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文章简介:

• 1、我想了解一下 什么叫现金流，什么叫财务报表。什么叫财务操作。
• 2、财务报表和市场调查报告怎么写
• 3、一般审计局查账是查出纳的什么账
• 4、行政事业单位领导离任审计如何审
• 5、公司内部帐目怎样查真假
• 6、怎么当好领导干部

我想了解一下 什么叫现金流，什么叫财务报表。什么叫财务操作。

现金流即现金流量

现金流量是企业一定时期的现金流入和流出的数量。经济越快速发展，现金流量在企业生存发展和经营管理中的影响就越大，现代财务管理之一大转变就是对现金流量的重视。

现金流量表以现金、现金等价物为编制基础，旨在为会计报表使用者提供企业一定时期内现金和现金等价物流出、流入的信息，以便于会计报表使用者了解和评价企业获取现金和现金等价物的能力，并据以预测企业未来现金流量，进而判断企业流动性、获利能力。现金流量分析指标：

财务报表

通俗地说，财务报表就是一套包括了企业全部财会信息的表格。

�在企业日常的会计核算中，企业所发生的各项经济业务都已按照一定的会计程序，在有关的账薄中进行全面、连续、分类、汇总地记录和计算。企业在一定日期的财务状况和一定时期内的 经营成果，在日常会计记录里已经得到反映。但是，这些日常核算资料数量太多，而且比较分散，不能集中地、概括地反映企业的财务状况与经营成果。企业的管理者、投资者、债权人和财政、税务等部门以及其他与企业有利害关系的单位和个人，不能直接使用这些比较分散的会计记录，来分析评价企业的财务状况和经营成果，据以作出正确的决策。为此，就有必要定期地将日常会计核算资料加以分类调整、汇总，按照一定的表格形式编制会计报表 ，总括、综合地反映企业的经济活动过程和结果，为有关方面进行管理和决策提供所需的会 计信息。

�正是因为财会报表总结、综合地反映了一个企业、一个单位的经济活动过程和结果，领导干部拿到了财务报表就对这个单位的情况一目了然。可见，财务报表对领导干部的意义非同小可，是领导干部进行决策的好帮手。

财务操作就是企业会计的处理方法

财务报表和市场调查报告怎么写

怎么自己开店还要报表吗？做一个财务预算不就行了吗？

你的要是公司的话那你做好找个财务的了，先看看财务报表是什么吧

财务报表就是一套包括了企业全部财会信息的表格。在企业日常的会计核算中，企业所发生的各项经济业务都已按照一定的会计程序，在有关的账薄中进行全面、连续、分类、汇总地记录和计算。企业在一定日期的财务状况和一定时期内的 经营成果，在日常会计记录里已经得到反映。但是，这些日常核算资料数量太多，而且比较分散，不能集中地、概括地反映企业的财务状况与经营成果。企业的管理者、投资者、债权人和财政、税务等部门以及其他与企业有利害关系的单位和个人，不能直接使用这些比较分散的会计记录，来分析评价企业的财务状况和经营成果，据以作出正确的决策。为此，就有必要定期地将日常会计核算资料加以分类调整、汇总，按照一定的表格形式编制会计报表 ，总括、综合地反映企业的经济活动过程和结果，为有关方面进行管理和决策提供所需的会 计信息。正是因为财会报表总结、综合地反映了一个企业、一个单位的经济活动过程和结果，领导干部拿到了财务报表就对这个单位的情况一目了然。可见，财务报表对领导干部的意义非同小可，是领导干部进行决策的好帮手

呵呵，不是你想要的那种吧？

至于市场调查报告吗那就没什么了只要你下去做调研没有不会写的啊。

一般审计局查账是查出纳的什么账

组织审计市政府驻外非经营性机构的财务收支，依法通过适当方式组织审计市属国有企业和金融机构的境外资产、负债和损益。

依法领导和监督各县(市、区)审计机关的业务，组织县(市、区)审计机关实施特定项目的专项审计或审计调查，纠正或责成纠正县(市、区)审计机关违反国家规定作出的审计决定。按照干部管理权限协管县（市、区）审计机关负责人。

