文章简介:
- 1、第一次面试财务经理角色，应该注意什么？
- 2、面试新公司财务经理需要准备哪些
- 3、求一篇应聘财务部门负责人的演讲
- 4、刚跳槽到新公司的财务经理应该怎么开展工作
- 5、面试财务经理，问：让你当财务经理，你想怎么管理财务工作，会把公司的财务管理到什么程度？ 应聘的人
第一次面试财务经理角色，应该注意什么？
要预先准备好以下问题的答案
1、你认为作为财务总监的职责是什么？
2、能把你参与的重大融资项目介绍一下吗？
3、如果现在公司预算一片空白，能否谈谈如何建立全面预算体系？
这三个是最常问的,以下是比较全面的:
1、战略管理方面：上市的准备？融资的经验？财务的风险控制？
2、财务核算方面：成本有哪些类？利润如何核算？费用如何分摊？
3、人资管理方面：与人力资源部合作推行过薪酬体系？绩效考核？
4、部门组建方面：告诉他公司的组织模型，让其搭建本部门的团队？
5、资金流通方面：公司帐上有钱，但实际上没钱，是出于什么原因？
6、合理避税方面：哪些税别可以合理避税？员工工资如何合理避税？
7、财务报表方面：如何看三张财务报表，如何优化三张财务报表？
8、利润指标方面：利润计划、资本投资、财务规划、销售前景？
9、财务预算方面：全公司的开支预算推行？开支标准或成本标准？
10、财务培训方面：做为企业的高管，你讲过哪些课程，如何在公司内进行财务知识培训！
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面试新公司财务经理需要准备哪些
面试注意事项一：面试通知
财务经理接到面试单位的电话或者邮件一定要问清楚，单位是不是家族企业，直属上级是谁，直属下级有哪些，财务经理的薪资范围是多少，这些都会关系到今天工作开展顺不顺利。
面试注意事项二：面试着装
财务经理可能直接向老板汇报工作，自己也需要带领下属工作，所以必须要有一定的形象，面试时着装要注意。得体，不要穿休闲服。
面试注意事项三：填写求职申请表
填写求职申请表或者叫做应聘登记表，填表时一定要记住要与你自己提供的简历上的工作时间和单位保持一致，财务经理用人单位一定会去做背景调查的，所以工作经历填写一定要真实，切记哦。
面试注意事项四：第一轮面试人事经理或总监面试
财务经理第一轮面试通常是人事经理或者人事总监面试，所以一定要注意回答问题要直接，这轮面试不会问到财务专业知识，多数是简单的沟通交谈。自我介绍，工作经历描述，离职原因，期望工资等，原来管理经验等这些问题。
面试注意事项五：可能会有笔试测试
财务经理有些公司会有专业和笔试，笔试包括财务知识，或者性格及人格测试，这些只要你正常发挥即可。如果专业笔试，那就要看你自己的专业知识了。
面试注意事项六：总帐会计第二轮面试必会知识点—制定财务管理制度
财务经理一定需要编写各类财务管理制度，所以面试必须知道这些财务制度如何编写。防范财务风险，资产如何管理等，这些第二轮面试都会可能问到的。
面试注意事项七：总帐会计第二轮面试必会知识点—财务核算、财务报告的编制
Ø 财务经理必须知道财务核算，编制或审核财务报告。
面试注意事项八：总帐会计第二轮面试必会知识点—公司资产的监管
Ø 监管应收账款、存货、其他应收账款等资产运行情况，对不良债权及时提出处理建议；
Ø 负责根据资产管理要求，定期组织资产盘点工作，并对盘盈/盘亏结果进行核实、报批和相关账务处理；
Ø 负责组织实施公司财务预算的编制，并定期对预算执行状况进行有效分析；
面试注意事项九：总帐会计第二轮面试必会知识点—内部团队管理工作
Ø 负责部门员工的岗位辅导和在职培训工作；
Ø 负责部门员工的绩效考核管理和实施工作；
Ø负责团队的持续发展和提升工作；
这些知识点必须知道，财务总监或者公司老总一定会问到这些问题的哦。
求一篇应聘财务部门负责人的演讲
尊敬的各位评委，亲爱的各位同事：
窗外寒风瑟瑟，室内春意盎然。怀揣着对XX的热爱，怀揣着奋斗的激情，怀揣着拼搏的动力，今天我参加财务部经理的竞聘。
一、自我介绍
我叫XX，毕业于XX大学会计学本科专业，XX年底有幸结缘XX控股集团。六年来，随着XX的步伐走过大江南北，跨越长城内外。贫瘠荒芜的辽宁朝阳撒下我的三年青春岁月，一马平川的皖北平原刻下我的两载执着足迹，风景如画的江南水乡见证我的一载忙碌身影。
