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文章简介:

• 1、作为一名财务人员，如何协调财务部门与业务部门的关系？
• 2、财务经理，都会有什么事情，需要协调财务部和企业其它各部门？
• 3、财务管理与其他管理部门有哪些关系 ？

作为一名财务人员，如何协调财务部门与业务部门的关系？

第一，要建立完善的财务制度流程。

在建立财务制度的时候，要适合企业自身的实际情况，要注意不能生搬硬套，将一些大企业的制度直接照抄过来，如果不适合本企业实际情况的制度，会给企业带来很大的麻烦，甚至执行不下去。

第二，要对业务部门和其他部门进行专门的培训。

必要时，财务部门可以安排专门人员一对一，向业务部门提供执行财务制度操作流程的培训，让所有相关人员领会弄懂应执行的财务流程，能熟练地执行。

扩展资料

减少财务部门和业务部门矛盾的方法

1、加强自身沟通能力

而这里的沟通又强调三方面，分别是交流能力、倾听能力与换位思考能力。

交流能力：锻炼好自己的沟通能力，树立以人为本的理念；

倾听能力：财务人员尤其需要注意的是，要认真听取业务部门相关人员对现有财务制度的意见和建议，对他们反馈的问题要做科学的记录并认真反思，在沟通过程中要注意倾听；

换位思考能力：就是站在业务部门员工的角度思考。

2、提升自己的业务处理能力与软件使用能力

作为财务管理人员，利用软件的能力尤为重要，除了EXCEL之外，更需要专业的数据分析或者财务管理软件来处理，能不手工操作的部分就尽量不手工操作。

财务经理，都会有什么事情，需要协调财务部和企业其它各部门？

财务经理作为企业的中层干部，要基本上处理好企业所有的会计核算，企业筹资、投资、资金运营。当然细到报销、预算等

还要求有很强的沟通协调能力，往往财务制度要落实到各业务部门，需要你跟各部门去沟通，有很多扯皮的事情 。

财务管理与其他管理部门有哪些关系 ？

财务的目标与职能、估价的概念、市场风险与报酬率、多变量与因素估价模型、期权估价、资本投资原理、资本预算中的风险与实际选择权等。审核，分析，判断，制衡的关系。

由于企业的决策和计划需要来自各个环节的协调，而决策和计划最终要企业的高层来决定，并由各职能部门来执行和控制。

因此，财务管理是一项需要认真考虑，统一目标，协调一致的工作，没有其他管理部门的协助，仅靠财务部门管理是远远不够的。

企业要实现生存、发展和赢利的目标需要实施各种管理(如：生产管理，质量管理，财务管理等等)，财务管理只是企业管理中的一项，只是由于社会经济发展的要求及财务管理本身的特点，它以价值管理的观念指导各项管理工作的深入开展。

扩展资料：

资本结构理论是研究公司筹资方式及结构与公司市场价值关系的理论。1958年莫迪利安尼和米勒的研究结论是：在完善和有效率的金融市场上，企业价值与资本结构和股利政策无关——MM理论。米勒因MM理论获1990年诺贝尔经济学奖，莫迪利尼亚1985年获诺贝尔经济学奖。

现代资产组合理论与资本资产定价模型(CAPM)现代资产组合理论是关于最佳投资组合的理论。1952年马科维茨（Harry Markowitz）提出了该理论，他的研究结论是：只要不同资产之间的收益变化不完全正相关，就可以通过资产组合方式来降低投资风险。

马科维茨为此获1990年诺贝尔经济学奖。资本资产定价模型是研究风险与收益关系的理论。夏普等人的研究结论是：单项资产的风险收益率取决于无风险收益率，市场组合的风险收益率和该风险资产的风险。夏普因此获得1990年诺贝尔经济学纪念奖。

参考资料来源：百度百科-财务管理