扩展资料

中国国家审计程序通常包括制定审计项目计划、审计准备、审计实施和审计终结四个环节。

1、制定计划

审计机关应根据国家形势和审计工作实际，对一定时期的审计工作目标任务、内容重点、保证措施等进行事前安排，作出审计项目计划。

2、审计准备

根据审计项目计划确定的审计事项组成审计组，并应当在实施审计三日前，向被审计单位送达审计通知书；遇有特殊情况，经本级人民政府批准，审计机关可以直接持审计通知书实施审计。上级审计机关对统一组织的审计项目应当编制审计工作方案，每个审计组实施审计前应当进行审前调查，编制具体的审计实施方案。

3、审计实施

审计人员通过审查会计凭证、会计账簿、财务会计报告，查阅与审计事项有关的文件、资料，检查现金、实物、有价证券，向有关单位和个人调查等方式进行审计，取得证明材料，并按规定编写审计日记，编制审计工作底稿。

4、审计终结

审计组对审计事项实施审计后，应当向审计机关提出审计组的审计报告。审计组的审计报告报送审计机关前，应当征求被审计对象的意见。审计机关对审计组的审计报告进行审议，提出审计机关的审计报告；

对违反国家规定的财政收支、财务收支行为，依法应当给予处理、处罚的，在法定职权范围内作出审计决定或者向有关主管机关提出处理、处罚的意见。

参考资料来源：百度百科-商丘市审计局

参考资料来源：百度百科-审计局

行政事业单位领导离任审计如何审

行政事业单位领导离任审计实际就是对离任的领导进行实事求是地评价，既要由实地表述成绩又不隐瞒弊端，让离任者进一步认识到自己在刚上期间哪些做的还有缺陷、哪些值得发扬下去，这样经过审计客观的描述使上级满意、自己满意、群众满意，通常情况下对以下方面进行：

1，将近年来的财务报表进行对比，看其单位资产保值增值成度；

2，检查会计账目所登记的事项是否合规；

3，检查会计凭证有没有违法乱纪行为、或不应该核销而核销的情况；

4，检查账外记录信息，有没有损害单位利益的情况；

5，审计单位资产的保值情况以及低价处理从中余力的现象；

6，单位的人事关系处理情况等。

公司内部帐目怎样查真假

一、通过面上了解虚假痕迹

1、了解企业的概况。查账前，要调阅有关企业的财务报表，如：企业纳税申报表，企业财务报表，发票领、用、存表和企业减免报表等资料，透过这些报表进行分析、对比，使检查人员对企业各种因果关系的数字、互为联动的因素产生大致的了解，建立数据印象，为后面的检查起着一定的引导作用。

2、在与企业人员的交谈的过程中了解生产、经营、核算状况。利用间隙，通过家庭式的询问，和企业法定代表人、财会人员及相关员工闲谈，了解企业的生产过程、销售方式、工资结构及商品、材料的进货渠道，这些情况和财务的差异就是查账的线索。深入生产车间和经营场地，对企业生产工序、经营范围进行大概了解，对查账工作也很有裨益。

3、从财会人员设置上，或是账页的装订中，找出蛛丝马迹。有些法定代表人和承包人，为节约费用，在人员设置上不规范，一人承担几种责任，或者企业主兼任出纳，忽略了制约作用。假账存在随意性，如对商品明细帐的设置与科目的增减，只要工作中稍加留意，就可以从中找出破绽。

二、识别利用发票做假账舞弊行为

1、对真票虚开舞弊行为的识别

一是注意审查发票的号码与时间，加盖印章的关系。审查同一单位的发票是否多次在某单位报销，如果其发票号码顺序相连，而时间先后颠倒、或者加盖的是几个不同单位的财务公章，就说明是有问题的发票。另外，还可以根据发票各个栏目所列内容之间、发票与用票单位有关经济业务之间的关系进行分析审核，从中发现问题。发票所列各项内容之间，有其内在的逻辑关系和规律性，如果证明逻辑矛盾，那就说明是有问题的发票。

