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文章简介:

• 1、如何加强财务工作的规范化管理
• 2、企业为什么要加强财务管理培训
• 3、企业财务管理培训有哪些内容
• 4、如何加强财务管理，严肃财经纪律

如何加强财务工作的规范化管理

1、 完善财务管理制度

(1) 履行国家财经法规的相关规定

在我国,财务制度以政策规定为主,代表国家对利益主体的财务约束;而会计制度则以核算要求为主,主要是对会计信息披露的规定,财务和会计分属两个不同的制度体系。致使在实际工作中财务工作难以独立,加之企业本身对财务管理的重视不够,导致一些企业资金运用决策失误,资金使用效益差。《企业财务通则(2006)》、《经济法》,《税法》、《会计法》等财经法规对于规范企业财务行为,提高财务管理水平具有十分重要的意义。在工作中主要从以下几个方面着手:首先,财务人员要认真学习财经法规的工作,熟练掌握并运用财经法规的基本内容,不断提高按法规办事的自觉性。其次,严格实施财经法规,在实践中加大法规贯彻力度,把财经法规贯穿于日常财务管理工作中,形成人人讲制度、人人守规矩,人人按规定、按原则办事的良好风气,再者,建立良好的财经运行秩序,把法规的执行落到实处,形成以法规办事,靠制度管理资金和物品的良好工作秩序。

(2)完善内部财务管理规章制度

在履行国家财经法规的基础上,企业内部还必须规范运作程序,加强内部控制。比如在会计核算上,应该根据经济业务的实际情况,科学设计内部业务流程,一方面完善对资金的使用,凭证的审核以及账务的处理等,另一方面完善票据管理制度,对票据的购入、开出、核对以及回收等环节建立票据台帐,形成全方位的内部控制制度。

2、 提高财会人员综合素质

财会人员综合素质不高是导致企业财务管理水平不高的重要因素。人才是企业发展的第一关键要素,随着企业对人才的重视,现阶段,很多企业财务部门的财会人员专业水平都不错,但其它方面,比如对企业具体采购流程、生产流程、销售流程的了解不足够,对企业产品特点了解不深入,职业素质不高等,这些也会在一定程度上导致企业财务工作的不完善,所以企业要加强对财会人员这方面的培训,提高其综合素质,便于提高财务管理水平。

提高企业的财会人员的素质,企业可以从以下几个方面入手:首先,强化对财务人员管理的内部牵制制度,实行定期轮岗,采取激励与约束相结合的机制,避免违法行为的发生;其次,要重视会计人员职业道德教育,增强财务人员的法制观念,使财务人员爱岗敬业、诚实守信、办事公道。在日常工作中真实地提供各种经济信息。对工作不负责任,违法乱纪的,根据结果轻重采取批评教育、就地免职、吊销会计从业资格证书直至追求法律责任等措施;再次,要坚持会计人员的培训,不仅仅是财务方面的培训,比如及时学习国家新的政策和法规,不断更新理论知识,规范账目处理和财务管理行为;此外,还应该不断学习企业在生产运作流程方面的新的改进,产品新的市场行情等市场情况。财务人员只有通过不断学习提高综合能力,才能为企业经营管理做出科学决策。

3、 强化资金管理

(1) 筹资管理

在筹资管理上,企业必须了解资金运动的规律,在日常工作中选择合理的筹资渠道,降低资金成本,正确运用负债经营,合理安排负债资金的比例程度,建立债务资金管理制度、财务风险预警机制,使财务风险控制在一定的范围内。企业通过各种途径取得资金后,还要正确使用资金,比如建立内部资金调度控制制度,明确资金调度条件、权限和程序,统一筹集、使用和管理资金。只有这样,才能提高资金使用经济效益,加速资金周转,实现企业价值最大化。

(2) 投资管理

在投资管理上,首先企业在编制预算时应该参考前几年的年度预算目标,其次应该调查清楚一些基本资料,加强部门沟通,不能认为预算编制只是财务部门的事情。预算编制完成后,在预算的控制下,大项、特殊项投资报业务部门审定,待审核通过后,公司财务部门再根据资金情况下达支出计划。此外,投资商公司还要积极争取外部投资,比如某些项目可以得到政府部门的资金资助,企业可以努力争取这些项目;另外,要加强对固定资产的管理,不定期和定期对企业资产进行全面清产核资,避免固定资产没有建立台账、明细账,没有领用相关记录、捐赠的资产不记账等问题。

(3) 营运资金管理

资金周转的效率影响着资金的使用效果,对于营运资金的管理,除了要保证资金的正常运转外,还要尽量缩短营运资金的周转周期。比如房地产企业的销售款项的收取。房地产行业是个较为特殊的行业,开发周期较长,款项较大,所以其销售款项的收取存在一定难度。