六年来，我对工作始终积极主动、充满热情；六年来，我培养了良好的业务素质和严谨的工作作风；六年来，我以出色的工作业绩赢得了公司的肯定，以良好的关系取得了同事的信任；六年来，我也收获了一系列的荣誉。
二、对竞聘岗位的认知
从股份公司组建开始，我就一直全面参与股份公司的财务、票务、税务等工作
在这两个多月的忙碌中，我主导了股份公司财务的建立，也为她的成长做了大量的“施肥浇水”的工作。今天，站在台上，我敢自信的讲，我对这个岗位基本熟悉。
三、任职后的工作打算
（一）财务部远景目标
财务部作为公司资金核算、成本管控和风险控制的部门，致力于合理控制合同风险、资金风险、成本风险，最终达到有效控制公司风险。
财务部要最终成为领导决策可靠的参谋者，资产安全和有效使用的守护者，项目风险控制的主导者，公司可持续发展的保障者。
（二）近期工作思路及目标
近期工作思路概述：
建立健全财务管控基本制度，理顺工作流程，完善人员配备，加强在建工程监管，协调好同各部门的关系，完善财务信息披露制度，协调处理好税企关系。
『具体从五个方面来逐一阐述』
1、以健全制度为根本，优化财务管控流程。
（1）制度建设
业务未动，制度先行。有一套好的制度，管控就有了法律依据。要努力做到最终用制度管人，逐步减少人治成分。
所以，首要要建立适合股份公司的《费用报销制度》、《票务管理制度》、《各种资产管理制度》等，加强费用报销流程监管，优化签单、优惠单的签字流程，建立签单应收款催收制度等，把财务的触角延伸至资金流转的每个角落。
（2）建全内部财务分析报告和信息披露体系。及时向集团和公司全面、真实反映股份公司运营管理情况。
（3）建立预算管理体系。通过预算管理，把财务管理前移，拉伸财务的管控面，力求各项重要业务，财务管控都能全程参与。
2、以提高素质为基础，打造专业财务团队。
作为财务管理人员，不仅要有良好的职业素养，更要有爱岗敬业的奉献精神。
在培养方法上，内训、外训相结合，专业、综合两手抓，学习、活动相配合。在制度保障上，适时建立有效的财务人员轮岗制度。打破各个子公司的企业界限，实现财务人员在整个集团内的有效流动，给足财务人员的成长和发展空间。在公司层面上，完善晋升体系，构筑充满人文气息的管理文化。力求把财务人员打造成一专多能的“大财务“。
“一专” ——至少精通财务管理的某个方面。
“多能” ——培养沟通能力、写作能力、交际能力、组织能力……做一个全面均衡发展，能“做好财务、懂得管理”的 “大财务”。
3、以完善机构为契机，理顺票务管理流程。
（1）整合现有人员，把售票员纳入财务管理，严格职责分工，形成相互监督、相互牵制的售票管理体系。
（2）合理配置财务人员，根据需要设置财务岗位，做到高效、精炼。
（3）在公司和管委会的统筹下，理顺门票、索道票的领销存和税收申报等方面的流程。形成相互牵制的票据印刷、领用、收款、核对及盘点制度，优化劳务费用返还审批流程。
4、以加强稽核为手段，强化工程监督管理。
对于今后公司的各类在建项目，以内部稽核作为重要手段，进一步强化约束机制，重点加大项目过程监管力度。加强对项目成本控制、风险防范等环节的管理。
5、以追求创新为动力，谋划公司利益最大。
财务的创新表现在管控流程的优化上；表现在投融资手段的创新上；表现在税收筹划的精细上；表现在预算的有力执行和管控上。可以说，财务创新是公司“开源”的助推器，是公司“节流”的拦水坝。
四、一点建议—以盈利为目标，追求股东、员工各方利益和谐共荣。
大河有水，小河满。这是一条亘古不变的道理。如何实现“大河有水”？方法万千，说到根本，不外乎“开源”“节流”。在“开源”上做足文章，在“节流”上下足功夫，可观的利润就会向我们招手。
在“大河有水”的前提下，配合有效的激励机制，完善的晋升制度，充满人文气息的管理文化。相信一定能充分调动员工的积极性，实现员工和企业共成长、同发展。
各位评委，各位同仁,可以说财务工作是一项长期而又需要不断创新的工作；是一项甘当寂寞而又默默无闻的工作；是一项充满挑战和机遇并存的工作；也是一项能为企业创造效益的工作。我热爱财务工作，更爱这如画的XX。
