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文章简介:

• 1、浅谈财务人员怎样当好领导的参谋助手
• 2、老板在办公室安装摄像头监控，你觉得这个行为是否合理？
• 3、公司内部需要安装财务软件,怎么做?
• 4、我需要安装一个财务软件怎么向领导审批啊
• 5、财务共享服务中心，系统如何搭建

浅谈财务人员怎样当好领导的参谋助手

财务人员在日常工作中，要勤于动脑、积极改进工作方法。一是要善于发现问题并勇于抓住工作中的问题，不要怕报忧挨批受骂，不要怕正视问题，捅了漏子，落得一身“包”等。对发现的问题，要想方设法加以核实论证，掌握可靠的第一手资料，使之在向领导提建议时，具有一定的说服力并经得起多方面的推敲，也容易被领导采纳。二是要克服：“多栽花，少种刺”的思想。近年来，由于受社会风气的影响，往往在讲到成绩时总是夸夸其谈，而讲到存在的问题时总是轻描谈写，使存在的问题得不到及时纠正和改进。这些做法与财务人员的职业是不相符的。三是要强化组织纪律观念，坚持按原则办事。不能为了得到某些领导的欢心而迎合，昧着良心说假话。这样不仅误人误事，还会给单位和个人带来损失。有时该泼冷水就要泼冷水，真正履行“内管家”的使命，发挥“经济卫生”的功能，起到“铁包公”的作用。要提供可靠的信息数据，防止调查走过场。在为领导提供情况之前要深入进行调查研究，努力提高分析问题和解决问题的能力。要善于运用闻逆向思维的方法思考问题，利用不同的手段，不同的方法，不同的形式来强化保证信息的完整性、准确性、有效性和及时性。财务人员在实际工作中要做到：对上级的文件、精神、意图都要认真及时地掌握，准确领会和理解，对下要把上级和本级的精神传达清楚，在传达过程中要仔细校对，以防止因各种原因导致信息失真，要把握好信息上传下达的最佳时机和时节，达到办事的最佳效果和最佳状态；对不清楚的信息和工作中遇到的问题，要及时沟通和联系，以取得准确的答复；加强与单位领导的沟通，该让领导知道的事情必须及时汇报和请示，以取得领导的及时指导和有力支持。总之，在调查的过程中，要深入基层第一线，扑下身子，要从对经费的决策分配到信息反馈，形成一个循环的运行体系，把得到的资料数据进行对比，辨别真伪，选择即真实又有价值的数据，为领导者合理决策提供依据。要拓宽知识结构，避免：“心有余而力不足”。要当好领导的参谋，不仅要熟悉财务专业知识，而且还要具有相关领域的专业知识，才能适应新形势下财务管理工作的客观要求，才能有能力为领导出谋划策。财务人员要通过全面学习，做到懂业务、精管理、善谋略的真正行家理手，每个财务人员不仅要具备专业知识，还要学习社会主义市场经济理论、现代管理知识、电脑知识，学习各项对财经法规、学习各项标准制度等。同时要坚持理论联系实际，把学到的知识充分运用到实践，提高分析、研究和解决问题的能力，增强工作的系统性、预见性和创造性。在纷繁复杂的形势面前抓住主要矛盾，抓住重点，认真抓好各项工作的落实，才能不断提高理财的能力，才能逐渐成长为一名适用未来和现代化管理的复合性财务干部。要摆脱过去小生产狭隘的传统经济管理思想的束缚，把管理的出发点建立在先进科学的基础上充分发挥电子计算机和网络技术在管理中的作用。使提供的决策信息更加趋于合理精确。要树立超前思维意识，以免出现工作被动局面，一是要增强紧迫感和责任感。财务工作逐年在增加是个不争的事实。准备各项工作刻不容缓，务求必成，面对重大而艰巨的任务，我们没有捷径、没有退路，也没有讨价还价的余地，只有克服困难努力往前走。因此，每位财务人员必须确立很强的紧迫感和强列的责任心，妥善处理各类矛盾，要有超前思维意识，把问题想在前，把工作做到前，努力完成党组领导交给的各项任务，只有这样才能不负重托。二是要掌握科学的工作方法。要从实际出发，抓住主要矛盾，妥善处理好各种关系，进而带动其他工作，做到多而不乱，要善于把握节奏，抓好调节，确保各项工作有序运行，把所有的工作纳入计划安排，区分轻重缓急，做到紧张有驰。要抓好动态调控，加强对工作发展全过程的宏观控制，对每一个阶段，每一项工作的进展，需要重点关注的事做到心中有数，要抓好时间调控，对大项任务、重点工作要有充足的时间保障，对紧急任务、突出性工作要统筹安排时间。三是要发扬雷厉风行，紧张快捷的作风。作为财务人员，必须振奋精神，以昂扬的斗志和紧张快捷的作风、雷厉风行地抓好落实。凡是定下来的事情要立即去办，部署了的任务要立即去完成，发现了的问题要抓紧处理，不整改到位不撒手，不能不追不查，不催不办、不推不动，甚至推了也不动，使小问题变成大问题，局部问题变成倾向性问题。布置工作，完成任务，解决问题要有时限要求，对上级交办的事项要注意及时反馈，做到件件有着落实，事事有回音。