大多数房地产企业,为了在行业发展的阶段迅速扩张,抢占市场,所关注的核心问题是工程和营销,财务的责任就是收款做到应收尽收、付款做到安全、准确,财务所起的作用就是单纯的会计基础核算职能。不可否认,在房地产火热的昨天,采取这样的营运方式,企业加快了扩张的步伐,赢得了宝贵的市场机遇,我们甚至可以说,这样的管理模式是符合特定环境下行业需求的。但同时我们也相信,如果房地产企业在快速发展过程中注意到财务管理的核心作用,重视营运资金的管理,那么企业的利润在过去的基础上肯定会有一定的提高。举个简单的例子,企业在项目阶段是否有财务人员参与决策?企业的设计图评价是否有财务的成本效益分析?企业在预售实施前是否由财务参与定价讨论?所有的经济合同签订是否密切关注了财务风险?这些都是财务管理营运资金管理应该涉及的领域。

总的而言,企业可以通过财务人员参与投资项目整个过程来控制营运资金,加快营运资金的周转,同时还应该把营运资金的管理安排到具体的财务人员,与财务人员的绩效挂钩。

4、 加强信息化建设

信息化建设是信息时代全社会经济发展对会计工作提出的必然要求,实行企业信息化是提高企业工作质量的效率和有效途径。现阶段会计电算化的实施为各类经费更加科学的核算和各项专项资金的专项管理,为领导及时查询有关财务数据、做出正确决策创造了条件。现有企业一般都采用了电算化软件,但在与企业其它经营环节的衔接上还有所不足。加强信息建设主要包括:在原有的电算化软件的基础上,将财会这一部分与企业经营的其它方面,比如采购、生产、销售更好的结合起来,缩短整个企业的市场响应时间。

企业为什么要加强财务管理培训

一个企业的健康与否，跟企业的内部控制，特别是财务会计控制的健全和全面有效有关。

但财务问题又是一个不断更新、改进的工作，随着企业的发展，财务培训就显得非常重要。

我是一个初入门的财务工作者，在接受必要的财务培训之前，想请问您，现代企业在发展中，最受关注的财务问题主要有哪些？并请您对这些最受关注点一一进行分析，以帮助我们这些初入门者方便日后的学习。

货币风险——货币汇率的波动直接影响企业的业绩；

利率风险——利率的波动可能会增加企业的借款费用和减少投资项目的产出；

流动性——如果资产变现能力差，可能会使企业陷入财务危机；

现金周转——现金的回笼速度直接影响着企业对现金的使用效率；

再投资——资金在短期高回报投资项目结束回笼后，可能无法再次获得相同回报的投资机会；

信用风险——客户长期拖欠货款，造成企业现金被大量挤占；

税务风险——缺少一个比较懂得税法的管理者。

这些企业财务管理的风险中，特别是资金流动性方面的风险最为重要。

企业运作过程中，可能会产生亏损，但亏损并不一定会使企业倒闭。

可是，一个企业如果没有足够的资金，不但无法取得长足的发展，还可能由于无法偿还到期的债务而宣告破产。

所以，企业应实时关注现金流。

企业现金流主要的关注点是：企业亏损、应收账款、存货等方面。

统计资料表明，发达国家破产企业中的80%，破产时财务账面上仍显示盈利，而导致它们倒闭的主要原因是现金流量不足。

我国也不例外，曾是香港规模最大投资银行的百富勤公司和内地珠海极具实力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但现金净流量不足以偿还到期债务时，引发财务危机而陷入破产境地。

可见，良好的盈利能力并非企业得以持续健康发展的充分条件，是否拥有正常的现金流量才是企业持续经营的前提。

有人认为财务会计是一种计量技术，有人认为是一种管理方法。

但是随着经济的发展，越来越多的人认为财务会计是企业管理的一种方法，尤其是在企业的资金运用方面发挥着无可比拟的作用，甚至有人断言财务管理将在企业管理中趋于核心地位。

