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文章简介:

• 1、内部控制业务流程图
• 2、求绘制内部控制流程图
• 3、如何制作内部管理流程图
• 4、内部控制流程图
• 5、请教一个问题，内部控制流程图的画法？
• 6、财务部工作流程图。

内部控制业务流程图

流程，流就是不间断的意思，流程管理就是对一个组织从某一种行为延续到其他多种行为的管理。

在脑海里模拟整个流程。就像我们做饭一样，我要先买菜，买菜要注意什么？家里人喜欢吃什么，讨厌什么？买菜回来就要煮饭，煮饭要考虑什么？这种菜要煮多久才能熟，恰到好处？煮熟了以后要用什么酱料？还有就是各个步骤之间衔接的部分应该怎么处理？买菜的时候要考虑煮饭的时候，家里的厨具配料能不能作出这个菜。家里没有烤箱就不要买整个鸭子做烤鸭，没有醋就不要做糖醋排骨。没有蘸酱就不要做需要蘸酱的菜式。

下面我们就来说一下一个小小超市的营业流程：

首先进货

进货他需要考虑的是成本和价格，当然这是最基本的内容；高级的是你要考你上一个月那个产品销售的比较多，那个比较少，有没有季节性的变化。进货还要考虑你们那个货架的摆设，太大了能不能摆设？

然后，是摆放货物，

这个时候要考虑顾客的习惯，这里的顾客流动性比较大工厂区，那么日用品床上用品销售日用品速食平的就比较多需求，那么就摆放的在比较靠前的位置。那个互补商品一起摆放，笔和本子，牙膏和牙刷。然后，在收银台放上顺手拿的东西。这个最大节约空间，同时也要让顾客刚到舒服，这个是一个平衡。

然后是宣传，

宣传是采用海报和打折扣的方式还是报纸广告，这方面的预算怎么样？对周边的顾客进行分析没有？

然后是销售服务

销售人员需要具有什么样的素质需要进行培训吗？怎么应对突发事件，小偷；食物中毒，有没有突发事件的处理制度？

最后，仓库盘点

哪些货物销售的比较快，哪些没有什么人买。

求绘制内部控制流程图

你以百货大楼为主，然后下面分上一个总经理，几个副总经理，一个总会计师之类的。总经理负责全面工作，然后这个副总经理又分别分管那个方面。比如有一个副总经理分管的是营业这一块，然后另一个副总经理分管的是采购，再有一个副总经理分管后勤（做大楼保卫这方面的工作），总会计师分管财务（收银，出纳这些）

满意请采纳

如何制作内部管理流程图

你好，管理流程图还是挺好制作的，我们可以利用工具来制作，简单方便

打开画图工具，点击页面中央【立即体验】进入类型选择界面，点击左上角【新建文件】选择【流程图】进入在线绘制界面

在面案的四周有很多的工具栏，这些在绘制的过程中都是可以使用的，点击左侧【基础图形】选择任意图形将其拖曳至右边画布需要的位置即可

基本框架搭建完后，我们需要做的就是将内容进行填充，双击文本框即可，这时在右边出现的工具栏中将可以对文本的样式、排列及背景颜色根据自己的喜好进行设置

点击右上角【导出】在弹出的下拉框中选择自己需要的格式进行导出即可，希望上述的方法可以帮助到你

内部控制流程图

哪方面的？？

内部控制不是一个小小的模块，任何业务，任何部分，大到战略，小到工艺和操作，都存在内部控制。。而且控制都不同，流程也不同。

我只能告诉你内部控制的措施。

1．组织机构控制

2．责任分工控制

3．业务程序控制

4．授权批准控制

5．计划预算控制

6．会计质量控制

7．人员素质控制

8．内部审计控制

请教一个问题，内部控制流程图的画法？

给你推荐一本书，财政部2010年出版的《企业内部控制规范》。最权威的内部控制资料。

内部控制流程图网上也有，有很多种，只要看看样子就可以了，不能照搬照抄，要根据自己的企业的具体要求及情况编制内部控制的内容。我刚做过一个上市公司内部控制系统，有一点理解吧。

内部控制的制定过程还要考虑公司信息系统的流程及公司信息化的进程。

内部控制过程需要一个完善的监督考核体系。

内部控制制度不可能一次性完成，需要在公司发展过程中，不断完善。对公司具体业务流程的控制，财务人员不可能做的很细，需要具体业务岗位的人员的参与。不断完善。形成一个长远的完善内部控制的机制。

财务部工作流程图。

如下：

1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证;

2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。

3、根据记账凭证登记明细分类账。

4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表。

5、根据科目汇总表登记总账。

6、期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。

如果企业的规模小，业务量不多，可以不设置明细分类账，直接将逐笔业务登记总账。实际会计实务要求会计人员每发生一笔业务就要登记入明细分类账中。而总账中的数额是直接将科目汇总表的数额抄过去。企业可以根据业务量每隔五天、十天、十五天,或是一个月编制一次科目汇总表。