看什么样的人适合做财务总监-财务总监适合什么性格

文章简介:

老板会选什么样的人做财务总监

老板对财务经理/总监/财务负责人的期望

以房地产行业为例(如地产财务经理/总监/财务负责人),我认为以下几点老板们(公

司负责人)骨子里关注,如果你在职或您想找一份财务负责人的工作,以下几点一定受用,

1、 搞到钱:就是融资,地产领域都是贷款开发/运作的,这职位融到资后就有做丈母

娘的感觉,这是有点难,一般也不够这级别;

2、 省到钱:就是内控管理(财务管理,成本、采购、税务、费用等),总之少花钱还

办好事,虽然自己工作难受,到处唱黑脸,老板那心里对你像是遇见的梦寐以求的姑爷;因

为很多行业省钱就直接变利润了,特别是一些做完拍屁股走的行业,如房地产,当时省了,

就永远省了。出了事。。。。。再说吧,在这里基本上找不着了;

3、 放完贷:这是地产特有的,搞好关系,找到放贷银行,把放贷后擦屁股的事整干净,

这功劳在地产领域也相当于干儿子地位。(当然这都是CFO 级别才会有的福,客户放贷不出

事或出事不找麻烦或不找大麻烦。。。这都是功劳)

4、 躲过税:又叫合理避税,把报表整的糊涂、审计不出智商低于40 能看出来的问题

是问题),关健是你要让审计的就说没有问题,“不管你信不信,反正审计当时信”。这事整

好了,饭碗不愁不说,老板家里您基本上是常客,这地位也相当于一没出五伏的远房亲戚;

5、 合好人:这事有点像潜规则(不是娱乐圈子里整的那个),主要是这职位一般也是

部门或系统的负责人,与平级的经理、总监的、大总小总的。。。。。当然还有下属都要能沟通,

能捏合或被捏合成一个团队;如果合不好人,与周边/上下部门搞不好关系、造成横向沟通

障碍,或本部门经常出事,有一愣头青。。。这职位在老板那里也跟后妈生的差不多。基本上

光干活,没好处,最常有评价就仨字----不成熟

点悬。总之不“反水”是最基本原则,有点CIA 特色的。。。。。。

7、 专业/资质/技能就不说了,这是基本东西,敲门砖,你懂的。

8、 硬通货:这要求就高了,就是成功理财,有些公司有要求,说白了帮他用钱赚钱,

给您点口水费(饭钱),这要有本事,某种程度与前面属另一路人,但在china 这事有的整。

9、 专项 CFO:为上市专门请的、为某一项目交易专门请的,我们看来这就专业/专项

望楼主采纳

沈阳金蝶财务为您解答

做一个好的财务总监需要具备什么素质?

财务总监应具备的素质 (一)树立全新的财务理念 财务总监必须维护和保障所有者权益,力求股东和益最大化。财务总监的最基本职责就是在保障企业投资者的利益不受损失的前提下,追求股东权益最大化。财务总监只有在树立了这种全新理念的基础上,才能深人、切实、全面履行好自己的职责,这是财务总监的立足之本。 (二)具备丰富的社会知识与较强的工作能力 不仅要掌扎实的财务管理基本理论,树立超强的职业权威,能及时、敏锐找出相关财务问题的原因,并具有迅速对问题进行处理的能力,时还必须懂得金融、法律、税务、外语以及电脑网络等多方面知刮成为全方位的复合型管理人才。当今的市场经济处在一个复杂、变的大环境下,企业随时随地都会碰到错综复杂的挑战和难题,这些问题并不一定是简单的财务方面问题,往往还包含法律、税等其他方面的综合事项,这就要求财务总监本身要具有多方面、合知识,同时还要具有敏捷的思维,精准的判断,坚定的信心,才迅速处理和规避这些问题,使企业转危为安。 (三)提高自身综合素质 具有较强的沟通协调能力,拥有好的社会适应能力,能妥善处理好企业内外各种人际关系,对外有谈判、联络、社会交际的能力,并接受审计监督,吸收必要的询,对内具有协调、沟通、团结的能力,使自己融为企业的一员,化财务管理的内外部环境,为顺利开展工作奠定基础。同时,应有良好的职业道德,严谨的工作作风,勤奋的工作态度,坚定的心和毅力,卓越的组织才能,能恰当地使用人才,善于发挥群体量,具有坚韧的精神,面对困难一一往无前,这是使事业成功关键,是财务总监的必备条件。 (四)具有必要的风险意识 对随时存在的商业风险要有锐的捕捉意识,及时发现危机,合理有效地避免、处理危机的能夕在经济全球化的今天,企业所面临的危机和机遇随时都会出现,就要求财务总监随时保持强烈的风险意识和敏锐的“嗅觉”,能随时出现的危机进行预测,建立预警机制,加强财务监控.减少突然袭击的机会,做到既能防范于未来,同时又不让每个机遇从中逃脱。这也是作为财务总监的基本素质之一。 (五)具有良好的开拓精神 能对新生事物进行大胆的尝试,具有杰出的战略领导能力。科学技术是第一生产力,企业大的盈利区间就看企业是否敢于去尝试第一只螃蟹,财务总必须具有长远的战略眼光,超前意识,大胆的开拓精神,能把住科技进步的趋势,同时具备谨慎的投资态度,并对先进企业经营管理动态保持高度敏感和关注,才能为股东获得最大的资收益。 财务总监作为企业管理的参与者和企业财务管理的组织导者.要适应时代的变革,树立创新意识,从企业全局高度统组织企业理财活动,使财务管理从被动服从于企业再生产过程,转换成为主动驾驭支配再生产过程.最大限度满足资金增值需要,及时而恰当地解决企业生产经营过程中所出现的财务问题,让各层次的管理者按照所有者的意图组织企业财务活动,证企业资产安全完整,保证会计信息真实可靠,达到资本利用高效率,使整个企业的管理活动适应发展社会主义市场经济需要。

