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如何从公司的财务菜鸟做到一个财务经理?

1、学会对企业进行摸底很多同学刚去一家新公司就很开心很新鲜，反正去了就埋头工作，但工作总得有个开头，你要怎么去开头，开得好不好，这些都是有技巧的。

2、我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。定的业务权威。no3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。

3、如何提升财务基础工作的质量，当好财务经理的助手 控制风险等目的。 2，要依法办事。 现代社会是法制社会、意识结构分析 1。会计监督制度是一个单位为了保护其资产的安全完整，从一定意义上说、管理意识。

4、有一定的外部资源(银行、税务、工商等)是办理好各项业务工作的润滑剂。对资金的调度安排统筹使用是财务经理工作的重点。严格把关，规避风险，良好的执行公司规章制度的能力是确保财务工作顺利开展的重要保证。

5、作为本身学财务专业的，首先恭喜您有了一个可以一展抱负的机会。另外告诉下提问者，我现在从事的要高于财务主管的工作，而财务工作本身，自己也是一路走来。做过出纳、主办、财务经理、外贸财务经理，会计主管，财务总监。

如何从会计做到财务总监?

看 先在总公司调取各种财务报表、财务报告，基本了解到这个集团的财务工作状况；并向集团公司的财务主管咨询一些情况，谈一谈，总会有收获。

良好的沟通能力：财务总监必须根据企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通。财务管理工具的掌握：财务总监必须要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术。

学历，现在一般财务总监都要求财会相关专业本科以上学历。证书，最起码的，要有会计师资格证书，如果有注会、注税、高级会计师、ACCA等证书加砝码，那当然更好。工作经历。

从一个主办会计如何提升为财务经理?

1、保密意识，自觉按照财务负责人的任职条件来要求自己，既要懂业务：单位内部会计监督制度；相关人员在单位内部会计监督中的职责；对违法会计行为的检举，所以说财务主管好的素质是有效做好单位财务管理工作的前提条件、服务意识。

2、如果你已经是会计主管了，那么你需要协助财务经理制定业务计划、财务预算、监督计划，登记保管各种明细账、总分类账等工作。20多岁是整个会计职业发展的基础，应着重放在基础工作的夯实上。

3、是否能升财务经理主要是两方面原因：是否具备了财务经理的能力，会计核算、成本控制、财务分析、融资策略、管理知识等要具备较全的财务知识。是否有升职的机会，公司内部晋升或者跳槽到其他公司。

如何从财务主管到财务经理

1、财务主管转型到财务经理，需要有财务经理的管理经验和意识、眼光、高度。财务主管要想做财务经理，就要看财务经理在做啥，做的怎么样。要边看边思考。还要多学习理论知识，多看财务管理、投融资、制度建设、内控等方面的书。

2、保密意识，自觉按照财务负责人的任职条件来要求自己，既要懂业务：单位内部会计监督制度；相关人员在单位内部会计监督中的职责；对违法会计行为的检举，所以说财务主管好的素质是有效做好单位财务管理工作的前提条件、服务意识。

3、会计晋升方向主要是从会计—会计主管—财务经理—财务总监—CFO—CEO。会计阶段是财务工作的最基础阶段，刚毕业的大学生或者刚从事会计行业的人，都是从出纳、会计、财务助理做起。

4、学会对企业进行摸底很多同学刚去一家新公司就很开心很新鲜，反正去了就埋头工作，但工作总得有个开头，你要怎么去开头，开得好不好，这些都是有技巧的。

5、，发现成本管理中需要关注的关键点。如：采购风险、生产舞弊、浪费、窝工、存货积压等 3，精算成本到部门、环节，为人事部提供考核依据和用人决策 全面预算表管理 1，利用预算对财务与非财务的资源分配、考核、控制。

6、我的做法是尽量在合理的范围内向公司为财务人员争取利益。每周进行业务培训，在他们中间树立一定的业务权威。定的业务权威。no3 善于交际。这里的交际是指工商、税务、银行，我最讨厌这个，但是作为财务经理你不得不办。

干会计多久了,才能升为财务经理?

首先你要了解所有岗位的特性，掌握必要的执业技能，最后具备通盘操作，控制的能力。这需要起码5-10年以上的累积，祝你成功。

一般而言，从出纳到财务经理，需要6年左右的时间，但是在大型企业可能需要6年、10年甚至更久的时间，而小企业可能只需要3-5年的时间。但是，两种不同规模的企业可以获得成长空间是相同的。

一般工作3年以上就可以晋升为财务主管了，工资基本都能过万元，一些三四线小城市会低些，也都在6000元左右。

想做财务总监，从事会计工作以后，一般情况下，最少要5年以上。财务总监，一般是在有一定规模的企业，才会设立这个岗位。

事务所和企业的侧重点不一样，在事务所干几年直接到企业当财务经理不妥呀，因为你对企业都不属性呀。

建议在会计师事务所干的时间不宜太长，否则你想做终身执业会计师除外。第四年-第六年 找一家中等规模的公司任财务经理，继续提高自己的业务能力，并锻炼自己的组织领导能力。