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文章简介:

• 1、公司的执行董事和经理能担任财务吗
• 2、执行董事可以是财务负责人吗？
• 3、执行董事,经理和财务负责人可以是同一个人吗？
• 4、我公司领导总是让财务把一些工作名义上的各项活动开支费用转给我，让我再转给他，这样操作我有风险吗？
• 5、法律有规定财务总监不能直接批准付款吗

公司的执行董事和经理能担任财务吗

可以，由公司章程规定。

《中华人民共和国公司法》对其有相应的规定：

第五十条　股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一名执行董事，不设董事会。执行董事可以兼任公司经理。

执行董事的职权由公司章程规定。有限责任公司设监事会，其成员不得少于三人。股东人数较少或者规模较小的有限责任公司，可以设一至二名监事，不设监事会。

 扩展资料：

《中华人民共和国公司法》相关法条：

第九条　有限责任公司变更为股份有限公司，应当符合本法规定的股份有限公司的条件。股份有限公司变更为有限责任公司，应当符合本法规定的有限责任公司的条件。

股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资；但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。

第十条  对作为出资的非货币财产应当评估作价，核实财产，不得高估或者低估作价。法律、行政法规对评估作价有规定的，从其规定。

参考资料来源：百度百科-《中华人民共和国公司法》

执行董事可以是财务负责人吗？

可以的。

2个人应该是有限公司

高管任职，只有监事的任职有限制，其他人员都可以随便兼职。

执行董事,经理和财务负责人可以是同一个人吗？

我执行董事和经理和财务负责人原则上是不能同一个人的，尤其是执行董事和财务负责人不能是同一个人。

我公司领导总是让财务把一些工作名义上的各项活动开支费用转给我，让我再转给他，这样操作我有风险吗？

有风险。如果领导涉嫌贪污罪被起诉，你很可能会被追究共同犯罪的刑事责任！

法律有规定财务总监不能直接批准付款吗

1、法律没有明文规定财务总监不能直接批准付款。

2、财务总监的职能是：

（1）事前监督。一是积极参与预算计划的编制工作，对总经理制订的预算计划进行审批，提出合理的建议，对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证，协助总经理制定最佳的筹资、投资方案；二是建立健全企业的财务会计体系，制定完善的企业会计规则和制度，对财务会计人员进行必要的指导，提升会计人员的思想和业务水平；三是建立和完善费用和成本核算责任制，严格控制费用支出的审核批准制度，杜绝不合理费用的发生；四是积极开展资金使用定额制度，确立合理的指标定额，明确资金的使用范围、申请程序、审批制度以及资金的保管等工作。

（2）事中监督。财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控，并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。财务总监的监控涉及到企业生产经营的全过程，要确保购销环节原始会计凭证的完整、有效，合理确定材料的购进价格或商品的出售价格。对于特殊的业务事项，如果涉及到重大的价格差异、或者折让，应由财务总监审批。财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行，确保成本核算的准确性和费用支出的合理性。在资金使用方面，必须严格执行联签和审核备案制度，保证凭证完整、正确和审批手续的合法。积极参与董事会的决策，对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析，对于企业向银行贷款的计划应审批项目的可行性以及由此带来的财务风险，严格审核对其他企业的贷款担保，避免企业因第三方原因陷入财务困境。

（3）事后监督。事后监督是财务监控的最后一个环节，财务总监要仔细审阅企业的账簿和财务报告，对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正，避免虚假会计信息误导报表使用者；严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核，并采取相应的奖惩措施。对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异，应认真分析原因，为下一期的标准制定提供必要的参考，并制定有效的纠正措施。