想要从事财务总监工作,财务总监需要具备有哪些能力要求?

想要从事财务总监工作,财务总监需要具备有哪些能力要求?

财务总监:账户先生账户先生,其工作范围有报告,制定制度,会计,资产管理,税收处理,内部控制。财务总监总会计师,其职责,除上外,包括综合预算,融资活动,基金管理,产品定价,成本控制。超级(真实的)金融:工作范围外,还有财务战略,资本运营,绩效评估,企业和财务风险管理和控制,管理会计。我们希望成为一名财务人员,但我们怎样才能成为这样的财务官员?金融人员应该有什么能力?让我们知道下面!培养数字的敏感性。公司的大部分破产是由于管理层或金融风险差,而且业务不好,往往导致财务状况恶化。从这个角度来看,财务官员的立场与企业的生死攸关有关。

知识不仅限于财务会计。一名优秀的财务官必须具有T型知识结构,该结构必须具有相当大的专业知识,包括财务,会计,审计,税收,投资等,并且他还必须掌握某些其他知识。新加坡,这包括经济法,企业管理,企业兼并和重组,公司的基本知识和一些营销知识,谈判技巧,公司治理等。您必须将您的财务工作效力为极限,必须有一个形状的知识结构。好写作技巧。文本的文本反映了知识的全面使用,并且必须了解您在正确的文本中学到的东西。并尽量不使用专门的术语。你写的是不是要见到你,就是看到某人,其中大多数都在外面。

如果你确实理解了,你一定不能是一个很好的会计。您必须使用会计标准化语言来让某人看看它。金融分析也是如此,而工头可以理解你有高水平。您写的财务分析报告将发挥真正的作用。团队精神。垄断未被涵盖,金融队必须建立良好,并且可以达成工作目标。该团队应由不同的经验和不同程度组成。你必须善于统一,并安排在一个合适的工作中,并扮演自己的专业。在商业中,你是他们的导师,通常你是他们的同事,只有你必须为公司的利益和责任而战,是他们的领导力。你必须确保他们都很好地工作,而且还要确保他们必须为利益而战,这是非常重要的。你必须对他们负责,然后找到原因,进行适当的处理。

持续学习准备。现在在改革时代,改革意味着改变就像古代哲学家亚里士多德:每天都是新的阳光是新的。这要求我们学习。掌握财务管理工具。我们必须掌握财务管理工具,但不应仅限于金融工具硕士,彻底分析,各种工具必须更加全面。所有管理工具的掌握是分析企业的未来发展趋势服务,预测并将实施。个人选择人和真实的人。金融是一个重要的部门。许多商业秘密都集中了。作为财务人员,雇主的战略非常重要,不依赖于人力资源部。一个可以测量两个标准,一个标准是质量(或性格),另一标准是专业或学习。掌握原则和灵活性。财务是一个与每个人的利益直接相关的部门。如果您不知道如何改进这些能力,您将来到金融和税务工作。

