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文章简介:

• 1、身家超过马云成中国第二大富豪，黄峥为什么仅凭拼多多就能做到？
• 2、拼多多谁的创始人是谁？
• 3、拼多多再融资10亿美元，重投农产品上行等项目，它为何瞄准了新农业？
• 4、拼多多筹集了多少资金？
• 5、国考申论经济拼多多开盘大涨黄峥身家超刘强东了？
• 6、拼多多再融资10亿美元，重投农产品上行等项目，近两年它还有哪些“扩张”？

身家超过马云成中国第二大富豪，黄峥为什么仅凭拼多多就能做到？

随着拼多多的年报披露，股价一度上涨，福布斯实时富豪排行榜显示，拼多多创始人黄峥身家已经达到454亿美金，折合人民币3210亿，成功超越马云成为中国第二大富豪。

黄峥是如何带领着拼多多，从电商巨头淘宝、京东中异军突起，杀开一条血路，形成现在的电商三足鼎立局面的？

01 下沉市场，找准用户群体

要从经营多年，成熟稳定的电商巨头中脱颖而出并不容易。一款同类产品要成功，都需要做到差异化才能成功，而黄峥直接在用户上做差异化。

淘宝定位学生与白领，京东拼质量拼物流，而黄峥直接瞄准了生活中普通的老百姓，他们可能是农村的大妈，他们可能是为了在城市扎根而省吃俭用的普通市民，但他们有一个共同点：买便宜实惠的东西。

在中国，这样的群体太多了。他们能买几万一平米的房子，也会买9.9包邮的纸巾。

美团的王兴曾对拼多多现象做过一个点评：中国真的太大了，大到你认为入门款吹风机是200元起步，精致小姐姐都花2000元买戴森。但其实更多人还在用20元杂牌吹风机，一用就是20年。

这就是拼多多的优势，在用户定位这一块，黄峥拿捏得死死的。

确定了目标用户，得触达他们，如何快速让他们知道拼多多非常重要，因为在资本横行的今天，稍微晚一点，市场可能就被别人侵占了。

02 洗脑的广告，烦人的拼、砍

于是乎，洗脑的广告和烦人的拼、砍渗透到了每个人的生活中。

说到这里，小鹿默默地哼起了“拼多多，拼多多，拼的多，省的多……”，虽然现在已经听到这广告了。

但在拼多多疯狂扩张的时候，可谓是刷遍了大街小巷、商场电梯，简单而魔性。

凭借着洗脑广告，拼多多默默地存在了千千万万用户深深的脑海里。

2016年7月，拼多多获得来自腾讯、高榕、新天域等投资机构的1.1亿美元B轮融资，拼多多借着全球活跃用户超10亿的微信，开始了简单粗暴的裂变，拼多多裂变的链接充斥了整个微信生态圈。

拼团更优惠！

原价几十块的水果，现在只要9.9元，分享到微信群一起拼单，再降到8.9，还包邮！

砍一砍，商品免费带回家，是兄弟就来砍我，爱我就砍我......

拿免费的手机，第一刀砍掉几百块块，分享到微信群，又能砍掉几百块。24小时之内，砍到0元手机免费包邮送到家。

砍着砍着会忘记？ 不会的，拼多多隔一会就推送提醒“还剩xx小时了，赶紧啊！”、“还有xx小时了，你已经砍了xxx块了，不砍这xxx块也没有了啊！”

你帮忙砍了，一看：你也可以砍价哦，这里有属于你的800块，不拿白不拿哦。可以，我也来试试......

就在这种简单粗暴的拼、砍下，拼多多实现了爆炸性地增长。

投资人子柳曾说过：拼多多这个产品挺值得好好研究一下，里面很多功能都直击人心。

a、新用户登录进来先给个红包，然而分享才能领取。

b、很多商品都说还剩一人即可成团，然而买下来之后提醒你需要再拉一个用户。

c、每天推出很多新品，第一个发起拼团的人免单。

d、你看了不买的商品，每天给你推送提醒。

e、滚动显示“XXX又拼团成功一单”，制造热闹氛围。

f、限时秒杀、签到领奖、各种节庆，让你欲罢不能。

g、一个SPU设定多个SKU，列表页显示最低价格，等你选中心仪的SKU，价格并不便宜。

在那一段时间里，拼多多给人的感觉就是：上拼多多不是去花钱消费的，是去占便宜的！

03资本的势，农民的势

2018年7月26日，“拼多多”在美国上市，在当时创下了中国企业最快上市记录。

比上市时间更快更有力的是GMV数据：从0做到1000亿，淘宝用了5年，京东用了10年，而拼多多仅仅用了两年。2019年1月25日，上市不到半年的拼多多盘中市值一度超过电商大鳄京东，被评价为“拼多多三年抵京东20年”。

