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文章简介:

• 1、如何检查财务预算的准确性，分析差异的原因及改进策略
• 2、财务科长怎样对明年预算提出合理建议
• 3、做好企业全面预算管理的建议有哪些

如何检查财务预算的准确性，分析差异的原因及改进策略

财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表和预计现金流量表等内容，将各项预算和实际发生相比对，查找源头，根据业务发生性质，查找出原因

拓展资料：

财务预算是集中反映未来一定期间 (预算年度) 现金收支、经营成果和财务状况的预算。企业经营预算的重要组成部分。财务预算的内容一般包括“现金预算”、“预计损益表”和“预计资金平衡表 (预计资产负债表)”。其中，现金预算反映企业在预算期内，由于生产经营和投资活动所引起的现金收入，现金支出和现金余缺情况，预计损益表反映企业在预算期内的经营业绩，即销售收入、变动成本、固定成本和税后净收益等构成情况; 预计资金平衡表反映企业在预算期末的财务状况，即资金来源和资金占用以及它们各自的构成情况。

随着经济的不断发展，企业之间的竞争日趋激烈，实施预算管理，严控成本费用是提高企业竞争力的有效途径。而及时、准确、完整地反馈预算执行情况，则是做好成本费用控制、加强全面预算工作的前提。一、财务预算反馈工作的重要性财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。财务预算执行情况反馈工作应包括:统计汇总成本费用支出情况;对实际执行情况与预算目标之间所存在的差异及原因进行分析、科学合理预测下步开展工作需要的支出情况、以数据、文字的形式详细反映，形成有效的分析报告;及时将报告予以反馈。依据反馈信息，企业管理层可以及时掌握企业预算的运行情况、存在问题及环节，并借以查明产生问题的原因;可以对预算执行结果进行评判并兑现绩效考核的奖惩，而且为下一轮预算管理确定预算目标提供重要依据。总而言之，及时、准确的反馈预算信息，是做好预算考评的基础，也是做好预算调控的基础。二、预算执行信息反馈过程中存在的问题目前各企业单位为加强经费控制，实施了全面预算管理。按照年度计划分解成本目标，按季度对预算执行进行汇总、分析和反馈。

财务科长怎样对明年预算提出合理建议

1、如题所述，作为财务科长，首先应对财务科人员作合理分工，各司其职铺开需要预算工作：先就上年实绩对上年度的预算执行情况进行分析，再对本年的预算工作推进进度和计划达成情况进行分析，同时就本年经营实绩与上年经营实绩进行同期对比、分析和总结，最后，对明年行业市场趋势结合市场大环境进行预测，根据决策层的设想规划要求，从财务角度出发提出预算前提和假设预计明年的经营数据，以及对未来风险进行财务评估；

2、完成上述工作后进行总结并编制预算说明书（涵括较为具体的测算数据、财务意见和建议），向决策层进行报告；

3、对于内部分工较细的企业，财务科长还应与各业务部门密切沟通，获取更为具体的原始经营情况，为编制预算说明提供合理有效的依据；

4、以上仅供参考，请予结合既定的财务科长工作范围及要求应尽职责开展工作，发挥财务科长作用。

做好企业全面预算管理的建议有哪些

根据企业发展阶段的不同，预算编制的侧重点应不同：

（1）创业期，侧重资本预算，活下来是最关键的；

（2）市场拓展期，侧重销售预算，全力抢占市场，加大对市场的资源配置；

（3）平稳期，侧重成本预算，此时市场格局稳定，企业应追求精益管理，实现成本领先；

（4）衰退期，侧重现金流量预算，此时需要收缩战线，回笼资金。

一、预算是否有用

第一，预算编制的基础不接地气，不可刚性执行；

第二，预算没有结合考核，超不超、准不准无关痛痒。

有了第一点，出现第二点是必然的。同样，有了第二点，会倒过来导致第一点。

预算的本质是预算单位争夺资源的配置，配置得多，责任相应就大，没有考核怎么能约束多占多要呢？

很多时候会计人员不能成功地驾驭预算，不能把预算作为工具让全员接受，预算自然是无用的。