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文章简介:

• 1、医院财务主管由谁任命
• 2、小公司财务负责人填谁
• 3、营业执照办理财务负责人可以由谁担任
• 4、财务负责人可以由执行董事直接任命吗
• 5、一般企业财务负责人有谁担任，经理，会计，还是法人代表

医院财务主管由谁任命

财务主管的任命分为提名和任命，根据大部分公司章程规定一般是经理（也就是通俗意义上的总经理）提名财务负责人，董事会决定聘任的。

但是，由于公司法赋予股东对章程中某些事项的自主约定的权利，而且经理的职权是完全可以不按公司法列举的职权进行约定的，所以会存在财务负责人的提名和任命权全权归董事会的情形。董事会决定公司内部机构的设置和公司的基本管理制度，所以财务负责人与总经理的关系还是看董事会怎样设置的问题。

小公司财务负责人填谁

负责财务的人，比如会计。

财务负责人，是指一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作的人。严格的说必须有会计师资格、从事会计工作多年、经验丰富的人才能胜任。有一定的管理能力，参与公司重大事项及生产经营决策。由于财务管理在经济发展中的地位越来越高，国有企业财务负责人均为领导班子成员。严格执行各项财经纪律，建立和健全经费管理、国库集中支付管理、银行账户管理、票据管理、资产管理等制度。对部门预算、重大开支和重要的经济事项，要经单位领导集体讨论决定，坚持民主理财和"一支笔"审批制度。

营业执照办理财务负责人可以由谁担任

办理有限责任公司是需要财务负责人的，另外财务负责人和法人不可以是一个人。财务负责人，是指一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作的人。严格的说必须有会计师资格、从事会计工作多年、经验丰富的人才能胜任。有一定的管理能力，参与公司重大事项及生产经营决策。由于财务管理在经济发展中的地位越来越高，国有企业财务负责人均为领导班子成员。我国的经济和各项政策推动着越来越多的企业建立起来了，那么企业在运行的过程中也会有各种职位，那么一个公司的财务负责人也是承担着整个公司的财务、会计的监督和核算工作，当财务负责人没有履行到应尽的义务时，公司的管理层也可以选择辞退财务的负责人。

财务负责人可以由执行董事直接任命吗

可以的。

执行董事的职权由章程约定。

那么，可以参照董事会的职权。

公司法第

第四十六条　董事会对股东会负责，行使下列职权：

(一)召集股东会会议，并向股东会报告工作;

(二)执行股东会的决议;

(三)决定公司的经营计划和投资方案;

(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;

(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;

(八)决定公司内部管理机构的设置;

(九)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;

(十)制定公司的基本管理制度;

(十一)公司章程规定的其他职权。

而有限公司中，可以不设经理（

第四十九条　有限责任公司可以设经理，由董事会决定聘任或者解聘。经理对董事会负责，行使下列职权：

(一)主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;

(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

(三)拟订公司内部管理机构设置方案;

(四)拟订公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具体规章;

(六)提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人;

(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;

(八)董事会授予的其他职权。

公司章程对经理职权另有规定的，从其规定。

经理列席董事会会议。

）。

这时候，可以由章程约定执行董事任命财务负责人。

一般企业财务负责人有谁担任，经理，会计，还是法人代表

法定代表人定义

1、法律规定

公司法第十三条规定，公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。

2、实务分析

按照公司法设定的公司治理架构，董事会是公司经营层面的最高决策机构，董事长是董事会的组织者、代表人；

总经理（公司法的用语是“经理”，民众的习惯用语为“总经理”，本文使用“总经理”一语，取公司法“经理”之意）是公司经营的组织实施者、执行者。

法定代表人是依法对外代表公司的人，其法律意义上的言、行，均可被视为公司的言行。

这个公司的代表者由谁担当，是公司决策层的代表人董事长，还是执行层的掌舵者总经理，是个让立法者很纠结的事情，最终公司法决定将选择权交给股东。

从实务角度分析，法定代表人的重要意义在于：通过印章使用、文件签署控制公司的重大经营活动；对外代表公司开展业务。

股东在决定法定代表人的选任时，一般要权衡以下因素：

◆ 信任与制衡

从权力位阶上看，董事长高于总经理，当法定代表人的身份赋予董事长时，董事长的实际权力大增；

当法定代表人的身份赋予总经理时，由于公司的经营由总经理组织实施，同时又能对外代表公司，故总经理的实际权力大幅膨胀，且存在架空董事会、董事长的可能。

如何在董事长、总经理身上分配公司经营管理的掌控权，需股东综合考量。

◆ 公司控制权之争

对公司运营的参与、控制程度，是每个股东十分重视也应该重视的问题。

从实务角度看，决定公司控制权的因素有：公司法定代表人，董、监、高的构成，公司及法定代表人印章管理，财务资料的掌控等等。

其中，法定代表人及印章对控制权有特别重要的意义。

当一方股东提名董事长人选，另一方股东推荐总经理人选时，法定代表人由谁担任，财务负责人由谁提名，对公司控制力将直接产生重大影响。

◆ 董事长、总经理的身份特征

当董事长为股东推选，总经理为社会招聘的职业经理人时，法定代表人一般不宜由总经理担任。当董事长、总经理一方不符合法定代表人的任职条件时（例如被工商局列入禁止担任法定代表人的黑名单），只能由另一方担任。

操作建议

在公司章程中明确约定公司法定代表人由董事长、执行董事或总经理担任，落实到职位层面，不落实到自然人，以免人员变动导致公司章程的修订。