不知这种说法是否准确？财务会计在企业管理中究竟起着什么样的作用？如何才能让其作用发挥得更好？

财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。

随着现代企业制度的建立，现代企业管理己逐步成为一个由人事管理、生产管理、管理、营销管理以及财务会计管理等诸多子系统构成的庞大的系统工程。

而财务会计则是各项管理活动的信息支持系统，企业管理者依据财务会计提供的企业经营管理成果，做出各项决策。

财务会计的目标则是保证经营管理者受托经营责任的履行和为投资提供有用信息，这凸显了财务会计的价值，表明了财务会计在企业中的重要作用。

企业财务管理具有计划作用、控制作用、监督作用和资本运营作用。

人们对财务管理普遍存在两个误区：

一种认为财务管理就是管钱，只要管住钱就可万事大吉，重资金，轻核算。

但事实并非如此。

在具体管理中，核算有着不可忽视的重要作用，只有加强内部核算，才能真正做到节支降耗，否则，“钱”是管不住的。

另一种则认为财务管理就是管财务部门，把财务部门与其他管理部门割裂开来，财务管理的触角不能延伸到各项管理工作之中。

其实这种说法也存在着很大的误解，如果一旦财务部门与其他管理部门割裂开来，那么财务管理就成了无本之木，其作用得不到发挥，形成经营和生产“两张皮”。

而这种状况一旦出现在企业管理上，则会带来很大的隐患。

要做好财务管理，除了与其他管理部门密切配合之外，还要有一支高素质的财会队伍。

财务工作管理对象特殊，财务人员必须具备较高的业务素质，要在加强会计队伍建设的同时不断加强财务人员的法制观念。

会计人员应当按照会计法律、法规和制度的规定进行工作，保证所提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。

对于企业来说，财务很重要，而现代财务又是一个“大财务”的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。

但是公司的管理阶层并非都是财务达人，请问公司的非财务高级管理人员需要掌握哪些现代财务管理技能？如何利用财务信息提高企业经营管理决策水平，并用财务的手段改善公司的内部控制，更好地增进公司的价值，提升管理绩效？

财务管理在现代企业经营管理中起着十分关键的作用。

但财务管理并非只是财务部门的事情，实际上，公司的非财务管理人员更需要掌握一定的现代财务管理技能和方法。

只有这样，才能有效保证财务工作能按照公司发展目标顺利进行。

用财务的手段改善公司内部控制、提高决策水平、增进公司价值、深入理解公司运营的基本观念，也是企业适应日益激烈竞争的必然要求。

非财务人员主要需要掌握财务管理技能，首先要从认识财务的重要性开始，了解财务的主要工作范畴，学会了解财务的一些报表并能通过财务报告（报表）了解企业可能存在的风险点，并学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评。

“中国企业要走向国际化，中国的CFO首先要职业化，中国企业最缺职业化的CFO”。

这是国内一位著名企业的财务总监在一次峰会上发出的呼吁。

毋庸置疑，财务领导岗位的极端重要性，决定了财务总监CFO必须是一个高标准的职业化人士。

所以财务总监的日常充电就显得尤为重要。

对于CFO的充电培训，我认为：如果本次培训计划为一天，应主要从意识、观念及理解重要性等方面的培训入手较为合理，基本点为认识财务、了解财务、运用财务报告；如果是两天及以上的培训计划，除了上面三点以外，应加上财务规划（预算）及内部控制方面的设计。

同时，在制定计划时要注意人员的选择，这样在培训上会有侧重点且能达到较好的效果。

所以财务管理培训是很重要的

企业财务管理培训有哪些内容

CMA考试有两个科目，P1财务规划、绩效与分析和P2战略财务管理我要直接问老师

第一部分标题为财务规划、绩效与分析，将包含一个名为“技术与分析”的新部分，占第一部分考试内容的15%。本节将测试信息系统、数据管理、技术赋能的财务转型和数据分析，计划、预算和预测部分的内容比例将减少到20%，成本管理部分减少到15%。

第二部分标题是战略财务管理，将更加强调道德和战略决策，职业道德部分增加到15%，决策分析部分增加到25%。财务报表分析内容占比将降至20%，投资决策降至10%。除此以外，大纲还对一些知识点进行了删减、新增和变更。

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如何加强财务管理，严肃财经纪律

加强财务管理，严肃财经纪律的方法：

一、厘清主体责任。根据《中华人民共和国会计法》《中华人民共和国预算法》等有关法律、法规及现行财经制度规定，对区直部门财务实行归口管理，明确单位负责人是会计责任的第一责任人，单位负责人履行法定的财务管理职责，对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计

二、严格预算约束。将部门（单位）所有收入和支出全部纳入部门综合预算，预算编制与业务工作、厉行节约各项要求相结合，统筹考虑，通盘规划，严格预算追加，切实做到“收入一个笼子、预算一个盘子、支出一个口子”，改变了过去经费不足，预算随意追加的局面。

三、强化支出审核。一是认真执行公务经费管理制度，加强费用报销审核，切实做到支出合规、手续齐备、凭证真实有效。二是强化项目管理。坚持专项资金“谁主管、谁负责”的管理原则，各部门自行准备专项资金申报及审批环节的材料，由财政局及相关部门组织专业人员对真实性，完整性进行审核，审核通过后财政部门按规定拨付资金。

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