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财务管理存在的主要问题及建议

存在的问题：企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。

加大财务监控力度，企业集团应在集团内部设立独立的内部审计委员会，定期或不定期对下属公司进行财务审计，以及时发现并纠正下属公司财务活动中存在的问题，增强其内部控制意识，降低财务风险发生的概率。

财务人员素质偏低，缺乏工作责任心当前一些企业的财务管理人员综合素质较低，无法较好的胜任企业的财务管理工作。

财务工作距财务管理的要求还有很大的差距，工作更多的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到防患于未然。

财务管理存在的主要问题 (一)财务管理重视程度不够，法制观念差 目前，有些企业的人员尤其是部分领导风险意识差，内部压力不足，财务管理意识淡薄，置相关法律、法规及内部管理制度于不顾，完全按照个人意愿行事。

工作中形式主义的表现行为

学风不正，学用脱节：领导干部忽视理论武装，不认真学习党的理论和做好工作所需要的知识，只为应付场面。文山会海，空话套话：抓工作只靠开会发文件，会议过多过长，“会议干部”越来越多。

把心思用在迎来送往、检查考核、填表报数、糊弄工作上，对群众所急所需所盼漠然处之、推诿扯皮。这种“不怕群众不满意、就怕领导不注意”的行径，为人民群众所深恶痛绝。

官僚主义：领导者脱离实际，不了解下情，高高在上，贪图享乐，满足现状，做官当老爷；饱食终日，无所作为；遇事推诿，办事拖拉，不负责任；不按客观规律办事，独断专行；讲求官样文章，繁文缛节等等。

形式主义在组织管理中的体现 在组织管理中，形式主义表现为过分注重程序和规章制度的执行，却忽视实际目标的达成。领导者和员工只关注达成表面上的形式指标，而忽视实际的绩效和成果。

领导工作中形式主义的主要表现有以下几个方面：形式主义者往往从命令的形式出发，急于落实政策或任务，而忽视实际效果。得过且过，不审核，不考核，甚至不知道行政命令的执行情况和效果。

当前形式主义的共性表现是：虚多实少，喊口号的花架子多，抓落实的硬功夫少。

企业当中一些所谓的形式主义有哪些?

工作中形式主义的表现方式有以下几种：有领导检查工作，提前通知。

以标语替代宣贯 宣传标语、横幅的张贴、乱拉、散滥和满天飞，相互抄袭、内容雷同，雷声大雨点小。规章制度写在纸上，挂在墙上 规章制度操作规程和执行两张皮，以经验替代规章制度，凭经验干活，经验主义盛行。

官僚主义：领导者脱离实际，不了解下情，高高在上，贪图享乐，满足现状，做官当老爷；饱食终日，无所作为；遇事推诿，办事拖拉，不负责任；不按客观规律办事，独断专行；讲求官样文章，繁文缛节等等。

一是“口号式”贯彻落实。落实工作口号喊得多、胸脯拍得响、表态说得好，但往往决心在嘴上，打算在会上，落实在纸上，就是看不到行动、看不到成效。二是“走秀式”调查研究。

如何做好事业单位的财务工作?

负责编制月、季、年终决算和其他方面有关报表。协助财务经理编制并执行企业的预算。定期核对固定资产账目，做到账实相符。上级财务机关检查工作时，要负责提供资料和如实反映情况。

转变企业的理财观念，企业应当认识知识资本、承认知识资本以及重视和利用知识资本。加强培训、提高财务人员的素质和创新能力，要求财务人员不断吸取新的知识，要能适应知识经济发展的要求。

引言事业单位的财务预算管理，是保证其实现既定的经济发展目标的重要手段。通过编制预算，加强事业单位的内部控制以及建立科学的业绩考核体系，将提高事业单位运行的效率和质量。

(四)事业单位财务报表应当根据登记完整、核对无误的账簿记录和其他有关资料编制，做到数字真实、计算准确、内容完整、报送及时。 (五)事业单位财务报表应当由单位负责人和主管会计工作的负责人、会计机构负责人(会计主管人员)签名并盖章。

对财务管理制度看法

财务管理是对企业的财务活动进行决策、预算、控制、分析和运用，并对其所体现出来的各种财务关系进行计划、组织、指挥和协调的一系列经济管理工作和活动。

离开了其他管理工作的协调配套，财务管理是空中楼阁；没有财务管理的指导，其他管理工作是盲目的。

规范公司的财务行为，加强财务管理和经济核算，依据施工企业财务会计制度有关规定，并结合本公司的特点及管理要求，特制定本制度。建立现代企业制度是企业会计 工作规范化、程序化的基本形式。

正如“管理”二字显示的那样，作为一名财务管理人员需要做出财务经营决策，而不能仅仅停留在做表面的账务工作。

第四，现代企业资产结构中以知识为基础的专利权、商标权、计算机软件、人才素质、产品创新等无形资产所占比重将大大提高。无形资产将成为企业最主要、最重要的投资对象。

完善的财务管理制度是企事业竞争的重要保障。新经济形势下，国际社会的企事业合作日益加深，汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融为一体，共同发展。虽然过去的竞争对手转为合作伙伴，但彼此间的竞争仍然存在。