做财务总监(CFO)必备的基本素质有哪些

在很多CFO看来,通过学习不仅是获取专业知识,更重要的是开阔视野,提升专业知识外的胜任力。在学习交流工作经验过程中,战略思维能力、分析判断能力、沟通协调能力、组织管理能力等都是出现频率很高的词句,说明中国CFO的职业角色正在发生着重大的转变。部分CFO在本科,甚至是高中毕业后,通过持续学习,获得硕士或者博士学位的已占了很高的比例。在硕士学位中,以MBA学位占半壁江山。 要不断拓展视野,适应当代CFO的职能要求 CFO是一个穿插在金融市场和公司内部财务管理之间的举足轻重的角色,毫无疑问,他们必须具备战略的头脑、开阔的思路、高瞻远瞩的谋略和准确的判断力,从整体发展的战略高度来认识和处理问题。 近四成受访CFO的起步职业是会计 ,而国内的会计教育内容偏窄,知识结构不足,导致许多财务人员虽然精通会计核算但缺乏管理思维。因此受访CFO提到了要不断接受、消化新信息,将知识面拓展到产、供、销全面管理、企业内部管理、寄观经济管理、人力资源、战略管理等多领域。 以前,我国传统的财务分析一般是重视经济现象的微观分析,缺乏从企业资本经营的角度来看待财务分析,因此有受访CFO提出要参与企业的重大决策,CFO必须具有商业头脑,对市场要有独特的见解和判断分析能力,将价值与财务管理融为一体,全过程地参与公司价值创造战略的制定。 与此同时,CFO正在从传统地关注财务与会计的狭窄领域,拓展到公司的战略和资源管理,强调CFO要善于利用财务分析技术,对市场、生产、销售等多方面进行专业判断和客观决策;将公司战略与价值最大化的目标结合起来,制定、建议并监督实施公司财务战略,以支持公司推行其经营战略。 要不断开拓创新,适应当代CFO的职能要求 随着财务管理工作内涵的拓展,财务管理不再是传统观念中的按部就班,这就意味着像CFO这样的高级财务管理人员必须承担起提高、优化现有流程的责任。很多CFO提到财务必须要有标准化的流程,但流程不是墨守成规,重要的是要让流程适合有效,这就需要不断更新,适应新的需要。 CFO 致力于的创新在一定程度上有别于技术人员的创新。对他们而言,在一个企业中,把不符合的模式改革为符合的模式,就是“创新”;从很多渠道中找出适合企业的思路也是“创新”;结合目前现状提出有利于未来发展的方案还是“创新”。创新意识与创新能力已经成为了当代CFO核心胜任力之一。 要不断有效沟通,提升CFO必备的胜任力 所以CFO除了是出色的财务专家外,更是优秀的管理者,还需要了解市场、生产、工艺、人力资源等知识,并能和董事会、商业伙伴及员工进行有效沟通。 CFO既要处理好与股东、董事会及审计委员会、社会审计机构等的外部关系,同时,又要处理好与CEO、内部审计机构、CIO等关键人物的内部关系。对于CFO而言,沟通能力很重要,因为CFO需要各部门的支持,没有其他部门的支持,任何监控都是苍白的。 二、突显专业能力的职位 职业特征明显,数字敏感力高 参与创新研究中心访谈的外企CFO,任职的企业一般是外企在华的分公司或子公司;国企CFO任职的企业中87%是上市企业;民企CFO中65%的任职于上市企业,其中19%是在境外上市企业,他们的平均的工作年限为17年。 在国企与民企中,超过80%的CFO是财经类本科专业科班出身,64%左右的外企CFO也是科班出身,剩余30%左右的外企CFO是由理工科专业转型而来。 在很多CFO眼中,财务工作入门的门槛并不高,并非一定要求财经类专业出身,学应用数学、应用物理、化学等专业出身的大有人在,但要成为财务高手,就必须对数字感兴趣,有敏锐的数字感。“各种数据”、“各类报表”是CFO行使职责的基本媒介,所以CFO必须具备灵敏的数字判断能力和很强的分析能力,分析财务数字背后的含义,用数据说话,为公司的关键决策和长期发展战略提供建议。可以说,CFO的职业特征之一就是使企业在“数据”中成长。 分类体系清晰、知识结构明确 财务人员与人力资源、行政、市场等人员在职业发展上一个较大的差异点体现在不同级别、不同类别的财务人员在职业规划上都有与之相配套的职业资格证书供其提升专业度。虽然国内外权威的财务职业资格证书有数十种之多,但是它们的分类体系清晰、知识结构明确。因此,对于财务人员而言,他们的职业发展方向与取得何种职业资格证书的关联性很强。 不同性质企业的CFO取得的职业资格证书或职称数量的差异,外企普遍认可国外的职业资格证书,而国企与民企CFO更愿意获取国内的职称,体现了不同的企业性质对CFO的从业要求。 有些CFO在访谈时提到,在取得某些资格证书的过程中,重新理解了每个工作层面承担的职能,以及每项职能发挥的作用,从一个组织者的角度看问题,寻找最佳的专业解决方案。从侧面折射出CFO优秀的分析判断能力,他们把自身的问题与外界提供的信息相整合,挖掘到问题的本质,这种特质也在他们的日常工作中发挥得淋漓尽致。 职业角色问题,专业知识扎实 目前我国50%以上参与访谈的CFO从第一份工作起都没有离开过财务领域,始终任职于公司的财务部门;20%左右的CFO即使第一份工作不是在公司的财务部门任职,也未离开过相关领域,他们或是从高校财经老师转型而来,或是从审计转型而来。 专业素质是CFO的核心价值体现,CFO不仅总揽所有财务职能,包括财务战略、财务报告、成本管理、风险管理、购并与重组、税收筹划、价值管理与全面预算、审计与内部控制、财务分析与预测、经管责任与资产管理等,并且精通各自领域的概念、实务和流程,对公司财务的运作环境也有深入的了解。这些作为CFO的基本功,并非一朝一夕能练就,需要有扎实的专业知识作为支撑。