借到势头，也是拼多多能如此强势地野蛮生长的重要原因之一！

一是资本的势头。

腾讯不仅是一家科技公司，更是一个商业巨鳄，然而它却一直都没能在电商这一块上分到蛋糕。

在电商领域，腾讯可谓是屡战屡败，屡败屡战。

从2006年正式涉足电商，腾讯电商由三部分组成：C2C领域的拍拍网、B2C领域的“QQ商城”，及由国内大型B2C企业合作组成的“QQ网购”，虽然投入巨大的人力物力财力但腾讯电商最后还是失败告终。

后来腾讯改变战略，决定通过入股的方式，吃电商的蛋糕。先是入股京东，再扶持拼多多。

新军突起的拼多多，让腾讯的电商梦更壮大了一点。2016年，腾讯直接领投拼多多B轮融资，给予大量的基金资产，再加以微信庞大的用户，不惜扰乱微信生态，助力拼多多腾飞。

拼多多借到了腾讯的势，腾讯圆了自己的梦。腾讯凭借着京东加上拼多多，足以与阿里巴巴分庭抗礼。

二是政策的势头。

一开始拼多多就是以水果拼团起家的。这几年，国家政策一直在帮助农民的农产品走出农村、走向城市。而拼多多的出现，帮助了千千万万农民的农产品销向全国。

拼多多提出“覆盖90%国家级贫困县”、“扶持1万名新农人”的计划。

2018年，与全国300个农产地直接合作，砍掉了大、小批发商，又干掉了零售商，最终将农货直接送到用户家里。仅过一年农货订单超过了9亿笔，仅上海就消费了约11万吨。

“拼”的模式，能在短时间内聚集海量需求，迅速消化掉大批量当季农货。

来自边远山区的雪莲果、芒果、百香果，成为北上广深等一线城市的新宠。

截至2020年Q1，淘宝活跃用户数7.26亿、拼多多6.28亿、京东3.87亿。总量上看，拼多多的活跃用户距离淘宝只有1亿，但其增长率仍然是淘宝的3倍（淘宝系的活跃用户增长率为2.1%、拼多多7.3%、京东7.0%），拼多多在用户端的未来，仍然具有较大的想象力。

拼多多的成功无法复制，黄峥的成功也是无法复制的。

但互联网是存满着奇迹的，你永远猜不到下一匹黑马会是谁。

拼多多谁的创始人是谁？

拼多多创始人是黄峥。

黄峥，1980年出生于浙江杭州，企业家、拼多多创始人。2007年，黄峥从谷歌离职创业，先后创立电商代运营公司和游戏公司。2015年4月，创立拼好货，开创社交电商新模式。2016年9月，拼好货、拼多多宣布合并，黄峥担任新公司的董事长兼首席执行官。

拼多多成立不足3年就完成了4轮融资，吸引了多位著名企业家参与投资，2018年底拼多多在美股挂牌上市了，黄峥持股50.7%、绝对控股，他的身价由此直线上升。

社会评价：

五年来，黄峥带领拼多多一路披荆斩棘，打破了两强相争的电商格局，火箭般的发展速度创造了电商新物种神话。段永平曾说，买入拼多多相当于押注他的进化，他就像是一个精密算法，正与拼多多一起不断蜕变。他早就不以追求财富为唯一目标，而是沉浸在打造企业、创造价值的乐趣之中。

拼多多再融资10亿美元，重投农产品上行等项目，它为何瞄准了新农业？

继爱奇艺、乐信之后，平度也加入了融资行列。9月24日一早，拼多多宣布有意发行8.75亿美元可转换优先债券。初始债券认购人有权在13天内额外认购1.25亿美元。根据这一假设，拼多多的发行规模最终将在10亿美元左右。

今后，补贴之战还将继续，拼多多展现出的信息显示，本次可转换债券发行将无担保，债券将于2024年10月到期。同时，拼多多还拥有“发行人赎回权”。也就是说，从2002年10月1日起，如果拼多多在连续30个交易日的任意20个交易日内股价达到可转换债券有效可转换股价的130%以上，拼多多可以通过多种方式赎回全部或部分可转换债券发行的现金、债务。

