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文章简介:

• 1、首席财务官和财务总监有什么区别吗？
• 2、人事总监与财务总监，在公司中哪个权利更大一些？
• 3、CFO和财务总监的区别
• 4、总裁和总监的区别是什么？

首席财务官和财务总监有什么区别吗？

首席财务官和财务总监可以理解为同一个职位。

财务总监一词的用法和含义在中国很不统一。许多人直接将CFO称为“财务总监”。国内一个财务总监网站，也将CFO作为财务总监的同义语使用。

目前我国对此尚无明确权威的解释，理论界也没有统一的认识。企业的财务总监是履行所有者财务职能的。从理论上说，任何企业都可设置财务总监，因为这是企业的所有者为解决“内部人控制”问题，监督企业财务会计活动的需要。

首席财务官CFO是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。

扩展资料：

首席财务官/财务总监的职能：

一、管理职能

在企业的经营管理活动中，财务总监要结合本企业实际，制定必要的财务管理规章制度，并负责组织实施，保证公司的财务及经营活动依法进行。

二、监督职能

1、事前监督。

1、积极参与预算计划的编制工作，对总经理制订的预算计划进行审批，提出合理的建议，对于其中的重大投资、筹资计划进行科学合理的论证，协助总经理制定最佳的筹资、投资方案。

2、建立健全企业的财务会计体系，制定完善的企业会计规则和制度，对财务会计人员进行必要的指导，提升会计人员的思想和业务水平。

3、建立和完善费用和成本核算责任制，严格控制费用支出的审核批准制度，杜绝不合理费用的发生。

4、积极开展资金使用定额制度，确立合理的指标定额，明确资金的使用范围、申请程序、审批制度以及资金的保管等工作。

二、事中监督

1、财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控，并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。

2、对于特殊的业务事项，如果涉及到重大的价格差异、或者折让，应由财务总监审批。财务总监要及时审查企业的成本、费用开支是否按照规定执行，确保成本核算的准确性和费用支出的合理性。

三、事后监督

1、财务总监要仔细审阅企业的账簿和财务报告，对于其中的虚假信息、不实报告要坚决予以纠正，避免虚假会计信息误导报表使用者。

2、严格按照事先制定的考核指标的对相关人员进行考核，并采取相应的奖惩措施。对于实施过程中发现的指标与实际实施结果之间的差异，应认真分析原因。

参考资料：百度百科-首席财务官 

人事总监与财务总监，在公司中哪个权利更大一些？

在大多数单位和公司，人事总监和财务总监都属于分管一个部门的中层业务骨干，级别相同，而且这两个人一个管钱，一个管人、管帽子，都属于比较重要的部门。

但是，在体制内单位工作的小伙伴应该清楚，很多省市县党委常委里面，组织部长一般都位列其中，这也进一步凸显了人事组织工作的重要性，虽然在企业里没有这种说法，但是同样的级别，我认为组织部和人事总监的权限应该更大一点。

比如财务总监，通俗来讲就是账房先生，因为财务总监自己本身不从事业务工作不赚钱，所以财务的主要工作，还是将公司的钱财保管好、打理好，当然这其中也会用到一些专业的财务知识，可是工作主线不外乎就是会计和出纳。

那么人事总监呢？假如稍微大一点的公司，尤其是国企里面，人事总监负责的事情可就有些多了，比如员工的招聘和引进，培训和日常管理，干部的选拔和考核，薪酬绩效制度的拟定等等，可以说每一项工作都同我们每个人息息相关。

总之，人事总监和财务总监，虽然级别大致相同，但是现实当中，由于分管业务工作的重要性不同，所以人事总监的权力应该稍大于财务总监。

人事总监和财务总监，从组织架构的职级上，两个职位是平级，但在权力上，一般大的企业集团，除了销售总监，财务总监在老板眼里的受重视程度似乎要高于人事总监，我想，看到此的在职人力资源总监应该感同身受。

之前曾在一家上市公司供职过，这是一家典型的销售型公司，销售总监因为掌管着全国各地分公司的业务，老总对其也要客客气气，毕竟，公司的生存也要靠业绩的支撑。

来说说人事总监和财务总监，HR部门基本算是个花钱的部门，无论招聘、培训、企业文化建设甚至是绩效考核的制定，这都离不开钱，唯一让老板着急的就是出了劳资纠纷，这个时候，老板算是认真对待了。平时，人事总监都是小心翼翼的工作，以其较高的情商游走于总部各领导与分公司之间，除了对分公司的人事部门有底气之外，其他时间都是比较谨慎。

财务部门在企业里是掌管钱袋子的，一松一紧这可不是闹着玩的，特别是税务的处理上，哪个老板都马虎不得；再有，经营状况一般甚至是不景气的企业，老板会更重视财务，毕竟，与各分公司处理财务关系，也需要财务总监来进行周旋。从这样的角度考虑，老板似乎更重视财务一些。

联想的柳传志曾有一个九字管理真言：“搭班子，定战略，带队伍”，其中两件事都是关于人的，可见联想对于人的重视程度，或许，在联想集团，人事部门的受重视程度更高吧。从这一点看，不同的企业在不同的发展阶段，老板对各部门的重视程度并不是相同的。我任职的上一家集团公司，也是全国连锁型的企业，财务总监在老板的眼里仅是一个会计的角色，而人事总监替老板担当着好多分公司的法人，自然同老板的关系走得更近一些。

CFO和财务总监的区别

在我国企业的高级财务管理职位中， CFO （首席财务官）、总会计师与财务总监这三种制度同时并存，经常有人混同对待，但实际上这三者并不等同，在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。 CFO 源自美国等一些西方国家的企业，在公司治理中扮演着重要角色，其职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展，因此， CFO 应该是企业战略的管理者。对我国来说，较早采用“ CFO ”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业，但目前越来越多的国内公司采用“ CFO ”这一称谓。 “总会计师”的提法源自前苏联的计划经济体制，当时是一个既对国家负责，又对厂长（经理）负责的职位。进入市场经济之后，我国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。总会计师的职能是负责企业的日常管理，负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。 财务总监制度起源于西方国家，二战后，西方国家对国有企业的管理一般是授权总经理组成经理层，负责管理生产经营。由于所有权与经营权的分离，为避免所有者的利益受到损害，国家通过建立财务总监制，监督总经理及经理层，以有效避免“内部人控制”，满足所有者对企业经营监控的要求。 在我国，“财务总监”的提法是在“总会计师”之后。它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能，弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。也有个别企业的“财务总监”相当于 CFO 。“财务总监”有对董事会负责，有对总经理负责，还有是对监事会负责。 目前我国总会计师制度和财务总监制度存在着一些弊端，相当一部分企业要么没有按照《会计法》设置总会计师职位，要么设置了也不进入高管层面，而且绝大多数企业的总会计师和财务总监在经理班子中排在末位。另外，也有一些设置总会计师或财务总监职位的企业，不是把总会计师或财务总监设在董事决策层，而是设在经理执行层，只对总经理负责，不对董事会负责。

总裁和总监的区别是什么？

1、总裁又叫首席执行官，简称CEO，是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员；

2、总监指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局性的工作事务的岗位职务者；

3、总监一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员；

4、不同的企业有不同的分配制度，体现在管理者称呼上的区别，一般跨国大型企业，设多位总裁，分工大有不同，跨国经营的设地区总裁，负责所在国家或地区的分支企业或代表处的全部事务。