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文章简介:

• 1、蒙牛与伊利的主要财务状况 表1-1 伊利集团的主要财务指标表 主要财务指标 2011年 2010年 2009年 营业总收入
• 2、如何看待伊利与蒙牛这两家公司?
• 3、三元与伊利、蒙牛资产比较
• 4、蒙牛，伊利，光明，三者之间的债券分析对比
• 5、如何看待伊利与蒙牛这两家公司？

蒙牛与伊利的主要财务状况 表1-1 伊利集团的主要财务指标表 主要财务指标 2011年 2010年 2009年 营业总收入

自己到蒙牛，伊利官方网站下载嘛。。。。财务分析很简单的。。。

如何看待伊利与蒙牛这两家公司?

看待伊利与蒙牛这两家公司：

这两家企业其实已经根本不在一个高度了，大家切切要看明白。

28日晚，蒙牛乳业（HK:02319）公布半年报。集团收入398亿元，同比增长约15%，而股东应占利润为20.7亿元，同比增长33%。不派息。利润增速如此大规模超越收入增速，按说一片大好，竟然也不派息，什么原因？好吧，这个值得商榷。

更重要是的，明明知道港股当前惨淡局面，稍微派息一点安抚人心也行啊。“就不”。结果，次日，蒙牛股价报31.5港元，暴跌近6%。利润如此增长，而市场如此打脸，太伤人。

次日，港股市场仍是不留情面，翻脸猛做坏人，以成交额高达近80亿港币的天量成交，股价承压1.27%。真是的，一年多了，作为一个分析员，我从来没有见过惊人规模的蒙牛股票抛售。感觉一个从16年以来不断膨胀的业绩神话，正在逐步受到残酷现实检验。

今年年初，蒙牛公告换董事长，原来的董事长走了。中粮又换了一个新的。当时我遍读各种报告，论调都很乐观，感觉如发了通稿一般。譬如，国金证券分析员唐川说“更迭…，对蒙牛乳业并未有任何方面影响。”当时读完我就乐：一家市值如此规模的公司换董事长。

竟然“毫无影响“，也太瞧不起董事长这个职位了。如果如此不堪，董事长这活儿干脆撤了得了，没影响？那你还上任什么？更何况，如我记忆不错，蒙牛换帅，好像一年就好几次了。总是换，能没有影响？各位读者，你自己考虑。其实，蒙牛的各项貌似靓丽的经济数据，如果与伊利比较，是值得商榷的。

其一，两强之争。实某些舆论主动贴上去的两强。伊利销售收入大超蒙牛50多亿，而净利润则近蒙牛的两倍。从利润绝对值来看，应该是伊利一超，其他多强。如果收入接近，而利润相差如此之大，我真是觉得应该好好分析分析蒙牛的收入，是牺牲利润做大费用催上去的？还是产品缺乏实质性竞争力被迫低价销售的？

其二，统计学迷们看增长，既要看相对数，也要看绝对数。目前，蒙牛伊利销售增长率似乎接近，但由于差距已大，即使蒙牛保持跟跑，基数之差，也只会让业绩之差越来越远。更值得一提的是，蒙牛的增长，是建立在去年基数较低的基础上“高同比增长”。

这种增长放到明年，也许就会受到今年相对高增长的负面影响，从事使得实际结果低于市场预期。

其三，商誉。去年底，中国创业板遭受了一场估值劫难。大批公司公然、悍然的对商誉减值，造成损益表严重破损，股价暴跌。减几千万的，有，减数亿的减数十亿的，也有。这导致了广大海外投资人（通过北上资金、QFII渠道等）对中国资本市场的巨大不信任。

目前，蒙牛公司的商誉规模较大，根据2018年报，商誉及无形约70亿，占了资产总额的10%以上，是年报净利润的一倍还多。所谓商誉，是对外投资超过公允价值的部分，而看看蒙牛的对外投资公司的利润情况，我对商誉还是颇有担忧的。

其四，出售君乐宝是杀鸡取卵。蒙牛卖君乐宝，看似账面有赚，其实不该。这笔交易一做，集团的两成的收入和一成的利润，没了。而这奇怪交易的背后是什么，我们无从得知。不过，也可以从这位似乎与蒙牛比较熟悉的分析员（国金唐川）的笔下看到。

“可能更多是处于非经济目的”。可惜了，君乐宝，这公司将来肯定是要奔着直接上市而去，蒙牛卖了几十亿，多了一个非常强硬且熟悉自己的对手，何苦来哉？当前市场，想并购都买不到合适的，竟然还把一个好资产给卖了。

