文章简介:
财务如何精细化管理？
一、必须以管理为基础，符合企业管理体制，优化财务管理手段；
二、必须以“细”为核心，做到财务管理上的细致入微，提高财务管理效率；
三、必须以优化财务管理为根本，将财务管理科学化，有效服务企业发展。针对以上要点，结合本公司实际情况，如何做好财务精细化管理，提高财务管理水平，有效服务企业，真正意义上当好企业“管家婆”， 本人认为，要使财务精 细化管理发挥其关健性作用，首先要做好以下几点：
一、财务工作人员应具备的素质、知识、管理、控制等能力：
1、财务部工作人员应具备良好的道德素养：都说会计人员良好的道德素养，尤如金字塔的最底部，为根基所在，“诚信为本，操守为重”， 没有良好的道德素养，那他的业务水平越高，就越可能给企业造成更大的损失。因此，财务内部要利用早会、周例会形式，时时强调道德素养是会计人员必备的重要性，使会计人员由衷明白责、权、利三者关系。
2、不论各行各业，还是三教九流，知识始终是最为重要的资本：财务人员也不例外，要勤奋学习会计新制度、学习新知识，只有懂得全面的会计知识，才能更胜一筹，立足于不败之地。其次，如今时代会计这一职业不仅仅限于简单的记帐、算帐、审核与汇报，平时要多问多练，多积累实际经验，及时了解各种政策，拓宽知识面，注意灵活运用，逐步做到精准核算。
3、管理观念要更新、改变：会计人员要完成角色的转变，由过去会计人员对于企业经营的协助，对企业经营结果的汇总与解析，转变为要能为企业经营创造价值，思想上更要明白，财务部是个服务部门，服务于营销和制造两大系统，配合两大系统更好的开展工作，实现公司与供、销两大主体群互惠互利、合作共赢。
4、作为会计人员，应具备内部控制的驾驭能力，分析能力，处理能力，还有沟通能力，我们公司部门环环相扣，粗中有细的管理模式，更要求会计人员善于发现问题、提出问题、解决问题，勇于承担起企业内部规范体系的建立和实施等工作，提出合理化建议，把最敏感的环节和岗位控制在可控范围，确保公司财产和资源不受浪费与流失。
二、增强部门凝聚力，培养团队精神，发挥事倍功半效果：一个部门就好比一个家，家和了万事才能兴。财务部门缺乏了凝聚力，就缺乏了实现目标、提升财务管理的先决条件，凝聚力的大小与有无，关系着部门员工是否能紧紧围绕目标，实现目标。要增强凝聚力，必须坚持以人为本，增强员工凝聚力的方法有很多，不仅仅限于物质条件的满足：1、管理者要善于与员工倾心交谈，了解员工内心世界，无论在工作还是生活上能帮助员工排忧解难，解决后顾之忧。要认识到自己就是个大家长，起到表率作用，使员工感受到家庭般的温暖，增强员工对企业的心理依赖和情感依恋。2、同事间要以诚相对，避免针尖对麦芒，揪住同事小辫子不放，用一颗宽容的心，团结互助、友爱，乐于助人，积极乐观，相互学习，对于需要帮助的同事，做到毫无保留，谆谆善导。3、员工自己更要爱岗敬业，财务部门是个特殊部门，有着专业性，要精通业务，虚心接受批评与自我批评，正确树立人生观与价值观，明白做事先做人的道理，为人处事相互尊重，要有奉献精神，不做损人不利已的事，怀揣感恩的心，充分发挥自己专业水平服务企业。
三、合理运用ERP软件资源，提高工作效率，财务部门工作发挥关健作用：全面运用ERP软件将近两年的时间，取得了一定的成效，现属于基本正常有待改善阶段。财务部要利用ERP从材料下采购订单，至每台成车销售到经销商为止，做好全过程监督，贯穿各部门直至厂商、经销商相关业务，发现问题解决问题，最终财务部还要更直观、更及时、更准确的反映出公司经营状况和经营成果，用数据说话，扭转以往烦琐、重复、脱节、不明了等现象，提高财务工作效率。
四、财务角度制定措施，实施监督：财务部是个职能部门，通过审核监督、数据汇总，能反映出公司存在的种种弊端。以财务角度，有义务制定出一系列合乎实情、行之有效的工作流程，负责跟踪流程实施情况，及时反馈。相关人员要共同努力，改变不合理、存在的漏洞，为其他部门工作扫清障碍，指明工作方向。企业要发展，管理应先行。作为公司财务部，通俗的说管理公司 “财”与“物”。
