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文章简介:

• 1、自己做小生意该如何记账?怎么做财务分析?
• 2、自己做生意没几个月怎么记账？
• 3、3个人合伙做生意，怎么来管理财务？
• 4、如何做财务分析?

自己做小生意该如何记账?怎么做财务分析?

内容简介：自己做小生意该如何记账呢?用正规的记账方式也懂不了，没那么大的生意也不必整个很正规的账簿但却发现记的越来越乱。怎么办?让世界工厂网小编来告诉你做小生意如何记账吧，学点账务分析方法能让你对收支盈亏一目了然。 现在，家庭式小生意(10万元以内)日益增多，如小饭店、小吃店、面包店、小百货店、小副食店、小五金店、小作坊、小茶店、小旅馆等等。许多家庭式小生意，几乎不请员工，全是家庭成员自己经营。采购、销售、出纳、会计、老板全是自家人，因而，不少人在经营过程中，财务账务比较简单，算账大都是将总收人减去总支出，盈就盈，亏就亏，盈多盈少，亏多亏少，很少坐下来分析，更少从财会报表中去分析(因为许多家庭式小生意财务过于简单，大体上就二本流水本子，不搞什么报表)。这当中，有很多人是因为不懂得搞报表，或是不懂得去分析。 总是不能很清楚明了的知道自己到底投入了多少 还有多少流动资金。像这种情况该怎么办呢，小生意如何做好记账呢?我们可以先看一看这些财务分析必备的条件有哪些。 *建立健全简单的财会制度。 *设立简单的账本。一般可设总账(本)、分户账(本)。 *月末汇总编制报表。 操作上，可简可繁。简单一点就是每天必须要记账，就是将每日发生的营业收入、营业支出一笔笔地记在分户账上。要分开记账，收入的记在收入账本上，支出的记在支出账本上每日都要小结当日的收、支数目。月末再将分户账进行汇总。这叫“日清月结”。汇总后再进行编制月报表。月报表也可简可繁。简单的就是将各分户账汇总的数字填写进报表里，再进行纵横合计汇总。简单报表可设一总收入(支出)栏目，设若干收入(支出)小栏目，小栏目要根据生意收入(支出)的具体情况来设定，如支出中有水、电、气支出的，小栏目就一定要设水、电、气支出。季报表就是在搞好月报表的基础上进行编制的，即将三个月的月报表汇总即可。年报表是将全年各月(或季)报表进行汇总即可。 财务分析操作要点 (1)全揽式。 所谓全揽式，就是对报表进行全面的细看一至二遍，总体上记住本月(季)的一些基本经营情况。比如这个月总收入多少，总支出多少，是盈利还是亏损等。 (2)重点式。 重点式就是对报表的重点部分，要进行仔细认真的排看，通过排看，回忆本月(季)的一些生产经营情况，从中发现问题，达到了解情况、改进问题的目的。 (3)对比式。 对比式就是将本月(季)的务项目与上月(季)的各项目进行对比。通过对比，从中发现问题，找出问题。对比式很容易找出生意中的一些薄弱环节和漏洞。如这个月水电费比上个月突然增加30%，那你就要问个为什么了，是生产量增大了，产品增加了，还是别的原因?如果一切的上个月一个样，而光是水电费增加，就要进行整改了，肯定是哪些出了漏洞。 又如，这个月的营业额突然增加30%，而利润却同上个月一个样，那你就要查查看问题出在哪里，是什么影响了利润的同比增长……对比分析法，阿根廷了自己和自己对比外，还可和同行对比。对比式的家底账务分析是整个账务分析中最重要的一条，因而要认真做好这一条。 家庭小生意的财务分析主要的目的就是总结经营中好的经验，找出经营中存在的问题，及时采取措施进行整改，以利于更好的提高生意的利润。

