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仓储知识,有关库存分析的问题?

库区摆放混乱。因为盘点中除去仓管员外，还有其他相关部门人员配合，而这些人员对仓库可能并不熟悉，仓管员在码放混乱的库区中极易让其他人员晕头转向。

仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。

库存价值及周转情况分析；库龄分析；库存状态分析（坏、好、残等）；库存占压分析（平均占压成本，保管成本、时间成本、减值成本等）。

库存是指处于储存状态的物品，库存控制是一种经济现象，有效的库存控制是建立在良好仓储管理基础上的。仓储管理的对象是库存物品。

随着工作时间的推移，渐渐的发现仓库管理其实存在很大的学问，不仅仅局限于保管物品这么简单了。先说一下我在仓库管理工作中遇到的一些问题：未对物料进行分类管理。

仓库管理质量指标有哪些

1、评价事物优劣好坏的统计指标都称为质量指标，范围很广比如：劳动生产率、单位面积产量、单位产品成本、装置利用率等。

2、货物吞吐量。指报告期内经由水路进、出港区范围并经过装卸的货物重量。包括邮件、办理托运手续的行李、包裹以及补给运输船舶的燃料、物料和淡水。是港口行业重要统计指标。账货相符率。

3、仓库kpi指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。

仓储成本的仓储成本分析

1、因此仓储成本是仓储费制定的主要依据。（三）仓储成本分析有利于加速仓储企业的现代化建设仓储成本分析有利于推动仓储技术革新，充分挖掘仓库的潜力，为仓储设施设备改造提供依据。

2、仓储管理是围绕着在库“物品”的管理。仓储管理的核心目标是充分、有效地利用现有空间，提高仓容利用率，提高仓库的吞吐量和物品在库的完好率等，从而降低仓储成本。

3、海外仓储费用=头程费用+仓储及处理费+本地配送费用头程费用：货物从中国到海外仓库产生的运费仓储及处理费：客户货物存储在海外仓库和处理当地配送时产生的费用。

4、仓储成本包括仓库租金、仓库折旧复、设备折旧、装卸费用、货物包装材料费用和管理费等。

5、计算没个托的单位成本是多少，你已经有了正确的计算方法了，但按照使用状态变化中的情况，才确认应摊销的成本，是无法确定的。必须承认空置也是成本。

6、因此，要对仓储的成本进行周密的计算、分析与控制。仓储成本的计算分为以下两种： 按支付形态计算把仓储成本分为：仓储搬运费、仓储保管费、人工费、仓储管理费、仓储占用资金利息等。

对构建物流企业财务绩效指标的分析|财务绩效指标有哪些

1、对于不同的物流企业，要确保数据口径一致，如果口径不一，就要剔除，剔除重要数值如现金比率、现金、留存收益率等指标缺失的企业，设置指标判断企业的营运能力、风险承担水平、盈利水平、发展潜力等。

2、财务绩效指标有盈利能力、营运能力、偿债能力、抗风险能力。盈利能力所要考察的地方是经济增加值（EVA）和销售（利润）增长率。营运能力是能使企业资产管理逐渐加强的，从而可以提高资产使用效率，增强赢利能力。

3、首先是盈利能力指标。盈利能力指标指的是企业获得利润的能力，它可以反映企业的经营效率、经营效益以及经营风险。常见的指标有毛利率、净利率、报酬率、投资回报率等。其次是资产管理指标。

4、企业的经营目标 企业的经营目标是企业经营的出发点和落脚点，是构建财务绩效指标的重要依据。企业的经营目标应当明确、可衡量、可操作，以支持企业实现长期的可持续发展。

5、财务绩效定量评价指标是用于评估企业在财务方面表现的一些指标。这些指标可以用来确定企业的财务健康状况以及经营效率等。下面是几个常用的财务绩效指标： 利润率：利润率是企业净利润与销售收入之比。

仓库管理9关键KPI指标

存货周转率 存货准确率（a、账面差异率，b、绝对值差异率，c、SKU差异率）；报废率；客户投诉率；5S推进；员工流失率；易耗品领用费用；仓库培训。

这个其实包含了好几个指标：原材料、半成品、成品，收货、发货，及时、准确，排列组合起来有12个指标了。

仓库kpi指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。

仓库管理的KPI指标主要包括以下几点：库存准确率 应该由固定时间段（每天、周、月……）的盘点（动态盘、循环盘、停产盘……）数据来支撑的。盘点准确数量、盘点总数量x100%=库存准确率。

仓库管理七个指标主要是以下：库存准确率、收发货及时准确率、破包率（破损率）、库存周转率、长库龄物料占比、库位利用率、工作负荷。

KPI作为关键绩效指标，在制定时，需要确实能体现KPI中关键和少量的作用。KPI的制定，不能太少也不能过多。太少达不到平衡的作用，无法全面考虑到仓库管理的各个方面，而太多又会造成顾此失彼，浪费了多余的人力和精力。