所以，财务管理是企业管理的重要组成部分，它能渗透到企业的各个领域、各个环节之中，它直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。而精细化财务管理是现代管理的必然趋势，也是符合我们公司管理水平精细化要求的。
有了充分的准备与足够强硬的装备，精诚团结、互相信任、互相协作，部门才会形成一种积极向上、团结有力的工作氛围，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”， 只有团结了、协作了、齐心了、协力了才能达到事半功倍的效果，才能取得最终的成功。
财务如何精细化管理
一、必须以管理为基础，符合企业管理体制，优化财务管理手段；
二、必须以“细”为核心，做到财务管理上的细致入微，提高财务管理效率；
三、必须以优化财务管理为根本，将财务管理科学化，有效服务企业发展。针对以上要点，结合本公司实际情况，如何做好财务精细化管理，提高财务管理水平，有效服务企业，真正意义上当好企业“管家婆”， 本人认为，要使财务精 细化管理发挥其关健性作用，首先要做好以下几点：
一、财务工作人员应具备的素质、知识、管理、控制等能力：
1、财务部工作人员应具备良好的道德素养：都说会计人员良好的道德素养，尤如金字塔的最底部，为根基所在，“诚信为本，操守为重”， 没有良好的道德素养，那他的业务水平越高，就越可能给企业造成更大的损失。因此，财务内部要利用早会、周例会形式，时时强调道德素养是会计人员必备的重要性，使会计人员由衷明白责、权、利三者关系。
2、不论各行各业，还是三教九流，知识始终是最为重要的资本：财务人员也不例外，要勤奋学习会计新制度、学习新知识，只有懂得全面的会计知识，才能更胜一筹，立足于不败之地。其次，如今时代会计这一职业不仅仅限于简单的记帐、算帐、审核与汇报，平时要多问多练，多积累实际经验，及时了解各种政策，拓宽知识面，注意灵活运用，逐步做到精准核算。
3、管理观念要更新、改变：会计人员要完成角色的转变，由过去会计人员对于企业经营的协助，对企业经营结果的汇总与解析，转变为要能为企业经营创造价值，思想上更要明白，财务部是个服务部门，服务于营销和制造两大系统，配合两大系统更好的开展工作，实现公司与供、销两大主体群互惠互利、合作共赢。
4、作为会计人员，应具备内部控制的驾驭能力，分析能力，处理能力，还有沟通能力，我们公司部门环环相扣，粗中有细的管理模式，更要求会计人员善于发现问题、提出问题、解决问题，勇于承担起企业内部规范体系的建立和实施等工作，提出合理化建议，把最敏感的环节和岗位控制在可控范围，确保公司财产和资源不受浪费与流失。
二、增强部门凝聚力，培养团队精神，发挥事倍功半效果：一个部门就好比一个家，家和了万事才能兴。财务部门缺乏了凝聚力，就缺乏了实现目标、提升财务管理的先决条件，凝聚力的大小与有无，关系着部门员工是否能紧紧围绕目标，实现目标。要增强凝聚力，必须坚持以人为本，增强员工凝聚力的方法有很多，不仅仅限于物质条件的满足：1、管理者要善于与员工倾心交谈，了解员工内心世界，无论在工作还是生活上能帮助员工排忧解难，解决后顾之忧。要认识到自己就是个大家长，起到表率作用，使员工感受到家庭般的温暖，增强员工对企业的心理依赖和情感依恋。2、同事间要以诚相对，避免针尖对麦芒，揪住同事小辫子不放，用一颗宽容的心，团结互助、友爱，乐于助人，积极乐观，相互学习，对于需要帮助的同事，做到毫无保留，谆谆善导。3、员工自己更要爱岗敬业，财务部门是个特殊部门，有着专业性，要精通业务，虚心接受批评与自我批评，正确树立人生观与价值观，明白做事先做人的道理，为人处事相互尊重，要有奉献精神，不做损人不利已的事，怀揣感恩的心，充分发挥自己专业水平服务企业。