什么样性格的人适合做会计、财务?男生适合做会计、财务吗?会计、财务这个工作发展前景怎么样?

1,经济越发展,会计越重要,几十年的快速发展,已经充分证明了这一点。

2,坐得下来,沉得下去,思维宽泛,数学功底强,则更为适合些。

3,性别无障碍,不论男女,只要有志于此,皆能做好。

4,遵章守纪,遵纪守法,是最基本的要求。

5,综上所述,财务会计工作发展空间很大,发展前景十分看好。

ENTP的人适合做财务总监吗。

对ENTP类型的人来说,最重要的是有创造力,能预见到美好的未来,并且时刻具有挑战性。将"聪明"用来形容这种类型的人是最合适不过的了。 ENTP人话说的快,脑子转的也快。他们既喜欢为自己的利益而辩,也喜欢炫耀自己的辩论技巧而跟人辩。辩论时,他们既喜欢表现乖张的幽默,也喜欢唱反调。那些并不视辩论为一种显示的人,在与他们辩论过程中,往往会觉得很困惑,甚至感到很受伤害。

至于从事什么工作,得看个人能力与个人理想!


原文链接:https://211585.com/30039.html

相关文章

访客
访客
发布于 2022-09-16 08:06:14  回复
立预警机制,加强财务监控.减少突然袭击的机会,做到既能防范于未来,同时又不让每个机遇从中逃脱。这也是作为财务总监的基本素质之一。 (五)具有良好的开拓精神 能对新生事物进行大胆的尝试,具有杰出的战略领导能力。科学技术是第一生产力,企业大的盈利区间就看企业是否敢于去尝试第一只螃蟹,财务总必须
访客
访客
发布于 2022-09-16 13:04:42  回复
一就是使企业在“数据”中成长。分类体系清晰、知识结构明确财务人员与人力资源、行政、市场等人员在职业发展上一个较大的差异点体现在不同级别、不同类别的财务人员在职业规划上都有与之相配套的职业资格证书供其提升专业度。虽然国内外权威的财务职业资格证书有数十种之多,但是它们的分类体系清晰、
访客
访客
发布于 2022-09-16 13:09:08  回复
市场经济处在一个复杂、变的大环境下,企业随时随地都会碰到错综复杂的挑战和难题,这些问题并不一定是简单的财务方面问题,往往还包含法律、税等其他方面的综合事项,这就要求财务总监本身要具有多方面、合知识,同时还要具有敏捷的思维,精准的判
访客
访客
发布于 2022-09-16 13:04:55  回复
定价,成本控制。超级(真实的)金融:工作范围外,还有财务战略,资本运营,绩效评估,企业和财务风险管理和控制,管理会计。我们希望成为一名财务人员,但我们怎样才能成为这样的财务官员?金融人员应该有什么能力?让我们知道下面!培养数
访客
访客
发布于 2022-09-16 09:36:20  回复
。职业角色问题,专业知识扎实目前我国50%以上参与访谈的CFO从第一份工作起都没有离开过财务领域,始终任职于公司的财务部门;20%左右的CFO即使第一份工作不是在公司的财务部门任职,也未离开过相关领域,他们

发表评论:

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

返回顶部