二是注意审查发票的种类与所填开的经济内容是否相符的关系。审查物品名称是否为用票单位的经营范围。比如，有的发票的种类是商业零售，可开具的却是饮食、娱乐；有的是使用财政发放的行政事业单位收据，开具的是餐饮、打字复印；有的用工业企业普通发票，开具的却是建筑厂房等等；还有的利用别的单位经济业务中止后，剩余发票来为自己经营偷逃税款。这类问题大多是通过熟人关系从别的单位索取来开的发票，以此达到混淆经济活动的目的。

三是注意审查运费发票凭据的运输始发地与终点地的关系。如建材行业购进的原材料石头无发票，有些纳税人在起点就要求运输户将原材料石头打入运费，虚增成本，偷逃企业所得税。这些问题多发生在家庭作坊式的民营企业，财务不健全、核算不准确、收入不入账，其中多为小规模的纳税人。

四是注意审查发票填写的名称、金额之间的关系。重点审查发票报销联的台照、时间、数量、单价、金额是否齐全；审查发票物品名称是否具体、正确、清楚。有的代扣单位私自将发票交给个人，填写栏目不全，如交通运输发票，只填运费两个字，后面就是金额，不知道起点和终点，装载的吨位、单价，以及过路过桥费都不填写。有的购买其它用品的，笼统开为办公用品。没有具体的名称和数量，这类发票一般问题较大。

五是注意审查发票的存根联和发票联之间的关系。注意有没有发票联单开、存根联不开或者大头小尾的行为。对于大头小尾发票的审计比较困难，需要审计人员在审计会计凭证时发现疑点。一般来说，这类问题会计凭证的摘要栏信息模糊，凭证后也会缺少必要的原始附件。因而，在审查时要利用相对应的会计科目记录，找出普通发票的发票联，这样才能证明发票联和记账联是否了致，是否是大头小尾发票。

2、对假发票的识别

一是注意审查发票的监制章。注意从票面观察发票的监制章，审视圆的弧度是否一致，圆的宽度是否均匀，圆内字体间距是否均匀、清晰，笔划是否流畅。否则，就有可能是假发票。

二是注意审查发票监制章事项。普通发票由省、自治区、直辖市税务机关统一设计式样，套印全国统一的发票监制章。发票监制章由省、自治区、直辖市地税局统一制作发放。全国统一发票监制章形状为椭圆形，长轴为3厘米，短轴为2厘米，边宽为0.1厘米，内环加刻一细线。上环刻制“全国统一发票监制章”字样，下环刻制“地方税务局监制”字样，中间刻制税务机关所在地省、市、县的全称或简称，字体为正楷，印色为大红色，紫外线灯下，呈桔黄色，荧光反映，套印在发票联的票头正中央。如果发现与以上特征不符，就有可能是假发票。

三是注意审查辨别普通发票的纸张弹性、印刷品质、发票联是否统一按照国家税务总局规定的专用防伪识别标志。审查有没有使用有“SW”字样专用防伪水印纸印制发票联，不加底纹，如果不是专用纸或者还用底纹肯定是假发票。审查有没有使用有色（橘红色）荧光油墨套印发票监制章及发票号码，如发现颜色不清楚或者发票号码模糊必定是假发票。

四是注意审查外地发票。企业记账凭证中有多张从外地取得的发票，这些外地发票不是出自一个单位开具的，但是开票的字体接近或相同，就有可能是假发票。防止企业利用假发票做假账。

三、对存货进行核查

美国的一个全国连锁药店“法尔莫公司”，最初只是一家小药店，但在随后10年的发展中，它收购了另外299家药店，从而组建了全国连锁的“法尔莫公司”。乍看起来，不禁让人觉得这是一家资本运作成功、事业飞速发展并具有潜力的企业。然而，这一切辉煌都是建立在资产照假——“未检查出来的存货高估和虚假利润”的基础上的。

企业对存货的价值进行舞弊，无非在以下三个方面做文章：一是两方面调整存货价值——虚增存货量、调节存货单价；二是对存货盘点环节进行操纵；三是故意将存货“资本化”。所以当下列迹象出现时往往预示着有舞弊的可能：①与以前期间相比，销售成本骤然降低或销售利润骤然升高；②存货的增长快于销售收入的增长；③存货的增长快于总资产的增长；④存货占总资产的百分比逐期增加；⑤存货周转率逐期下降；⑥运输成本占存货成本的比重下降；⑦销售成本占销售收入的百分比逐期下降；⑧销售成本的账簿记录与税收报告相抵触；⑨存在用以增加存货余额的重大调整分录；⑩在一个会计期间结束后，发现过入存货账户的重要转回分录。