农业上游项目是以需求侧为基础的新体系，促进了流通侧和供给侧的转变。通过分布式人工智能技术和商品流模型，可以在短时间内聚集大量需求，快速消化大量当季农产品。拼多多内部人士向21世纪经济报道员解释。

其中，不排除补贴将继续增加，以争夺现有市场份额，特别是在电子产品、电器等标准产品和农产品领域，价格战已成为拉动用户的重要手段。然而，在阿里巴巴和京东巨头的压力下，如何为年轻人带来持续沉淀的价值呢？如何在低价之外留住用户？这仍然是一场持久的战斗。

拼多多筹集了多少资金？

7月26日报道，（6月30日）早间，拼多多向美国证券交易委员会SEC提交招股说明书。文件显示，拼多多计划通过IPO交易筹资最多10亿美元，此次IPO由瑞银、高盛和中金联合承销。拼多多尚未确定发行价、发行量，以及具体交易所。

在招股书中，拼多多称将把上市募集到的资金用于三方面：其一，扩大业务规模；其二，技术投入和研发；其三，一般企业运营，包括将投资或收购一些项目。

在提交招股书同时，拼多多创始人黄峥发了致股东信。在信中他提及拼多多成立三年就上市的原因：“我们相信拼多多有巨大的潜力，往后看3年、5年还是更长的时间上市其实没实质区别。相反，在公众的监督下，我们可以成长得更好更强。”

从招股书上看几个电商硬指标：

GMV：拼多多在2017年全年交易额（GMV）为1412亿元（226亿美元），2018年第一季度交易额为662亿人民币（106亿美元）。

订单数：2017年和2018年第一季度，拼多多订单总数分别为43亿单和17亿单。

用户数和商家数：截止2017年12月31日月活跃用户为6500万人，截止2018年3月31日，月活跃用户1.03亿人。用户增速较快，一个季度，月活增长近4000万。

截至2018年3月31日止的12个月内，拼多多平台活跃商户数量超过100万家。

这些数字意味着拼多多将成为中国第三大电商平台。

广告收入持续提升，但没有摆脱亏损

招股书显示，拼多多2016年收入为5.05亿元人民币，2017年全年收入为17.44亿元人民币，2018年Q1收入为13.85亿元人民币。

收入主要来自两方面，对商家的在线营销服务（主要指广告），以及商品销售收入。拼多多在广告上的收入大幅度提高，2016年为4830万元，到2017年飙升至17.407亿元，到2018年一季度就达到13.846亿元，同比增长37倍。

而另一方面，拼多多在商品销售方面的收入持续降低。2016年为4.566亿元，2017年降到340万元，到2018年第一季度为0.

从中也可见拼多多商业模式从此前依赖商品销售到2017年转为对商家的在线营销，出现巨大转化。

虽然收入保持高增长，但亏损也在扩大。2016年和2017年分别发生2.92亿元人民币和5.25亿元人民币净亏损。而在拼多多的2018年Q1受大幅扩张市场需要，销售与市场支出达到12.17亿元，平台单季发生2.01亿元人民币净亏损。加上期权支出，三年总计亏损13.12亿元（含期权支出）。

黄峥持股50.7%，腾讯持股18.5%

招股书显示，公司创始人、董事长兼首席执行官黄峥在拼多多所占股比为50.7%，对公司拥有绝对控制权。腾讯所占股比为18.5%，高榕资本所占股比为10.1%，红杉资本所占股比为7.4%。黄峥计划在本次发行后，拿出其拥有的2.3％公司股份成立私人慈善基金。

此前拼多多曾获得四轮融资：2015年，A轮由高榕资本领投，IDG资本跟投，具体金额没有公开；2016年7月，B轮继续由高榕资本领投，新天域资本、腾讯产业共赢基金、光速资本、凯辉基金等跟投；之后，高榕资本继续参与了C轮和D轮的投资。

国考申论经济拼多多开盘大涨黄峥身家超刘强东了？

申论热点独家模拟预测题及详细解析

【模拟预测题】

【拼多多正式登陆美国纳斯达克证券交易所，股票代码PDD，发行价为19美元。拼多多开盘股价一路上涨，最高涨幅达44.47%，市值超过300亿美元，但股价在触达高点后开始回落，截至发稿，拼多多股价为25.2美元，市值279亿美元。请谈谈你对此事的看法？】

拼多多创始人黄峥对拼多多持股46.8%，按279亿美元市值计算，黄峥的持股市值将超过130亿美元。

本次IPO在上海和纽约两地同时敲钟,这在纳斯达克历史上尚属首次，黄峥在上海拼多多总部主持其IPO发布会。

拼多多计划将40%的募资款用于增强和扩大公司现有业务，40%的会用于技术研发，剩余资金会用于日常公司运营和潜在投资项目。

为何上市这么早?