三、合理运用ERP软件资源，提高工作效率，财务部门工作发挥关健作用：全面运用ERP软件将近两年的时间，取得了一定的成效，现属于基本正常有待改善阶段。财务部要利用ERP从材料下采购订单，至每台成车销售到经销商为止，做好全过程监督，贯穿各部门直至厂商、经销商相关业务，发现问题解决问题，最终财务部还要更直观、更及时、更准确的反映出公司经营状况和经营成果，用数据说话，扭转以往烦琐、重复、脱节、不明了等现象，提高财务工作效率。
四、财务角度制定措施，实施监督：财务部是个职能部门，通过审核监督、数据汇总，能反映出公司存在的种种弊端。以财务角度，有义务制定出一系列合乎实情、行之有效的工作流程，负责跟踪流程实施情况，及时反馈。相关人员要共同努力，改变不合理、存在的漏洞，为其他部门工作扫清障碍，指明工作方向。企业要发展，管理应先行。作为公司财务部，通俗的说管理公司 “财”与“物”。
所以，财务管理是企业管理的重要组成部分，它能渗透到企业的各个领域、各个环节之中，它直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。而精细化财务管理是现代管理的必然趋势，也是符合我们公司管理水平精细化要求的。
有了充分的准备与足够强硬的装备，精诚团结、互相信任、互相协作，部门才会形成一种积极向上、团结有力的工作氛围，“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”， 只有团结了、协作了、齐心了、协力了才能达到事半功倍的效果，才能取得最终的成功。
加强与完善医院财务管理的途径
1.加强与完善医院财务管理制度
针对医院面对新形势，财务管理制度不够完善的问题，各地的医疗机构面临着各种各样的挑战，医院作为一个为人民健康服务的机构，虽然有一定的盈利性，但同时也背负着为人民提供更好的医疗服务的社会职能，因此，医院要在履行社会职能的前提下，改革自身的管理体制，达到更好地为群众提供医疗服务，切实保障人民群众的生命安全的目标。在改革医院自身的管理体制中财务管理作为一个很重要的组成部分，决定了医院能否顺利健康的运行和发展，于是要加强与完善医院财务管理制度。
2.加强对医院财务管理部门的监督
医院在完善与完善财务管理制度的同时，也要进行全方面监督。为了提高财务管理的工作效率，有效提升加强医院财务管理部门的监管力度，以及保证财务管理的公正，防止滋生腐败行为，医院可以采用多渠道的监管手段。不仅要完善医院内部的监督网络，同时也要采用互联网、职工大会、会议纪要、医院网站等多种方式向相关人员汇报工作进度，并向社会提供多渠道举报方式。只有提高了对医院财务管理部门的监管力度，才能提高营养财务管理的行事效率才能更加科学的对医院的财务管理效果进行评估，保障医院体制的健康运转，为了明天更好的服务。
3.注重财务管理人员综合素质提高
在新形势下，为了保障管理工作的正常运行，财务管理人员的综合素质就需要注重和提高。为了提高管理工作人员的专业能力以及综合素质，就要在招募工作人员的时候选择综合素质更高的人员。也要定期开展专业能力的培训，对医院财务管理工作人员进行定期的专业能力测试，举行讨论会或者培训会，等提高财务管理工作人员的服务素质以此来提高及工作效率以及工作质量保障医院的财务管理，工作科学化、标准化、规范化。有助于医院树立更好的社会形象，提高市场竞争力，为医院获取更多的经济效益。
4.重视医院成本核算工作
为了保证医院的正常运行，就要加强对医院成本核算工作的重视，为了明确医院成本核算的范围，就要先规范成本核算工作。核算工作的工作效率提高有利于对医院流动资金的管理，以达到更好地将资金与医院的各项工作进行配合，从而提高医院整体工作的工作效率。
