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简述“6s”he和“6o”gl管理的基本内容

S管理起源于日本企业的5S管理，是指在企业生产现场中对企业中的人员、设备以及材料等生产要素进行有效管理的一种基础的管理方法。5S管理作为一切管理工作的基础，现在逐渐被各国企业界和管理界所认识和接受。

s管理包括的六个方面如下：整理：将工作场所的一切物件区别为必须和没有必需的，除开必须的都清除，目地是空出室内空间，室内空间活用，避免 误用，营造清新的工作场所。

S管理内容是指对生产现场中的人员、材料、方法等进行有效的管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6个要素。

美国霍尼韦尔的公司历史?

1、该公司的名称正式更名为霍尼韦尔公司在1963年，尽管它一直这样轻描淡写称为近40年。六年后，霍尼韦尔文书有助于对月球的美国宇航员尼尔阿姆斯特朗和埃德温“嗡嗡”奥尔德林土地。

2、3年，公司正式更名为霍尼韦尔公司，其实在此之前的近40年间，人们已经在不经意间称公司为霍尼韦尔了。

3、霍尼韦尔始创于1885年，在华历史可以追溯到1935年，在上海开设了第一个经销机构。目前，霍尼韦尔四大业务集团均已落户中国，上海是霍尼韦尔亚太区总部，同时在中国20多个城市拥有50多家独资公司和合资企业，其中包括20多家工厂。

4、霍尼韦尔国际公司(以下简称“霍尼韦尔”)于1885年在美国成立，于1979年在华注册。是一家销售额为337亿美元(2011年度)，在多元化技术和制造业方面占世界领导地位的跨国公司（500强排名280位）。

5、霍尼韦尔（中国）有限公司在华的历史可以追溯到1935年。当时，霍尼韦尔在上海开设了第一个经销机构。1973年美国总统尼克松访华时，应中国政府之邀从十大领域推荐精英企业来华推动两国双向交流，并促进中国的现代化建设。

六西格玛简介

六西格玛（Six Sigma）又称：6σ，6Sigma 西格玛（Σ，σ）[2][3]是希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。

六西格玛强调全员参六西格玛是一种由顾客驱动的管理。

σ管理法是一种统计评估法，核心是追求零缺陷生产，防范产品责任风险，降低成本，提高生产率和市场占有率，提高顾客满意度和忠诚度。六西格玛管理既着眼于产品、服务质量，又关注过程的改进。

六西格玛（6σ）管理追求的是接近完美的流程或服务。它是一个很高的目标——每百万次操作中缺陷的数目只有4个。但它不提零缺陷——这会给人带来不切实感，所以它又是容许失败的。

从而建立良好的顾客关系，不断增进顾客满意和忠诚。简介：六西格玛是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。

简介SPC是统计过程控制，是一种通过控制图找出过程中异常原因加以改善的方法，是一种工具，通常在6 Sigma项目的最后控制C阶段用到，另外定义D测量M阶段也常用到，旨在减少产品变异，提升产品品质。