货人签名；

k) 验收人签名。

3.2.7 各车间（仓库）在自制半成品过程中，应办理每道工序的发放、回收手续，按照流程卡清点数据并做好相应的记录，做到心中有数，便于查找和数据跟踪，随时掌握在制半成品运作情况，提高制成率。并上报相应的统计报表。

3.2.8 外加工由相应的车间仓库开单，出库时开具出库单，回来时质检、验收、包装完毕后开具入库单交成品仓（综合仓）。并将外加工出库单、入库单的记帐联、查对联和收发清单及时上交财务部。

3.2.9 各车间仓库要将每天开的出、入库单的记帐联、统计（查对）联上交财务部。

3.2.10 各车间仓库半成品出、入库要建立明细帐，统一使用数量明细帐，按照入库单、出库单及时登记，做到日清月结。

3.3 发货出库

3.3.1 根据销售部开具的发货通知单准备发货。

3.3.2 公司规定由成品仓统一向外发货。并开具发货清单。

3.3.3 发货清单填写要素：

a) 收货单位；

b) 出库日期；

c) 货号；

d) 名称及规格；

e) 颜色；

f) 计量单位以支计量，还要标明箱数；

g) 数量单价金额、合计金额；

h) 备注为合同号码；

i) 生产计划单号；

j) 制单人、送货人签名；

k) 发货（业务员）人、审批人签名。

3.3.4 成品仓每天将发货清单的记帐联、仓库联和相应的发货通知单一并上交财务部；并将仓库联复印件上报总经理。

3.3.5 各种半成品、铜沫、塑沫、废品、废料的出售统一开具出库单，并由综合仓过数、签字。

3.4 报表：

3.4.1 各仓库除平时需要报表外，每月2日前必须做好材料、产量月报表。

3.4.2 报表填写要素：

a) 填报单位；

b) 时间；

c) 货号、品名（分材料、半成品、成品三大类）、规格、型号；

d) 计量单位、数量（上期结存、本期入库、本期出库、期末结存）、单价、金额；

e) 合计数量、金额；

f) 制表（仓库主管）人签名、车间主任签名；

g) 每月上报统计、财务负责人、总经理各一份。

3.5 盘点：

3.5.1 各仓库每月必须进行盘点。

3.5.2 盘点时间规定为每月最后一天。

3.5.3 清盘要求：件件过数，全部彻底。

3.5.4 盘点溢缺要上报报表，写出原因。

3.5.5 盘点表由仓库主管、车间主任签字后报财务负责人、总经理各一份。

4 其它要求

笔芯车间油墨仓库保管要求见表1，其它仓库无特殊要求。

表1

序号 项目 要求

1 温度 ＜35℃

2 湿度 相对湿度＜80%

5 查与考核

5.1 财务部负责对仓库数据准确性进行月度检查及考核。

5.2 查结果列入绩效考核范围。

6 相关记录

入库单

出库单

领料单

外加工收发清单

发货成品出运通知单

材料、半成品、成品月报表

急求零售财务管理制度（流程）和内控管理制度 我们公司有好几个分店，还没建立规范的工作流程，比如分店货

（一）贯彻落实企业内部控制规范体系需要借鉴国际经验

内部控制体系建设涉及公司治理、风险管理、业务流程活动、信息系统流程、企业文化建设、监控等整个组织的经营管理活动，需要从董事会成员到普通员工的全员参与。目前，我国企业自行建立的内部控制制度大多停留在规章制度建设方面，而前期一些企业投入大量时间、人力资源和巨额资金成本建立的企业内部控制体系大多属于企业内部核心信息。况且每个企业的治理结构、经营管理模式和企业文化等不尽相同，某一企业内部控制模式也很难完全适用于其它企业。

国际内部控制协会（ICI）通过定义与内部控制职责相关领域的业务，整合各种相关知识、法律法规和信息技术，形成了国际注册内部控制师（CICS）八大专业知识与技能。这些知识和技能涵盖内部控制战略的设计、建立内部控制环境、风险评估与风险管理、业务系统的流程梳理与控制点评估、内部控制合规性衡量与报告以及公司治理实务。企业可以通过培训，培养和建立自己的内部控制专业人才队伍，解决本企业内部控制体系设计与执行，建立流程管理信息系统和开展内部控制有效性自我评估价与外部审计的人才需求。

连锁直营零售店如何做好财务管理工作36

一、连锁店的财务关系

连锁店由总部、各门店和配送中心组成。总部是连锁店经营管理的核心，连锁店的总部、门店各成员之间由于投资关系或控制关系的不同，分为直营连锁、自愿连锁和特许连锁三种形式，并形成了各种各样的财务关系。表现如下：

（一）核心层的财务关系。核心层是指由总部全资的门店，属于直营连锁，可称为直属店。一般都失去自身的法人地位，不是法人主体和纳税主体，其税收渠道、资金、经营、管理、劳动等要素都是统一在总部领导之下的。因而，总部在财务上起统帅作用，对其具有绝对的财务控制权。

（二）紧密层的财务关系。紧密层是指由总部控股开设的门店，也属于直营连锁，可称为控股店。但与核心层不同的是，具有法人资格，总部对其资产具有完全或大部分的控制权，其经营活动完全在总部的控制之下，在财务关系上，必须服从于总部，收益分配也受控于总部，但在经济上共负盈亏，以各自的资产所有权大小承担经济责任。

（三）半紧密层的财务关系。半紧密层是指总部与门店之间有资金联合或持股关系，属于自愿连锁，可称为合资店。但这种联合程度较低，没有控制或支配关系。门店具有独立法人地位，各自的资产所有权关系不变，但在商品采购、商品配送、经营管理方面受控于总部，在总部的指导下共同经营。

（四）松散层的财务关系。松散层的门店和总部之间只保持一般简单的协作关系，不存在资产联合，最多只有资金借贷关系，属于特许连锁，可称为加盟店。各门店与总部签订合同，取得使用总部商标、经营技术等权力，但经营权集中于总部。