其五，应收数额太大。好的增长，应该是现金流的增长，而蒙牛的应收账户及票据超过40亿元，其增长幅度近45%，远高于应收的15%，高达三倍！当然，从会计学上，应收也是销售收入，这毋庸置疑，但是。

应收是最差的营销收入，这意味着对下游的控制力和影响力非常有限，必须容忍下游更长的账期、更大的赊账，难道不是吗？从一个分析员角度，我不喜欢这种增长，我更喜欢现金收入。应该说，截止到本周五下午。

蒙牛市值约千亿人民币，而伊利则高达1736亿人民币，这个差值，应该体现了当前两家公司的客观差距。而如果更加冷静一些，一个相对增长质量较低的蒙牛，却享受着显然高于伊利P/E（市盈率）估值，也令人难以信服。

因此，这个差距，也许比现实情况过于乐观了一些。我认为，从目前综合发展水平来看，伊利估值水平应该与蒙牛对调，而考虑到两者的利润差值，伊利的综合市值水平应该是蒙牛的3倍左右。总而言之，伊利蒙牛目前的1.7倍市值差距，被低估了。

伊利，被相对低估了。当然，我更喜欢两强在产品上有更加直接、强硬的对决，这样，全国人民才能从这种对等的竞争中获得更大的实质性好处。祝伊利和蒙牛都能在未来的发展中获得应有发展。

也祝中国乳业的总市值、质量、美誉度更上层楼。

三元与伊利、蒙牛资产比较

.蒙牛的老板原来是伊利的员工,由于对管理体制的不满,后来自己开了这家公司,谁知道经营的比伊利好很多.但是蒙牛的老板还是没有忘记伊利公司,在2003年伊利处于经营困难时期,是蒙牛给了他们资金上的帮助.

对于牛奶的品质方面,我觉得蒙牛的特伦苏,就是那个获得了牛奶界最高奖项的牛奶口味真的不错.

2.本人觉得是蒙牛强啊，虽然蒙牛和伊力都是目前我国著名乳业的厂商，但最近电视上频频出现蒙牛企业的身影，可以说蒙牛企业有一定的经济头脑，例如神州飞船航天，最近被捧得火热的超级女声气其中都能看见蒙牛乳业的影子，可以说这些都为蒙牛乳业做了极大的宣传，而伊力最近却不经常在电视以及媒体上出现，从侧面反映的蒙牛乳业地位，虽然从这方面看不能说明一切问题，但也能反映一定的事实。

伊利与蒙牛的对比内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。伊利集团拥有全国最大的优质奶源基地，截至目前，伊利集团先后为奶源基地累计投入8亿多元，建设标准化奶站、奶牛小区，使奶源基地建设与管理向集约化、现代化方向迈

进。

今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，提出"用全球的资源，做中国的

作为自己核心的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，力争在2012

年进入世界乳业20强，并实现销售收入与自由现金流的动态平衡，成为中国最有价

值的上市公司。

伊利的营销策略

伊利放言争做中国乳业第一，全力打造“中国伊利”这一全国性品牌。要实现这一宏伟目标，伊利必须进行战略调整。分析伊利的战略包括几个主要内容：1地域扩张，进行全国性市场布局。2选择全国性市场扩张的策略，策略有三种：(1)用现有的强势产品进行地域扩张；(2)资本运作＋新产品；(3)以上述两种策略中的一种为主，进行混合型扩张。3配合扩张策略实施销售渠道改造。4品牌重新定位，以适应全国性市场策略。

1地域扩张策略

在地域扩张过程中伊利选择了混合型扩张策略，突出资本运作与新产品策略的威力。2001年9月16日，伊利北京乳品厂一期工程建成投产，占地面积4.7万平方米，投资1.1亿元，日处理生奶能力200吨，主要生产保鲜盒装奶、酸奶，这标志着伊利进军巴氏杀菌奶领域的开始，正式与光明、三元正面交锋。随着北京工厂二、三期工程开展，日处理生奶能力达500吨之后，在华北地区的保鲜奶、酸奶市场中光明、三元、伊利三大巨头，尤其是伊利与三元，究竟谁最终执市场之牛耳，目前成为一个悬念。