我坚信，我能胜任财务经理这一岗位，请评委、同事给我一次展现自我的机会。我愿意为这一工作付出自已的汗水，更乐意为XX的腾飞奉献自已的智慧。
谢谢！
刚跳槽到新公司的财务经理应该怎么开展工作
要知道，如果一家公司的财务工作开展得很顺利，基本上是不会对外另招经理的。而决定外招财务经理的，大多数的情况是财务工作乱得一塌糊涂。
首先，是清理账务和报表。
从记账开始，先做好最基础的，然后再逐步向更高层级推进。第一步，一定要首先对记账、统计和核算这样最基础的工作进行梳理，确保这些基础工作都有条不紊地进行，确保最基础的数据能够准确、完整，有了这些，才能再谈其他。一个新任的财务经理，能否让下属服从和配合，下属是否服从你、配合你，取决于你的业务水平和能力。
第二，是梳理财务的操作流程，主要是对基本的操作程序进行梳理。
新任财务经理，在梳理账务和报表的同时，要重点梳理财务的操作流程，完善并简化财务手续，首先提高财务自身的办事效率；其次要和业务部门有效沟通，重新建立良好的配合关系。在和业务部门沟通时，一定要带着解决问题的意图去和他们沟通，而不要带着要管控业务部门的意识去沟通。如果说解决了账务和报表方面的问题能够得到老板的认可，那么梳理好财务流程就能得到业务部门和其他部门的认可。
第三，注意选择开展财务管控的时机。
前面说到，在和业务部门进行沟通时，不能带着管控的意图，这并不是说我们就要放弃管控的目的。财务最重要的工作就是管控，何时开始管控，一定要看时机，时机不成熟，绝对不宜盲动。
新任的财务经理一定要先把前述两项工作做到位，才能开始考虑财务管控的问题，而把前述两个方面的基础打好之后，还需要再等候合适的时机开展管控工作的，这个合适的时机，就是等老板说话，什么时候老板自己说话要管控了，什么时候就是你开始进行管控的时机。
拓展资料：
职责定位
从公司治理层面，财务经理作为企业经营过程和结果信息的汇聚点，有责任代表所有者对经营者进行监督，履行监督职能；同时作为企业执行层中的一员，财务经理又必须抓好会计基础工作的建设，承担起企业的价值管理人角色，全过程地参与企业管理控制系统。
（1）监督与报告职责。
（2）制度建设和优化职责。
（3）沟通职责。
从对内来讲，制度的执行和宣贯需要全体员工达成理解和共识，而涉及价值和利益分配的所有制度的解释和沟通是财务经理的重要职责，很难相信没有达成理解和共识的制度会得到有效的贯彻和执行。如果员工不理解或者抵触，必然会影响工作的方向和积极性，而积极性的受挫必然影响企业的价值创造。
因此，沟通职责是财务经理的重要职责，其目的是处理好企业内外各方面的各种财务关系，寻求理解与共识，构建企业经营的和谐环境。
参考资料：百度百科-财务经理
面试财务经理，问：让你当财务经理，你想怎么管理财务工作，会把公司的财务管理到什么程度？ 应聘的人
因为大部分做财务工作的人
尤其是做得比较好的，一般性格方面都是谦虚谨慎，而企业的具体情况千差万别，有些问题实在是难以回答。
举如上例子说作为老板的您会问应聘者会把公司的财务管理到什么程度？这个要看制度的执行力，包括所有中高层领导，应聘者自己说没有意义，大前提得有老板的支持，上行下效，制度再好，说得再妙，制度在实际工作不执行也是白搭。
似第一种提问让你当财务经理，你想怎么管理财务工作？百度能找出上百条，我想应聘者都能答得出来，只是没能使您满意罢了。
如果是本人回答，会这么说：
让制度管人，公司要建立健全适应公司本身的财务制度：这些制度包括，现金收付款制度，资产管理制度，销售回款与提成，物资出入库管理，门岗制度，职工薪酬制度，基础统计报表制度，出口核销，等等，反正与公司财物有关都要有相关制度，不能一事一议，这样太累人
制度执行力，不执行制度怎么办，得有说法，这个必须老板同意并强调执行
业务流程：建立合理的业务流程，每个岗位都要有流程，这个岗位怎么干，干哪些，什么时间干，什么时间完成，谁来监督，一系列的流程必须要有，这样即使某个岗位走人，别人上来立即能胜任；不要认为某岗缺了谁就玩不下去了；
财务工作者，往往看似木讷，很少有夸夸其谈的，如果做得仔细认真，会给老板省不少心；
个人看法，供参酌。
发布于 2022-07-05 02:34:17 回复