专业黑客技术知识,入门教程,电脑知识

文章简介:

• 1、中国铝业股份有限公司的组织架构
• 2、中铝历任掌门人
• 3、中国铝业高管人员名单公示
• 4、中国铝业兰州分公司的领导们这是怎么回事?
• 5、中国铝业兰州分公司的领导们怎么回事
• 6、中国铝业和中国铝业国际集团什么关系

中国铝业股份有限公司的组织架构

附组织机构图： 熊维平：董事长 首席执行官

熊维平，1956年11月生，现任中国铝业公司总经理、党组书记，中国铝业股份有限公司董事长、首席执行官，中国铜业有限公司董事长，中国稀有稀土有限公司董事长，中铝财务有限责任公司董事长。中南工业大学矿物工程系矿物工程专业工学博士，教授、博导，北京大学博士生导师，国家有突出贡献的中青年专家。中国资源综合利用协会会长，中国有色金属工业协会副会长，中国有色金属学会副理事长，世界铝协（IAI）副理事长，中国有色金属工业集团管理委员会主任，中国商用飞机有限公司董事。

罗建川 ：执行董事 总裁

罗建川，1963年4月生，现任中国铝业公司党组成员，中国铝业股份有限公司执行董事、总裁、执委会副主任，中铝国际贸易有限公司董事长，中国铝业香港有限公司董事长，西南铝业（集团）有限责任公司董事长。中南大学资源与环境经济学工学博士，教授级高级工程师。中国有色金属工业集团管理委员会副主任，中国工程院《中国工程科学》常务理事。 首先抓包括复合型党务工作者在内的经营管理者队伍建设。全力以赴开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为内容的“四好”班子创建活动。公司领导班子带头创建“四好班子”，率先做到“四好”。各下属单位积极响应党组号召和部署，形式多样地开展了创建“四好”班子活动。抓学习，不断提高班子的政治素质，坚定搞好国有企业的信心，树立“创建世界一流企业，打造中铝百年老店”的决心；促发展，不断提高班子的经营管理能力；团结一致，不断提高班子的凝聚力和战斗力，做到了思想统一，行动协调，沟通充分，指挥有力；抓作风，廉洁勤政，树立了领导集体的良好形象。

其次抓科技人员队伍建设。公司研究制订了科技人才培养计划（科技人才发展221工程），即：培育20名能够引领学科发展动向、在国内外享有较高声誉的学科专业带头人（第一层次）；培育200名专业功底深、实践经验多、应用能力强，能够为实现企业重大科技攻关、重大工艺改造做出突出贡献的技术专家（第二层次）；培育1000名专业基础好、动手能力强、善于发现并解决科研生产难题的一线科技工作人员（第三层次）。紧紧抓住培养、吸引和使用人才这三个环节，采取“事业留人、感情留人、待遇留人”等多种方式，以科研课题和项目为载体，凝聚一批优秀科技人才，培养一大批科技创新能力强，精通业务，掌握专业领域新理论、新工艺、新信息的科技专家和学科带头人，努力建设一支有专长、有经验、有水平、有成就的科技人才队伍。公司设立科技成果奖、专利奖、技术成果转化效益挂钩奖、新产品产业化提成奖，召开科技大会，奖励有突出贡献的公司技术人员、合作单位和人员，包括国外技术人员，进一步激励了科技工作者献身公司科技事业的积极性。

第三加强技术工人队伍建设，造就一支爱岗敬业、实际操作能力强的能工巧匠队伍。公司以成为中央企业高技能人才队伍建设试点单位为动力，以参加中央企业职工技能大赛为契机，认真开展了公司技能大赛，技能培训、劳动技能鉴定、技师和高级技师评定活动，推动了公司技术工人队伍建设。

围绕跨国经营的需要，通过内部借调借聘，挂职锻炼，外部引进，学习培养、交流培训，发挥公司整体人才优势，吸引和汇聚了一大批优秀人才，国际化人才队伍不断发展壮大。 人是企业发展的根本因素。在中铝公司，“一流企业需要一流人才”、“人力资源是第一资源”的理念深入人心。公司组成了以总经理为负责人的人才工作领导小组，致力于培育具有创新能力的各种人才。培训的目的，不但是为了企业的发展，也是为了提升员工的基本素质，使他们成为在岗位工作愉快、在家庭受爱戴、在社会受尊敬的劳动者。自2004年起，中铝公司实施了被称为“3618人才工程”的《中国铝业公司人才发展三年规划》。这一规划的核心内容是：用3年左右的时间，培养出600名掌握现代企业管理知识、精通铝工业状况、适应国际化发展要求的经营管理人才，1000名科技创新能力强、了解世界铝工业前沿科技动态、享誉国内外的科技专家和学科带头人，8000名身怀绝技、一专多能的一线技术工程师和高级技工。为顺利推进这一人力资源开发工作，总部及各所属单位的人力资源部门都成立了相应的领导小组和工作机构，制定了分层分类的人力资源培训与开发计划。