当上述现象发生时，应引起检查人员的高度重视，可着重从这些方面进行入手核查：①注意编造虚假资料问题。在一些存货舞弊案件中，企业常常通过对实际上并不存在的存货项目编造各种虚假资料的方法来虚增存货的数量，因为很难对这些伪造的材料进行有效识别，这就要求检查人员时刻保持高度警惕和职业敏感，通过其他途径来证实存货的存在与估价，或者通过后进先出法、先进先出法等来调节存货价值的目的。②注意账外经营问题。对账务处理不健全的企业进行检查时，可发现企业的进货和库存资金较大，资金来源反而更少，在往来的“应付账款”中数额也较大，两者对比，悬殊较大，再看“资产负债表”也可发现问题。③对销售大宗商品企业，从数量上进行检查，能发现它有规律的真相。如：检查一个摩托车销售公司时发现销售数量和购进数量不对称，对比关系有纰漏。检查人员用会计恒等式进行逐月计算，年度累计，通过综合归纳，用事实说明账实不符，使该企业不得不承认有做假账的企图。④在结转成本上进行细查。一般产品的入库、销售出库的结转，在保管手续及会计操作上都比较紧凑。但想做假账的企业，在结转成本上有任意性。有个别校办企业为把利润额套在免税的计税所得额范围内，随便增大销售成本，降低利润额，造成账表不符，检查人员查实后，依法进行补税罚款。

四、在收入、费用上的识查

众所周知收入、费用的大小决定利润、税金的大小。很多企业通过对收入、费用的处理达到粉饰业绩或偷逃税款的目的。对收入、费用的识查是识查假帐的一个重要环节，在收入、费用上的识查应特别注意以下几个方面的问题：

1、明转暗问题。有些单位将部分收入、支出放在财务大账之外设立“小金库”，不宜出现在大账上的支出列入其中。如：某单位将收取的租赁设备、房租收入及违规收取所属单位“管理费”另外设账，构成私设“小金库”行为。

2、扩大费用问题。有些企业为了少缴所得税，在费用上做了手脚，如：用工资表虚增人员或随意增大办公和生产费用。检查人员需要检查工资表笔迹是否一人代签或几人互签还要和生产流程对比。

3、上转下问题。不少单位利用存在的上下级关系，将单位自身费用转至下属单位报销。如：某单位将招待费用2.88万元及房屋维护费、办公设备购置费9.24万元转让某单位报销，从而造成本身财务合规的现象，并形成部分账外资产。

4、私转公问题。有些单位的领导干部或其他人员利用职务之便，由亲信或利益相关的人员办理手续，将与公务无关的消费性支出在单位财务账上借机报销，造成形式上的合规，是公是私？别人虽有疑问但难以核实。

怎么当好领导干部

一、领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀

我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。中国正经历世界上最复杂的组织变革和国家转型，在此中间展现出来的种种复杂特征无法用世界上任何一个理论可以完全解释，只能“摸着石头过河”，在过程中找寻适合自身发展的模式与道路。中国经济与世界经济紧密地联系在一起，同样的，知识经济，全球一体化和信息社会的到来，也让中国企业和企业家们感觉到巨大的力量，并怀有深深地危机感，正如华为总裁任正非所说：“在这瞬息万变的信息社会里，惟有惶者才能生存。”张瑞敏也说“他每天都战战兢兢，如履薄冰”，企业如果“不创新”就“死亡”。

因此当领导的要有所为，有所不为，要努力学习，综观世界企业风云，要用战略眼光去想问题，看问题，处理问题。新的竞争秩序使我们不能再醉心于财务报表，而必须着眼于远景规划、价值观念、商界网络、企业文化等软技能。

中国有句古语：“有容乃大，无欲则刚”，“宰相肚里能撑船”，有多大的胸怀就能办多大的事。因此每个领导者要胸怀宽广，立足公司，放眼未来。要学会宽容。宽容是一种美德，宽容不会失去什么，相反会真正得到，得到的不只是一个人，更会是得到人的心。

