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文章简介:

• 1、公司行政管理 需要懂一定的财务知识吗
• 2、为什么管理学要学习会计知识？
• 3、企业管理人员需要哪些财务能力？
• 4、从事企业经营管理的人都应懂得企业财务管理知识吗？
• 5、老板是不是一定要懂财务？

公司行政管理 需要懂一定的财务知识吗

不需要，因为公司有专门的会计，但是如果行政经费由你开支审核，还有后勤的财务由你处理的话，还是要懂财务知识比较适合！

为什么管理学要学习会计知识？

管理学要学习会计知识的原因如下：

现在企业之间的竞争非常激烈，为了能够让企业有更好的发展，此时必须要对企业进行规范化的管理，同时要求制定严格的财务管理制度。不过对于管理者来说，也要学习一定的财务知识。

一、管理者必须会看财务报表，能进行会计报表分析，对企业有一个基本判断。公司财务报表既反映了公司的财务状况，同时也是公司经营状况的综合反映。因此，通过分析公司财务报表，就能对公司财务状况及整个经营状况有个基本的了解。了解资金运作是否合理、生产原料、辅料、产成品、半成品、资金搭配结构是否适当。然后根据企业生产特点进行月、季、半年分析，发现不利因素及时调整决策。能够通过财务报表进行对比分析，对产、供、销各个环节进行额度比较，从而挖掘潜力、降低成本、提高效率。

二、能够通过财务制度规范企业生产经营行为。企业管理者只有懂点财务知识才能遵守国家财会法规，对财务报表负责，才能指导财会人员工作，才能在企业内部建立内部监督机制。也只有懂一些财务知识，才能用一些财务指标来建立企业的绩效考评机制。才能防范企业的财务风险。

三、能充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能。现代企业制度要求企业管理者抓好资金的计划性管理，使资金定时、定量、定额运作保证生产正常进行。调控应收、应付账款、清理内部、外部资金，使资金得到合理运用是财务部门的职责也是企业管理者应关心的问题。管理者懂财务知识，才能充分发挥财务部门在聚财、理财及财务监督方面的职能。

四、财务数据和指标是决策的依据。现在有的企业管理者整日忙于生产和经营，对学习不重视，特别是一些中小企业、私营企业管理者更是重市场、重技术、重经营而轻管理。认为决策就是生产、经营、技术、策划、研发、销售方面的事情，不知这些决策都是为了赢利，都离不开财务数据。

作为企业领导者来说，如果不了解财务知识的话，或者是对财务管理问题没有任何研究的话，就可能会导致企业的发展出现问题，一因此这也是企业领导者必须要注意的关键问题。

企业管理人员需要哪些财务能力？

作为一名企业经营管理人员，要能够基本看懂三张财务报表，即资产负债表、利润表、现金流量表。

企业经营的好坏基本反映在这三张财务报表上。三大财务报表简单总结为：资产负债表是企业的“底子”，利润表是企业的“面子”，现金流量表是企业的“日子”。了解财务报表后，这个比喻非常的贴切。

财务报表是财务人员编报的，企业经营管理人员无须像财务人员一样精通报表上每个指标数据的来龙去脉，但是一定要知道关键点，知道哪是应重点关注的地方，以避免在企业经营管理过程中做出偏离经营目标的决策。

此外，管理人员具有财务能力后，还可以要求财务人员定期对财务报表有关指标进行分析、对比，提出有关管理建议。

希望以上回答可以帮助到你，望采纳，谢谢~

从事企业经营管理的人都应懂得企业财务管理知识吗？

做为企业管理人员，必须具备企业管理知识。

企业运营的几个方面都要有了解，在人，财，物的管理中才能游刃有余，做好整个企业的运营管理工作。

不懂财务管理知识，与财务人员交流就会有隔阂，不利于工作沟通。

老板是不是一定要懂财务？

我觉得这个不是一个问题，而是一个肯定性的，作为一个单位的老板，经营自己的企业，最起码的标准就是要对财务非常清楚。

自己投入这么多钱钱怎么用？赚了多少又亏了多少，自己的心里面一定要心知肚明，而并不是什么事情都听自己的员工给自己分析，没有自己的财经思绪。

不然万一到哪一天，你的员工偷偷的背叛了你，你都不知道。