文章简介:
财务经理简历工作业绩怎么写
工作经历（案例一）
工作时间：2017-02 - 至今
公司名称：【七分简历】管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：财务经理主管
工作描述：
负责公司财务部全部工作，梳理公司财务制度，把控付款流程，审核费用使用情况，指导下属员工工作。
独立完成手工帐到电子账的过渡，建立健全财务流程。
配合总经理完成开发贷款的全部工作。
营改增以后，主动与税务局沟通，按时准确申报各项税费
工作经历（案例二）
工作时间：2013-01 - 2016-07
公司名称：【七分简历】网络技术有限公司 | 所在部门：财务部 | 所在岗位：财务主管
工作描述：
公司介绍：品誉餐饮是南山科技园的一家主营火锅与特色小吃的餐饮店，店内员工100人以上。财务上使用金碟财务软件与饮食通系统结合核算。
工作描述：
1、收银、吧台酒水日常管理；
2、费用审核、凭证填制、对账、盘点、结账、报表编制；
3、成本管理与控制、仓库管理与抽查；
4、财务分析、财务预测；
5、年度审计及工商事务的办理，企业所得税汇算清缴；
6、建立、健全和完善财务管理制度并监督制度的执行与落实。
工作业绩：
1、提出建议并牵头重新核定了餐品标准成本、将成本指标纳入了绩效考核并落实到各部门，从而有效控制并降低了成本；
2、所有年度旧账重整，通过查账帮股东之一找出了60万元漏账，减少了股东的损失；
3、采用电算化核算、代替手工记账方式，大大提高了工作效率；
4、了解后厨部门工作流程，提出采用高科技产品代替人工，至少节约了人工成本6万元/年；
5、参与经营分析、为公司出谋划策、提出经营方案，开阔销售渠道，为公司增加额外收入。
工作经历（案例三）
工作时间：2012-06 - 2015-06
公司名称：【七分简历】网络科技有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：财务经理
工作描述：
工作内容：主持部门日常工作，负责800部华榕出租车营收收入工作、财务部门年度成本预算，财务报表分析，掌握公司整体财务规划，并主持财务管理、成本管理、总账管理、物流管理、资本运作等工作；
熟悉了解国家财务方面相关的政策法规，熟悉财务管理制度及金蝶、用友等ERP系统。
岗位职责：
负责公司财务团队的建设、履行财务部管理职能；
负责公司内控制度、规定、相关流程的建立健全并监督执行等内控管理工作；
加强日常财务管理和成本控制，开展全面预算管理，严格控制财务收支；按期汇集、计算和分析成本控制情况，加强成本控制和管理，向高层领导提出成本控制分析报告和成本计划。
负责公司的税务筹划工作；
负责公司资产、往来账款的管理及分析并及时处理相关问题；
负责资金支付审核、生产经营成本的管控分析，上报跟踪处理结果；
工作经历（案例四）
工作时间：2007-06 - 2008-03
公司名称：【七分简历】管理咨询有限公司 | 所在部门： | 所在岗位：总帐会计
工作描述：
负责日常的会计核算、报告、报税等会计相关工作 熟悉银行业务和报税流程，独立进行账务核算； 熟练应用财务软件和办公软件
熟悉金碟财务软件工业版V6.0 ,熟练操作用友U8 （V8.70） ，熟悉互联网电子申报流程 农产品收购业务增值税管理系统 个人所得税代扣代缴系统
仓储经理述职报告范文
以下是一位仓储管理述职报告资料，仅供参考。如果能在每一个环节加上数据分析，就会更好些。如在入库验收、仓储保管、备货效率、退换货率、配送率等方面有数据支持，就是比较完整的报告了。
由于公司分配的需要，使我走上仓储管理的岗位，但自到岗的那一天起，我深知自己的水平：一方面没有系统的仓储管理经验和物流专业背景，另一方面深刻理解仓储管理在一个企业中的地位与责任。踌躇满志过后是心平气和的思考，又真的感觉到压力而忐忑不安。反复的自我提醒与检讨：必须小心谨慎、举重若轻，万万不能辜负企业的信任，不能辜负领导的信任。决心一定在这个看似平凡的岗位上做好，做实。让企业放心、让其他部门放心。欣慰的是——通过一年来的全身心地锻炼与考验，承蒙诸位上级领导的大力支持与帮助，尤其是集团财务部、生产采购部的全面支持与真诚帮助，使我工作的得心应手，无论在管理水平上还是业务水平上，都得到了全面的提升。在此我真诚的抱着感激之心，表示衷心的感谢。当然工作中存在对内对外的争论与分歧，甚至急眼都是我们最最真诚的工作责任心的表现。在此再次对包括财务系统以外的生产、供应、销售、服务等所有同仁同事、上级领导等等人士，态度上表示十分的歉意，目的上表示十二分的支持和理解。当然一年来有成绩也有失误，对待失误也真诚的感激上级领导、同仁同事宽容与谅解。我们大家都需要真诚相待，互助合作。总结一年来深刻得到以下几点心得。