二、领导者要勇于承担责任。

一个人有多重要，通常与他愿意担负的责任多少成正比。老子曾说过“受国之垢，是谓社稷主；受国不详，是为天下王”。他认为，一个人愿意负载多大的责任，就会有多大成就。

当你说：“这是属下的错”的时候，你根本不愿意为员工负责任，相对的，当上司犯错误，员工如果以事不关己高高挂起的态度来对待，那么他就无法对这件事情产生影响力；如果员工认为这属于自己的责任，那么他的心态就会完全不同，就会采取积极迅速的行为。因此，身为领导者的第一心态就是负责任。一个公司的使命是什么？负责任！对社会负责，对行业负责，对员工负责，对合作者负责，对消费者负责。可以说，一个企业愿意担负的责任越大，它的成就也越大。

对领导者来说，如果你能将“负责任”成为企业文化的一部分，让“负责任”成为一种共同语言，可以大大提高员工的工作积极性和工作满意度，不断提高工作效率。要成功地做到这一点，作为领导者必须身体力行以负责任的心态对待所有的事。比如，如果你时常抱怨你的员工不愿意去负责的时候，你应该想一想自己应该负什么责任。

三、信任下属

信任是现代企业关系的基石。作为领导者首要任务是要创造一种互相信任的关系，没有信任就没有领导。这种信任关系不是自然存在的，是靠领导去创造的。信任是一种互动关系，需要领导者首先具备信任的能力和心态，相信对方是真诚的，相信对方能够做到。因为信任是一种最大的激励，信任是一种力量。

信任不是放手不管，信任之后要跟进，要引证，需要你在一边激励支持他，直到他能做到。信任的误区是不负责任。

信任也是领导者对自身能力的高度自信，正式基于这种自信，你才将自己的信任支持给自己的员工。这种信任将使员工乐于付出，相信企业的愿景并为之付出自己的责任和激情。

四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人

每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工完成工作。要确保规章制度有效性，要能使规章制度有效地执行。

制度是战略的保证。俗话说：没有规矩，不成方圆。纪律是执行路线的保证，路线确定下来，领导是第一重要的。领导要带头遵守执行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施于人”。做领导的要两手抓，两手都要硬。一手抓战略，一手抓管理，管理要细化。管理是对细微末节的管理，它是个苦差事，因为要深入到举手投足、细微末节当中去。有人总觉的领导者要管大事、要管全局，从组织分工的原则来讲，这是对的，可从管理的手段与艺术上，你一定要深入到具体的细节，抓住细微的小事，这样你才能不会与真实隔绝，才能管好大事，管好全局。随着IT技术的发展，扁平化组织的结构是趋势、领导者应该、也能够管好细微末节。在抓管理时，切记不能随心所欲，随意表态。

五、公司的利益永远是第一位

我们一切的经营活动都是为了公司的发展，企业以获得最大利润为宗旨，这是我们创业发展壮大的最终目的，公司发展到今天，公司在壮大，难免产生宗派和无原则的纠纷。一把手的核心问题就是能否将企业的利益摆在第一位的问题，如果你主动自律，严格要求自己，就可以非常光明磊落地把一切问题放在桌面上来谈，就可以对可能产生宗派的苗头、有可能产生无原则纠纷的苗头大胆批评。因此我强调：

1、一把手要团结班子成员及公司成员，尤其是公司下派人员。

2、千万不要为了自己的小九九坏了公司的大事。我强调过，各部门一把手不要越权，用好公司赋予给你的权力就行了，更不要为个人私利去伸手，或手伸的太长，这样对你是没有好处的。一定要带头保持公司的一个良好风气，我建议公司要树立一个天条，就是不许谋取额外利益。我想这也是大家共同疾恨的。对这类现象，公司除采取措施外，还保留追诉的权力，所以不要被送到检察院，于己于公司都不好。

3、欲望是永无止境的，不要因为一时贪念而饮恨终生。千里之堤，毁于蚁穴，当一把手的切记不能因为眼前的蝇头小利和自己的小九九而损害公司的利益，损害公司的声誉。中国政界和企业界因此出事的一把手事例不少。各部门一把手一定要引起高度警觉，警钟长鸣，不可松懈