公司实行培训经费相对集中管理办法，每年由公司教育培训委员会实行预算管理，在保证公司统一培训支出的同时，按各单位培训项目下拨经费，专项用于公司各级各类人员培训。公司每年的培训费按照工资总额的1.5%提取和使用，结余部分留存下一年度继续使用。公司成立以来的全员培训率平均为94%。 基于“造福员工”的经营理念，中铝公司在经济效益不断提高的前提下，使员工共享经营发展的成果。几年来，中铝员工的收入与福利水平都保持了持续上升的势头，收入由2001年的20591元增加到2005年的23736元，增幅达15.3%；福利收入由2002年的7276元增加到2004年的 9132元，增幅达25.5%。其中，中国铝业股份有限公司下属7个分公司和1个研究院(“7厂1院”，员工总数为67833人)员工年均收入由2002 年的24875元增加到2005年的30279元,增幅达21.7%。

为激发员工的积极性、主动性、创造性，促进员工的全面发展，中铝公司按照现代企业管理制度和国际化规范化管理的要求，从2003年起，开展了构建企业人力资源管理体系的工作，即通过进行科学的工作分析、岗位描述、岗位价值测评、绩效考核与管理、培训与开发，逐步搭建起符合现代企业经营要求的人力资源管理体系。这项工作为广大员工开辟了管理、专业技术、技师三条职业发展通道，打破过去单一追求职务晋升，千军万马挤独木桥的局面，初步实现了“人员能进能出、收入能高能低、职务能上能下”的人力资源管理目标，对员工的职业生涯发展发挥着有益的促进作用。

员工在企业的主人翁地位，极大激发了他们爱岗敬业的责任感和献身工作的积极性、创造性，促使他们创造出不平凡业绩。对他们取得的成就和模范行为，政府及一些社会机构和组织向他们中的代表人物授予了与其贡献相应的荣誉，为他们的职业生涯增添了绚烂的色彩。2001~2004年，已有员工91人次获得省级以上机构颁发的“全国三八红旗手”、“全国青年岗位能手”等荣誉。2005年，公司荣获全国劳动模范称号的就有蒋呐等8人。

公司的发展依赖全体员工形成共同的价值观。优秀的企业文化对内可以增强员工的凝聚力、向心力，对外可以树立企业的形象，扩大市场影响，是企业核心竞争力的重要组成部分。中铝公司注重以“励精图治、创新求强”的企业精神，培养造就“有理想、有道德、有文化、有纪律”的职工队伍。通过开展丰富多彩、有益身心的文艺和体育活动，展示中铝公司的企业风貌和员工的风采，营造蓬勃向上、催人奋进的文化氛围，是中铝公司企业文化建设的一个重要组成部分。

一个例子就是，为迎接中铝公司成立5周年（2006年），公司成立了由员工组成的文艺巡回演出团，集中展现公司成立以来取得的巨大成就和广大员工“励精图治、创新求强”的精神面貌，提高创建世界一流企业的信心。演出团共有演职人员50人，来自13个所属企业，从2005年底开始赴18家成员单位进行了16 场慰问演出，受到了干部职工，包括离退休职工和全体职工家属的热烈欢迎。这次巡回演出行程11000公里，直接观众2万余人，通过电视直播和录像收看的观众接近百万人，很好地起到了团结员工、凝聚人心、鼓舞斗志的作用。 在我国，广大员工在企业拥有主人翁地位。职工代表大会和工会是体现员工主人翁地位，发挥职工民主管理、民主参与、民主监督作用的主要形式。

职代会是职工民主管理的基本形式，建有专门工作委员会，负责制定、完善职代会实施细则，保证员工民主管理渠道畅通。公司及所属单位每年召开两次职员工代表大会，涉及企业和职工的重大事项，如企业体制改革、机构设置、医疗保险、工资改革方案、住房分配方案、物业管理、商品房销售方案、教育改革方案、内部退休退养等都要经职代会审议通过，确保员工有效行使民主权利。

工会是职代会的工作机构，中铝公司积极支持各级工会主席在党委会、行政会、安委会和安全领导小组中参政议政，及时反映职工的要求和劳动保护工作中遇到的问题，提出改进意见。

1、工会在保障员工权益方面所起的作用

1)按照我国《工会法》、《劳动法》和《安全生产法》等法律法规所赋予的监督权和参与权，与企业依法签订集体合同，把《工会法》、《劳动法》中有关职工健康安全保护方面的条款、职工依法享有的权益、企业应承担的法律责任和义务、法律赋予工会的监督和参与权利等内容比较详尽地写入合同，并且根据企业的变化逐年对合同条文进行修改、充实和完善。对于企业履行集体合同情况，每年定期检查、监督，并将履行情况报告职代会。