一、仓储管理工作是连接生产、供应、销售等的中转中心，要求我们，尤其我自己在认真做好做细仓储管理工作的同时逐渐深化了解与掌握生产工艺管理、供应业务信息、销售业务信息。这样对加强仓储管理水平有非常致关重要的帮助作用。
二、仓储业务管理是财务管理的基础，日常加强仓储管理人员的财务基础知识的锻炼与培养，是充分配合好财务进行正确成本核算的必要基本条件，也是减轻财务工作量的重要途径。
三、物资全面的监管是仓储管理的重中之重，无论物资作为什么样的状态存在，加强仓储管理人员的监管责任心与主管意识至关重要。
四、完善的物资管理体系是财务内控体系中重要的组成部分。我的理解内控体系，就是一个圆，一切的一切只要能做到在圆上运转，而不是作为圆的切线脱离这个圆，才能真正达到我们要的内控目的，而不是形而上学的。我们将继续根据这样的道理思考、求证、改革、完善、发展之。
五、全方位的协同配合的工作状态。与财务、生产、供应、销售、安全、保卫、服务等各相关部门进行全方位的协调与配合，是仓储物资管理责任与保障。我们将以全新的姿态努力配合其他工作的开展。
六、一年来仓储管理工作有成绩，也有不足。我真诚的剖析自我，管理中也出现了不应该应有的漏洞，但总结本身更加深刻理解协同配合的重要性。
当然，不止以上所言，需要总结的非常多，概括而论个人工作总结出以上意见，是自己以后工作目标，也是对其他同仁同事的期待。
急求物流会计年终工作总结
时光荏苒，2007年过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
财务工作二十余年，也写了近二十份的年终总结，按说，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。
作为**集团子公司的**公司，财务部是公司的关键部门之一，对内财务管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了。财务部的综合工作能力相比2005年又迈进了一步。回顾即将过去的这一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2007年的工作做如下简要回顾和总结。
今年的工作可以分以下三个方面：
一、费用成本方面的管理
1. 规范了库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。建立了材料领用制度，改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。
2. 在原来的基础上细划了成本费用的管理，加强了运输费用的项目管理，分门别类的计算每辆车实际消耗的费用项目，真实反映每一辆车当期的运输成本。为运输车辆的绩效管理提供参考依据。
二、 会计基础工作
（1） 认真执行《会计法》，进一步对财务人员加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。
（2） 国家财政部门对公司的财务等级评定还是第一次。我们在无任何前期准备的前提下，突然接受检查，但长宁区财政局还是对公司财务基础管理工作给予了肯定。给公司的财务等级分数也是评定组有史以来，评给最高分的一家公司。
（3） 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中，积极配合相关人员工作。
三、 财务核算与管理工作
（1） 按公司要求对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。
（2） 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门使用新的税收申报软件，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
（3） 在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
（4） 作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。2008年我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
发布于 2022-07-02 13:29:54 回复
发布于 2022-07-02 08:17:20 回复