伊利全力进攻保鲜奶、酸奶市场，通过进入新的市场领域来实现地域扩张的目的，这是基于液态奶各类产品市场吸引力的客观事实。从目前国内液态奶各类产品的产量占比及今后发展趋势分析，杀菌奶的市场规模及发展前景要明显强于灭菌奶。2000年的统计表明，杀菌奶产量占液奶总量的55％，而灭菌奶产量占比只有25％；农业部“十五”规划中将巴氏杀菌牛奶列为优先发展项目。伊利过去一直将灭菌电子商务资料库*#6.#-8%#9;55-*奶的生产、销售作为强项来培养，而在保鲜奶领域的力量却相当薄弱。若用灭菌奶作为全国性扩张的主要武器的话，势必会受到市场规模的限制，尤其会限制在一些消费影响力比较大的城市所占的份额。这就是说，即使在一个全国消费容量相对较小并且曾长相对迟缓的市场中占有份额第一，伊利的品牌影响力也将是有限的。所以伊利必须进军市场规模增长快的杀菌奶领域，通过在主流消费市场中与竞争者争夺份额来提升品牌影响力，实现全国性扩张的目标。因此，除北京厂外，伊利还准备在一些牛奶消费水平比较高的城市如武汉、成都等地投资建立杀菌奶生产厂。

2正面进攻策略

伊利是一家有实力的大公司，况且它现有的各种营销资源，包括品牌知名度、产品质量、销售网络以及在乳品市场多年的经验等有相当优势，所以，它进入一个新市场时往往采取正面进攻策略，面对面与该市场目前的领导品牌争夺市场份额。在北京的保鲜奶市场上，伊利作为一个新的市场进入者将它的产品定位在该市场两个主要品牌——三元、光明旁边，并且以略低于竞争者的价格发起了市场攻击战。在上海它采取了同样的策略，在相当短的时间内将它的杀菌奶推向许多零售终端，拥有较高的铺货率及较大的货架陈列位置，它的价格接近于该市场中的领导品牌，摆开了与光明一决高低的架势。

虽然伊利在进入许多地区的市场时都是采取正面进攻策略，但它会根据进入产品及进入的战略意义等条件，对正面进攻策略做一些修正，具体有三种模式：

(1)具体条件：以灭菌奶作为进入产品；该市场尚未有强势品牌；进入该市场的战略意义一般。

正面进攻策略：采取高价高质的声望策略。

(2)具体条件：以灭菌奶作为进入产品；该市场有一两个强势品牌；该市场具有重要的战略意义。

正面进攻策略：定价接近领导品牌，运用性价比策略。

(3)具体条件：以保鲜奶、酸奶作为进入产品；该市场有强势品牌；该市场具有重大战略意义。

正面进攻策略：定价略低于或接近领导品牌，运用性价比策略。

蒙牛，伊利，光明，三者之间的债券分析对比

25分，600字。。。。。。。。

利率还会涨，买债券还不是时候，等等看比较好。

心急吃不了热豆腐

你们这什么倒霉老师。。。

这三家有发债券吗？是债券还是股票，我没看到他们有债券。还是要分析他们的资金结构，负债比例？

如何看待伊利与蒙牛这两家公司？

我觉得蒙牛的纯牛奶相对伊利更甘甜，但伊利比蒙牛更厚重。在电视广告中，我可以肯定的是，伊利出了一种新产品的广告，蒙牛不久就出了类似的新产品的广告。大约2008年，伊利新产品“伊利QQ星”出世，一年后便有了“蒙牛未来星”。还有更早的，伊利出了“伊利优酸乳”，蒙牛便有了“蒙牛酸酸乳”与之抗衡。在雪糕方面，伊利的“伊利心情”“伊利老冰棍”“伊利三色雪糕”，蒙牛分别有“绿色心情”“蒙牛老冰棍”“蒙牛三色雪糕”与之对应，而且销售量二者分庭抗礼，分不出谁先模仿谁。随着对高端奶制品的追求，伊利率先打造“金典有机奶”，过了一段时间（个人觉得这段时间挺长的），蒙牛有了“特仑苏”，特仑苏似乎比金典卖得好，这也蒙牛模仿伊利成功的为数不多的例子吧。随着跑男的大火，“伊利安慕希”被人熟知，而“蒙牛纯甄”也逐渐进入大众视野。但安慕希似乎比纯甄发展的要好，至少广告和口味的数量等，这些表面的东西是胜过纯甄的。个人认为蒙牛大部分时间一直在模仿伊利，而第一热评也是可以证实这一猜想。