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浅议财务共享与业财融合的相互关系

1、业财一体化即业财融合，把业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体。最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正将会计控制职能发挥出来。

2、业财融合是指企业在管理和运营过程中将财务管理和业务管理融合在一起，通过信息技术手段，将不同部门或环节的信息系统进行集成，实现信息共享，提高企业的财务运营效率以及业务决策能力。

3、加强沟通协调：与业务部门建立紧密的合作关系，加强沟通协调，共同制定和实施业务和财务战略，实现业财融合。

4、业财一体化财务共享的优势和意义主要体现在以下几个方面：提高财务效率：实现财务数据的共享和集成，避免了重复录入和数据不一致的问题，提高了财务处理效率。

业财融合怎么做

首先要组建业财融合团队。优势互补，相辅相成，相互促进的团队工作思维，制定相应的业财融合团队管理运作机制，明确决策、分工和执行流程。

加强沟通协调：与业务部门建立紧密的合作关系，加强沟通协调，共同制定和实施业务和财务战略，实现业财融合。

做好绩效管理：这就涉及到财务预算了，方式方法很多，这里不展开多说，最主要的是要和绩效考核结合起来，能够帮助老板制定出合理的、大家都认可并能接受的绩效考核指标。规避税务风险。

财务人员做好业财融合参考如下：第一，多看。多观察、多学习。不要过多地以依赖别人，更多的需要自己观察周围的人是怎样做的，了解业务流程，积累好问题一次性问清楚。第二，多谈。

业财融合，即是业务和财务融合，是在包括网络、数据库、管理软件平台等要素的数字化环境下将企业经营中的三大主要流程，即业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体。

怎样作到业财融合?通过什么方式和方法作到业财融合?

加强沟通协调：与业务部门建立紧密的合作关系，加强沟通协调，共同制定和实施业务和财务战略，实现业财融合。

财务人员做好业财融合参考如下：第一，多看。多观察、多学习。不要过多地以依赖别人，更多的需要自己观察周围的人是怎样做的，了解业务流程，积累好问题一次性问清楚。第二，多谈。

根据多年企业咨询管理经验，分享一下。财务部门可以通过以下方式促进业财融合：参与战略规划：财务部门应该与业务部门一起参与公司的战略规划和决策过程。

先将业财融合模式跑起来，培养各参与环节中间的默契，形成工作机制。

这就涉及到财务预算了，方式方法很多，这里不展开多说，最主要的是要和绩效考核结合起来，能够帮助老板制定出合理的、大家都认可并能接受的绩效考核指标。规避税务风险。