老板在办公室安装摄像头监控，你觉得这个行为是否合理？

我们每个人都想拥有一个良好的职场环境，能够跟同事良好相处，能够在工作中也非常的开心，但是有的老板在办公室安装摄像头监控影响了员工的某些行为，我觉得这个行为其实是合理的，因为首先办公室本来就是办公的地方，没有什么特别的隐私，其次安装监控可以防止公司的财务损失，除此之外老板可以安装监控，但是一定要尊重员工的自由，接下来给大家具体说明。1.办公室本身就是办公的地方，没有太多的隐私。

老板在办公室安装摄像头监控，很多员工感觉自己的隐私被暴露在外面，自己非常的不方便，事实上我们的办公室本身就是用于办公的地方，真正隐私的地方不应该在办公室，所以我认为这个行为是合理的。2.在办公室安装监控，还可以防止公司的财务损失。

摄像头监控在一定程度上也可以防止财产的损失，比如说在我们都下班的时候公司里没有一个人，但是公司的电脑和电脑上的数据全在公司里放着，如果有不法之徒来到公司进行不好的操作，就会对公司的财产造成损失，通过安装监控能够在一定程度上防止这种损失。3.老板可以安装监控，但不能够太多干预员工的自由。

本身老板安装监控并没有错，但是如果老板通过监控不断的监视员工的行为，不让员工进行一些个人的行为，比如说员工偶尔喝个茶，或者说偶尔跟同事进行一个聊天，这样的行为都不能够发生的话，老板就属于太多干预员工的自由了，这一点我们是不提倡的。

总而言之，老板在办公室安装摄像头监控，我认为这个行为是合理的，因为我们的办公室本来就是办公的地方，除此之外办公室安装监控也能够防止公司的财产发生损失，当然老板不能够通过监控对员工进行太多的干预，要不然就属于干预员工的自由了。

公司内部需要安装财务软件,怎么做?

建议你使用管家婆的产品，用友和金蝶K3的价格都太高了，且操作比较麻烦，上手比较困难，管家婆的操作简单方便，如果你只是管理商品和一般的钱流账，那服装鞋业版或就是专门针对你们的这个行业量身定制的，可以把从进出货，往来帐，库房管理以及一般钱流帐都等管理起来。还能管理鞋类的颜色、尺码、季节、品牌。非常方便，你可以询问一下你们当地管家婆的代理商来解决这些问题。他们能给你们更好的建议！

我需要安装一个财务软件怎么向领导审批啊

1、向公司领导介绍一下财务软件能够给公司带来的好处。

2、介绍一下财务的工作情况需要财务软件来帮助。

3、介绍卖财务软件的给领导或把领导的联系方式给卖财务软件的人协助你向领导介绍。

财务共享服务中心，系统如何搭建

财务共享服务中心作为一种新的财务管理模式正在大型集团企业中兴起与推广。如何建立财务共享服务中心? 如何掌握共享中心从无到有的全过程？

财务共享服务中心的建设，通常会涉及到五个关键点，即战略定位、组织架构、流程再造、系统搭建和运营管理。（见图1）

要点一：战略定位

战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。

战略定位是建立财务共享服务中心首先需要考虑的内容，对其他方面起着决定性的作用。下图为中国某集团企业的财务共享服务中心战略结构。（见图2）

要点二：组织架构

组织的调整和重新架构是企业建立财务共享中心需要认真考虑的问题，也是很多集团企业在推进财务共享中心建设时面临的一大难题。

在建立财务共享服务中心的时候，需要明确财务共享服务中心在集团整体架构中的具体位置，即需要定位财务共享服务中心与集团总部财务、成员公司财务之间的隶属或平行关系。

在此基础上，企业需要重新构建自己的财务组织，以满足财务共享服务中心运行的需要。下图为某集团企业的财务组织架构，财务共享中心与财务部平行，均属CFO领导。（见下图3）

要点三：流程再造

实行财务共享之前，企业的报账、核算、结算的流程都是分散在各业务单元单独进行的，每个业务单元都有自身的流程，而每个流程上的运行标准、效率和风险管理规范都不尽相同。

而要建立财务共享服务中心，应按照统一的要求，调整各业务单元现有财务业务流程，并将简单的事务性的会计核算工作向集团总部集中，将财务权限上收，缩减地方财务人员编制，并最终制定一套适合所有业务单元的业务流程。

下图为以总账业务为例的流程设计，总账业务的流程范围如下。（见下图4）

要点四：系统搭建

一个集中、完善的信息系统平台是实现财务共享的基础和保障，是建立财务共享服务中心的物质基础。只有在信息系统的支持下，财务共享服务才能够跨越地理距离的障碍，向其服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的服务，才能够顺利完成组织和流程的再造。

因此，信息系统平台的统一搭建和整合是实现财务共享服务的关键环节。

下图为财务共享服务核心信息系统。（见图5）

要点五：运营管理

财务共享中心建成之后的首要任务，是规划财务共享中心的运营管理体系。财务共享服务中心，和企业传统的财务组织不同，不能够再沿用传统的财务组织的运营管理方式，必须针对财务共享服务中心本身的特点，以及本企业的需要，重新建立财务共享服务中心的运营管理体系。

财务共享服务中心的运营管理体系包括制定服务水平协议、绩效管理、人员管理、知识管理、制度管理、服务管理，等等。