为了加强成本控制，就要加强成本控制进行精细化管理，首先要提高预算管理从源头上合理分配资源，明确各项资金的使用标准。其次，要建立考核机制，定期考核工作人员对工作流程和对各项注意事项是否明确，利用各项会议宣传成本控制的重要性，定期召开会议，让工作人员向管理人员汇报工作情况。第三，是提高医院各项管理部门的工作效率，从医院的门诊、就诊、后勤管理、行政管理等等部门都要根据实际情况进行管理制度改革，提高工作效率，降低运营成本，以完成成本高效控制的工作目标。
总而言之，由于我国经济发展越来越好与市场经济发展逐步深入有很大的关系，只有加强与完善医院财务管理，才能保障医院的健康运转，为人民提供更好的医疗保障。因此，相关的统计人员要正确认知目前医院财务管理的存在的问题，针对出现的_题，加强与完善医院财务管理制度，加强监督医院财务管理部门，注重财务管理人员综合素质的提高。合理分析医院目前的情况，科学制定可行性计划，促进医院的健康发展和运转，与社会合作发展，共同促进我国经济的发展。
来源：商业文化 (2020年34期)
浅谈如何做好财务方面的精细化管理
所谓“精细化财务管理”，就是让企业财务渗透到经营活动的每笔业务、每个岗位管理中，在完善的规章制度和工作流程的基础上，对企业的各项生产经营活动进行细致管理，通过不断拓宽工作的深度、广度，将财务管理工作深入到企业管理的每个细节，即整个财务管理过程围绕着“精”和“细”。
医院精益管理有哪方面的内容？
1.精细化目标管理
随着医院经营管理的战略定位，实施战略需要有目标管理。医院目标管理体系的每一级都将目标层层分解，最终分解为员工明确具体的工作目标，从而调动员工的积极性，协调员工的行为，提高医院的工作效率和综合效益。
2.精确的全面预算管理
如何实施目标管理，需要实施全面预算管理。总的来说，全面预算管理是“全员、全过程、全方位”的管理。全面预算管理的来源和目标计划是目标计划的数字体现，是实施目标计划的重要工具。
3.准确的成本核算
目前医院成本核算还停留在粗放式的核算管理阶段，已经实现了院级成本核算、科室成本核算等。主要是历史成本的归集，属于事后成本。大部分医院根据成本核算结果与绩效挂钩，反映出收得多，刺激收入多，造成看病贵，不太注意节约成本。随着新医改新形势的变化，面对不断加大的医保管控力度和政府的公益性考核，传统的医院财务会计成本核算功能显然不能适应不断变化的新要求。
4.精确的成本控制
经验告诉我们“成本不是计算出来的，成本是管理出来的”。传统成本会计不能充分发挥事前预测成本预算和过程监控成本的功能，特别是DRG征缴制度改革和公益性考核，对当前粗放的成本会计模式提出了更大的挑战。
财务精细化管理包括哪些内容
“财务精细化管理”
，
就是指企业通过优化财务管理手段、
深化财
务管理内容、
拓展财务管理领域、
将财务管理融合到企业经营管理的
各个方面。
财务管理职能从记账核算型向经营管理型、
决策支持能财
务管理转变，促进企业增加收益，有效降低成本费用水平，促进企业
效益的健康稳定可持续发展。
财务精细化管理以细为起点，要做到细致入微，对每个岗位、每项具
体的业务，
都建立起一套有效的工作流程及业务规范，
在实践中狠抓
落实，
做好相关记录，
并将财务管理的工作延伸到企业的各个经营领
域，通过行使财务监督职能，实现财务管理零死角，深挖财务活动的
潜在价值。它包含三方面内容，一是强调全面管理，财务精细化管理
要体现在部门内的各个方面，不仅包含资产管理、会计核算、还是成
本费用控制，都要体现精细化；二是，强调全员管理，精细应体现在
每个财务工作者的日常工作中去，
并依靠全体工作人员的整体参与来
组织实施企业的财务活动，其中涉及到岗位职能的定量、复合、工作
流程的标准化及工作效果的最佳化；三是强调过程管理，把“精细”
两个字体现在财务管理的各个环节中，每个环节都不能松懈、疏忽，
应该做到环环相扣、道道把关。
发布于 2022-07-01 10:18:41 回复