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文章简介:

• 1、总公司如何监督分公司财务
• 2、总公司与分公司之间如何进行财务管理和控制?
• 3、母公司对子公司资金、财务的管理方式有哪些
• 4、如果你是集团公司总部的财务经理,你对集团分/子公司的财务部如何实行监管？
• 5、母公司财务如何监管子公司的财务？

总公司如何监督分公司财务

1、制定公司文件，明确总公司与分公司的关系，管理与被管理，监督与被监督。同时规定分公司负责人的权限及越权的法律责任。2、签订目标责任书，明确各种监管方式。可从财务控制、合同管理、资产监管、人事管理等生产经营方面进行细化。关键控制人、财、物及用章管理。3、由总公司各职能部门定期考核与不定期抽查相结合。

【法律依据】

《中华人民共和国会计法》、《企业会计制度》、《企业会计准则》及其他有关规定，

总公司与分公司之间如何进行财务管理和控制?

建立完善的财务内控制度，然后按制度执行同时加强对制度执行的监督审计。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计

1、财务实行委派制:在总公司下设置财务分公司,所有财务人员均由财务分公司委派,不受分公司经理管理,与分公司经理分别向总公司汇报,互相制约。

2、实行收支两条线管理:设置收款专户和费用专户,对于销售回款,必须每天上交总公司,禁止在花费收款专户的银行存款,分公司的日常开支,只允许在费用专户存款中支出,费用专户根据分公司的申请,经相应的授权批准,由总公司拨款。

3、完善的内部控制制度(有三大本制度),使所有财务业务都有法可依。

4、加大内审力度,有专门的审计部,每年每个分公司至少要审计一次。

5、严格管理,对违规一定要不手软。

6、科目设置一定要统一，对于某些共同的往来单位，还应该统一代码，所有内部单位都必须按此代码执行，这样对合并报表工作有很大的帮助。报表全部是统一的一套表格，每月通过规定途径在规定时间以前上传至集团财务部，表格若设置得比较详细，那所有科目的明细及变动科目都能反映出来。另外就是大的支出一定要报总公司批准，如固定资产投资计划，大规模的材料采购等，必须报总公司审核以后才能实施。统一的科目设置和报表是最基本的要求。

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母公司对子公司资金、财务的管理方式有哪些

母公司对子公司资金、财务的管理方式有3种模式：

一、集中管理，收支两条线。

子公司没有资金自主权，所有收支由总公司统一管理。收支两条线，所有收入一律上交总公司，所有支出由总公司统一拨付。

二、分散式管理。

子公司有经营自主权，所有收支自主决策，总公司只下达经营指标，不管收支情况。

三、半统一模式。

子公司有部分资金决策权，但对于其中一部分开支由总公司统一管理，一般对由总公司统一采购的大宗材料或容易造成浪费的招待费等费用由总公司统一审批，其余开支由子公司自行支付。

对一个集团公司来说，其子公司，在法律上享有与母公司(集团公司)相同的民事权利，既要行使独立法人财产权和生产经营自主权，又要担起集团成员的角色和义务，服从集团的整体规划、指导和监督，自觉接受母公司来自产权方面和章程规定的监管。

股票十大股东持股特别高并不能说明股票好或者不好，而应该从整体来判断该股票。十大股东持股比例高，只能说明股票的基本面还不错，大股东们看好公司。

但对于股价是否能够持续大涨，就不见得。因为十大股东之外市场的流通筹码已经不多，市场的流动性差，很多机构不愿意参与该股的交易，从而缺乏推动股价的资金，进而影响了股价的走势。

如果你是集团公司总部的财务经理,你对集团分/子公司的财务部如何实行监管？

一是定期例会，召集财务部长汇报工作；二是定期报表，监督财务状况；三是定期审计，弥补工作漏洞。

母公司财务如何监管子公司的财务？

总账让母公司做，子公司由出纳做日常现金支付和保管单据票据，月末把一个月的单据交到母公司