自己做生意没几个月怎么记账？

无论做多大规模的生意，老板都要学会记账和算账。一位扶贫部门的专家分享，指导一个贫困地区的小生意主，仅仅是教会他们正确的记账和算账方法，就让他们的生意经营有了起色。很多生意人，把生意开支和家庭开支混在一起，导致自己的生意没有一个清晰的成本结构和利润核算。专家指导小微生意主，把自己看成是生意的雇员，每月给自己发工资。所以的家庭开支都从自己的工资账户支取。一下就让扶贫对象清楚自己的生意问题。问题清晰就会针对行解决生意问题，改善经营。现在手机上有很多记账App，极大降低了小微生意主做账的门槛。这类记账软件简单易用，费用低，甚至免费。

财务分析固化是多数企业存在的问题。当企业业务出现或面临转变时，无法及时、直观地进行有效分析，无法为决策提供真正有效的数据支持。这时候就需要一个更加灵活、快速的数据分析软件，能够满足随时出现的不同的财务分析需求，并且能快速地完成财务分析，并将分析结果直观地展现出来。

3个人合伙做生意，怎么来管理财务？

我觉得你们可以采用记账的形式来分清楚三个人的资金投入。

这个道理其实非常简单，因为即便你们是亲兄弟都需要明算账，更何况你们是三个人合伙做生意，所以你们一定要对财务状况非常明确，并且制定相应的规则来形成约束力。我们已经听过很多关于合伙做生意最后反目的故事了，所以一定要在财务的问题上多加小心，避免一些不必要的分歧。

三个人一定要明算账。

很多参与合伙投资做生意的小伙伴都互相认识，有些人甚至是多年的好友。也正是基于这个原因，很多人在一开始的时候并不注意明算账的问题，所以很多人经常会在之后的合作过程中出现财务分析。当几个人没有金额往来的时候可以做好朋友，但如果好朋友之间出现了资金问题，这个问题会影响到三个人的关系。

你们需要明确谁是管理财务的核心，并且需要对这名核心进行约束。

一般情况下，如果三个人共同管理财务的话，财务的状况一定会非常乱，所以你们需要明确选取出一个人作为管理财务的核心，其他两人听从此人的安排。在此之外，其他两人也应当对此人的管理工作做出监督行为，通过这样的方式达到相互制衡的效果。

你们需要对成本和利润进行分配。

关于成本和利润的问题，不要在一开始的时候不谈，我个人觉得筹划可以放到前面。与其你们在出现财产纠纷的时候闹得脸红脖子粗，不如你们在事先就谈好关于成本和利润的分配问题。在多种情况下，理智和成熟的合伙人不会因为面子的问题和你计较，因为你们只不过是在就事论事。

综上所述，希望我这个回答可以对你有启发，也欢迎你在评论区留言互动。

如何做财务分析?

1、资金运作分析：根据公司业务战略与财务制度，预测并监督公司现金流和各项资金使用情况，为公司的资金运作、调度与统筹提供信息与决策支持；

2、财务政策分析：根据各种财务报表，分析并预测公司的财务收益和风险，为公司的业务发展、财务管理政策制度的建立及调整提供建议；

3、经营管理分析：参与销售、生产的财务预测、预算执行分析、业绩分析，并提出专业的分析建议，为业务决策提供专业的财务支持；

4、投融资管理分析：参与投资和融资项目的财务测算、成本分析、敏感性分析等活动，配合上级制定投资和融资方案，防范风险，并实现公司利益的最大化；

5、财务分析报告：根据财务管理政策与业务发展需求，撰写财务分析报告、投资财务调研报告、可行性研究报告等，为公司财务决策提供分析支持。

分析方法：

现在大部分财务分析的方法都是采取比率分析法，财务比率最主要的好处就是可以消除规模的影响，用来比较不同企业的收益与风险，从而帮助投资者和债权人做出理智的决策。它可以评价某项投资在各年之间收益的变化，也可以在某一时点比较某一行业的不同企业。

由于不同的决策者信息需求不同，所以使用的分析技术也不同。一般来说，用三个方面的比率来衡量风险和收益的关系：偿债能力、营运能力和盈利能力。