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文章简介:

• 1、企业财务和行政人事部门合为一个部门有何弊端
• 2、人事经理辞职了，集团总裁让财务兼着人事，然后财务有不会干的问总部人事经理！人事经理不回复.总裁直接
• 3、财务部门经理能不能和业务、行政、人事、部门经理人是同一个人
• 4、年前辞职年后去了老板的私人公司，我本身是干财务的，但他说比较信任我，要求我行政人事兼出纳一起干

企业财务和行政人事部门合为一个部门有何弊端

1.行政、人事、财务是三个方面的工作，并在一个部门不是不行，关键是这个部门的领导人有没有这个本事三个方面一肩挑。

2.财务任部门经理，她懂人事吗？六大模块是什么？怎么做？怎么规划？实际问题怎么解决？能指导下属吗？做的决断合理合法吗？人事也是比较重要的工作，假如某些员工纠纷处理不好，随便一个诉讼就几万十几万来计，财务经理来担责吗？什么都不会，坐在决策岗位瞎指挥，让底下的人怎么服你？

3.财务指挥行政不是不可以，我从事行政人事多年，行政工作的技术难度在三者中相对不是很高，但是比较琐碎，就是没闲着，光坐着是做不好行政的，而财务的工作偏偏又是心静少打扰的。鸡毛蒜皮的事烦着你我不信你不会算错账。

4.人事和行政去指导财务的事也是不合适，你都不懂报账、做账、缴税等等，公司就直接损失金钱。

5.企业在不同阶段有不同的要求，在初始阶段，老板还全部一肩挑，上修灯泡，下通水渠。如果企业规模很小，或者条件有限，或者找不到合适的人，或者为着省钱可以这么安排。但是想要发展壮大，不同的岗位就要有专业的人去任职。

人事经理辞职了，集团总裁让财务兼着人事，然后财务有不会干的问总部人事经理！人事经理不回复.总裁直接

个人不太了了解你们公司是属于什么样性质的管理，如果你觉得这个公司合适你继续做下去，那么目前的问题都是可以解决的，财务兼人事，确实有很多会不明白的事情，如果后续遇到可以尝试以下解决方案：1.先了解事情的本质，咨询人事部门其他同事可否有解决方案。2.百度.3.一般公司都会有邮箱，发送请教问题的邮件给总部人事，抄送部门主管，没有回应，可抄送总裁.你要做的是让别人知道你在解决问题，其他的不要多想，做好自己的工作 来自职Q用户：李女士

个人觉得就因为这件事离职不太值当，但一直兼着也不是长久之计，最主要的还是需要把新的人事经理招回来，公司和总部可以联动起来，现在也是跳槽的旺季，很多人都在找工作，同时也可以进行内部选拔。在没有找到到合适人员之前，可以把人事经理所涉及的工作进行分类，由财务、行政和其下属进行分摊，明确责权，遇到问题时大家多沟通或请教做HR的朋友，并且拿着解决方案让公司经理决定。 来自职Q用户：杜女士

财务部门经理能不能和业务、行政、人事、部门经理人是同一个人

公司的一切管理无非是人财物，如果财务经理和和业务、行政、人事、部门经理是同一个人，那他不就和老板一样的权限了吗？规定上不是不可以，而是中层权限过大，高层无法掌控和制衡。所以正规的企业架构下，财务部门经理是不能兼任你说的那些岗位的。

年前辞职年后去了老板的私人公司，我本身是干财务的，但他说比较信任我，要求我行政人事兼出纳一起干

这个是老板的常用手段耶，就好像一些公司老板说信任某个人，将钥匙交给某个员工，表面上是认同员工，其实本质上是觉得那个员工工作效率低，工资便宜，由于拿了钥匙，就有借口要其最早一个到办公室做事，最晚一个下班锁门，变相要员工加班而且还不需要给加班费，因为他的工作之一就是锁门。

同样的道理，老板说信任你，其实是已经觉得你好欺负，想让你多干活，真正信任的话应该是大幅涨工资，进入核心管理层甚至董事会之类的，而不是简单地让你兼任多个工作工资才涨一点还没有升职，而且你们老板很精，你也说道，后期财务招个人，广东有句俗语就是教会徒弟没师傅，意思就是徒弟学会了跟师傅一样的技能，那么师傅可能会没饭吃。

同理，以后多招了一个财务，应该是刚刚毕业的大学生，要你带，当你教会他所有东西，那么你基本可以滚蛋走人了，商业营运要求成本最小化，一个人能干的事情不可能请两个人干，3000块能解决的事情绝对不会5000块去解决，因此当你带好新人了，你也可以下岗了，新人也有更多的加班的可能性，工资更便宜，然后老板再加一句看好你哦，你有前途，一般新人都会信以为真的。

很明显你的老板已经觉得你工资太高，不喜欢你了，你会讨价还价了，而且你的岗位不是独一无二的，公司没了你照样可以运转，因此你还是好好考试，然后提升自己的价值，准备跳槽吧。