黄铮缓慢地说，“对于拼多多上市，主要是因为各方面因素都符合，而上市比较利于拼多多业务的发展，我们觉得几年后上市，和现场上市的区别并不太大，倒不如早一点把自己的家底晒在阳光下。”

互联网的商业模式都是“地面商业”的复制，比如说过去谁会老家带特产，大家可能会一起多买一点，现在得益于商业的成熟和物流的便利，“拼团购”变得更方便。

由于超募倍数较高，拼多多有权行使提价20%的权利，既把每美国存托凭证定价调整至22.8美元，但黄峥坚持以19美元定价。在他看来美国市场更加成熟，受情绪化影响更少，会站在更加宏观和理性的角度去思考问题，因此对认购的火爆并不意外，但他同时认为拼多多现在高速的成长，不止源于团队的努力，更源于时代的发展和幸运。

对于获得超额配售以及说服国际投资人，黄峥显得信心十足，只做了不到20场路演。他认为，真正理解拼多多模式的群体是国内的实际使用者和在国外的观察者：实际使用者因为天天收到货品，拥有真实的感受和用脚投票的权利;大洋彼岸的投资者是观察者视角，更像是看这个物种是怎样的，模式能不能变大。

成立三年来，拼多多共获得四轮融资。分别是：2018年4月由腾讯产业共赢基金、红杉资本中国投资的约30亿美元C轮融资;2016年9月与拼好货的未透露金额的战略合并融资;2016年7月由高榕资本、新天域资本、腾讯产业共赢基金、凯辉基金投资的1.1亿美元的B轮融资;2016年3月由IDG资本、光速中国投资的未透露金额的A轮融资。招股书显示，截至2018年一季末，拼多多持有的现金及现金等价物约为86.34亿元，单季度增长55.76亿元人民币。

按照惯例，企业一般在现金流不足，或者到E轮才会选择上市，面对为何会选择此时上市，黄峥回应独角鲸科技：首先，拼多多很特别的，具有很强的社会属性，如果发生问题会变成社会问题，因此希望能把自己放在更强的监管之下，上市让拼多多更公开、透明、机构化;其次，黄峥本人及拼多多此前与媒体接触较少，希望借助上市接受投资人、公众的拷问，让拼多多更容易被外界理解;最后，拼多多的业务和商业模式已经成型，成立三年上市与成立五年上市并无区别。

拼多多再融资10亿美元，重投农产品上行等项目，近两年它还有哪些“扩张”？

“农业项目是以需求为基础的新体系“，促进了流通侧和供给的转变。通过分布式人工智能技术和商品流模型，可以在短时间内聚集大量需求，快速消化大量当季农产品。拼多多内部人士向21世纪经济报道员解释。

数据显示，2018年，拼多多平台农副产品订单总额653亿元。公司预计，2019年平台农业（副产品）上游规模将超过1200亿元。今年以来，拼多多主要围绕“多多农园”扶贫项目，同时打通了当地农产品产销链。目前，该项目已登陆云南怒江州、保山、文山、临沧等地区。为了达到这个效果，拼多多在过去的三年里专攻于改造传统的农产品零售链，在生产端的第一公里和消费端的最后一公里之间建立起直接的联系。深入农业领域，帮助农民提高素质，培育品牌，增强产品竞争力，不断接近平衡产业利益分配的最终目标。 

销售方面不仅与阿里巴巴、京东等平台展开竞争，而且在融入产业链的同时，也与雀巢、星巴克等品牌展开竞争。据云南热带经济作物研究院数据显示，拼多多每吨收购生咖啡豆9.6万元，是海外咖啡巨头收购2.8万元的3.4倍。 

然而，农村电子商务市场仍面临着标准难以统一、物流效率低下的困难。可以预见，本轮发债后，投资重点仍集中在农村市场。据拼多多内部人士透露，未来转型仍按照平台化的思路，从物流领域入手。