2)及时参与公司职业健康安全管理委员会的工作，定期检查、巡视、分析安全生产和劳动卫生问题，提出改进措施和意见。

3)积极维护职工正当合法权益，保护职工的生命权，休息权，并认真做好女工劳动保护工作。赋予职工在生产过程中发现明显重大隐患和职业危险，危及职工生命安全造成国家财产损失时，向单位行政或现场指挥人员提出停止和解决的权力。

4)建立并监督职工安全体检制度的实施，检查、督促行政部门落实政策，定期为职工体检，每两年为女职工进行妇科病普查，认真做好女性职工四期保护工作。

5)建立劳动争议调解委员会，制定劳动保护监督检查委员会工作条例，并在职代会下设权益保障教育工作委员会，在职工健康安全、劳动保护方面发挥监督、参与和维权作用。

2005年10月，中国铝业中州分公司厂工会组织检查组对中州分公司10个二级单位的《集体合同》贯彻落实情况和厂务公开工作进行全面检查，与 500多名职工进行面对面沟通与交流，发放《测评表》509份，收集一线员工的意见和建议404条。检查内容涉及劳动合同、工作时间与休息休假、劳动报酬、职工保险和福利、劳动安全与卫生、职工教育培训、纪律与奖惩等方面。针对各基层单位存在的问题和不足，检查组认真写出书面反馈意见，并敦促各单位进行整改。

2、员工参与民主管理

在中铝公司，员工还可以通过以下方式，对企业重大决策发挥参与、建议、审议等作用：

1)员工通过员工代表在职员代会上审议通过(或否决)企业的重大改革、涉及职员工切身利益等方面的重大事项。

2)通过合理化建议活动为企业改革发展献言献策，为企业决策提供好的建议。

3)通过向职代会提交提案，直接参与企业正确决策的确定。

4)作为企业厂务公开的第一评议人，对企业的生产经营等重大决策进行评议。

此外，员工还可以通过总经理热线和总经理信箱，与高层管理人员进行简便、快捷的沟通。

3、劳动监察与反贪污贿赂

纪检监察部门也在维护员工权益方面发挥着特有的作用。这些部门围绕公司的方针目标和生产经营任务，与生产、安全环保等部门配合和协作，深入到基层、生产一线，围绕生产经营中的难点、企业管理中的薄弱点和员工关心的热点问题，监督跟踪和调查各单位在维护员工切身利益、职业健康安全等各项制度的落实情况。公司纪检监察部门确定的监察重点有：在各种业务活动和经济交往中发生的贪污贿赂、挪用公款、损害公司和员工利益以及严重违犯财经纪律的案件；严重以权谋私，造成国有资产流失的案件；严重失职，给企业造成重大经济损失和浪费的案件。同时，也受理员工的来信来访举报，认真进行核实，堵塞管理漏洞，为企业持续发展创造良好环境。

4、不足之处

公司也充分注意到当前在员工权益保护方面存在的不足，主要包括：医疗保障体系亟待完善，部分企业医疗保险不到位，看病就医难，且医疗费不能及时报销，发生工伤后，理赔时间太慢；职工子女入托、入学及就业存在困难；给予员工的培训机会仍然较少；以及应缩短体检周期，为更多职工安排体检等等。我们将更广泛收集员工意见，积极加以改进。

中铝历任掌门人

郭声琨:2000.08——2001.02，国有重点大型企业监事会主席、中国铝业公司筹备组组长； 2001.02——2001.09，中国铝业公司总经理、党组书记； 2001.09——2004.04，中国铝业公司总经理、党组书记兼中国铝业股份有限公司董事长、总裁肖亚庆:2004.04——2004.06 中国铝业集团公司党组书记、总经理。 2004.06——2009.02 中国铝业集团公司党组书记、总经理，中国铝业股份有限公司执行董事、董事长、首席执行官。 熊维平:2009年2月任中国铝业公司党组书记、总经理； 2009年5月任中国铝业公司党组书记、总经理兼中国铝业股份有限公司董事长、首席执行官。

中国铝业高管人员名单公示

◇ 601600 中国铝业.高管列表

葛红林 ｜男 ｜ 董事长、执行董事 博士

蒋英刚 ｜男 ｜执行董事、副总经理 硕士

刘祥民 ｜男 ｜ 执行董事、副总经理 博士

罗建川 ｜男 ｜执行董事、总经理 博士

陈丽洁 ｜女 ｜独立董事 博士

马时亨 ｜男 ｜独立董事 本科

吴振芳 ｜男 ｜独立董事 硕士

王军 ｜男 ｜董事 本科

刘才明 ｜男 ｜董事 博士

赵钊 ｜男 ｜监事长、监事 博士

张占魁 ｜男 ｜监事 硕士

袁力 ｜男 ｜职工监事

乔桂玲 ｜女 ｜副总经理 硕士

谢尉志 ｜男 ｜副总经理、财务总监 硕士

许波 ｜男 ｜副总经理、董事会秘书 博士

杨锐军 ｜男 ｜证券事务代表 本科

中国铝业兰州分公司的领导们这是怎么回事?

前几日有中国铝业兰州分公司某员工在工商银行办卡时发现一个自己都不知道的隐藏账户。查询交易记录发现该卡已经存在一年多时间，而且上面有频繁的存取记录，最近一次的存取金额是4300元，还未来得及取走。知道此消息后有多名中铝兰州分公司的员工去银行查询，均发现有这么一个账户，而自己竟然从不知情。当他们决定将钱取走时遭到银行工作人员及中铝兰州分公司某些领导的反对。而具体原因这些领导也不说明。

中国铝业兰州分公司的领导们怎么回事

中国铝业兰州分公司贪污腐败现状

今年以来司法部门组成专案组严厉打击犯罪分子，先后在中国铝业兰州分公司破获了十六起贪污腐败案。但被抓的只是些小喽罗，真正的大贪污犯至今仍在逍遥法外。中国铝业兰州分公司贪污腐败现象自1993年电解二厂扩建开始出现，先是从引进设备和原料上动手脚发展到现在从员工口袋里向外捞钱，积累了大量非猛药不能治的问题:

一、干部年薪问题：兰铝共有4580人，公司拿年薪的领导由08年的一百多人一年内急增到200多人（副处级以上的全拿年薪）！无论何时干部年薪只管涨，职工工资只管降！无论企业亏损几十亿还是遭遇金融风暴，公司高管的年薪仍在飞速上涨，拿年薪的人数在不断增多，甚至一些科级人员每年收入至少有十万元，职工的工资却不断下调，十几年工资不见涨，企业亏损由职工全部承担。

二.“暗卡门”事件及处理结果：今年2月初，中国铝业兰州分公司的几位员工在中国工商银行兰州市分行西固区支行山丹街储蓄所办银行卡时发现一个自己都不知道的隐藏账户。查询交易记录发现该卡已经存在一年多，而且上面有每月的存取记录，最近一次存的金额是4300元，还未来得及取走。当他们决定将钱取走时遭到银行工作人员及中铝兰州分公司高层领导的反对,而具体原因这些领导也不说明。此后兰州市西固区所有工商银行便拒绝兰铝员工查询此来路不明的账户，如果要查自己的账户必须有兰铝人力资源部的证明（其它单位的员工可以随便查自己的账户）。

暗卡事发后公司及工行擅自对职工名下开办的账户进行删档处理，职工个人丝毫无权过问。八名被开通网银的职工在公司及工会软硬结合诱逼下被迫注销了暗卡帐户。今年9月中铝在检察院介入后匆匆来到兰铝“调查”此事，处理结果却是轻描淡写、不再追究。

从9月22日左右起兰铝厂台里居然连续播出了“暗卡上的钱已分月下发给职工、在外贴传单和举报者纯属个别人扇动造谣....”的荒唐新闻，全厂职工愤怒到了极点。

三、屡次扩建设备质量问题严重：屡次扩建的厂房每个岗位都存在及其严重的问题！投资几十亿只进购了一些快要报废的设备，上报的价格却比实际高出几十倍！新建厂房的设备频繁发生故障，投资几十亿却买来即将报废的设备、还未投入生产就进入大修阶段，许多设备批发价却高出市场价若干倍。

四．曾经盈利十几亿的情况下职工工资丝毫不见上涨反而工资表上的钱在不知不觉中一笔一笔地莫名其消失、很多资金不知去向：

1、公司克扣二级分厂职工工资结余2100万元不知去向，中铝来查却说是给职工下发了，而职工一分没见到;

2、去年炭素分厂借口祝某因公死亡扣除的全分厂职工全部的当月奖金约五六十万元，只赔给死者家属十四万，其余约40万元不知去向。

3、今年二月发现存在一年之久的“暗卡”上的资金不知去向；暗卡门事件曝光于互联网后公司不惜花至少两百多万元的巨额资金雇人删贴（一位从事过删帖业务的人员介绍：删帖收费往往只有大致价格，每条收费在900元至3000元），我们在百度贴吧发的贴至今已被删三千多条，不知公司的财务账是怎么做的。

4、公司处级以上的管理人员的年薪不知从何而来，普通职工每月总收入只有一千多元。财务帐目从不公开，干部收入无人知晓！

5、人力资源部李红卫曾在动员八名开通网银的职工注销暗卡帐户的会议上解释说“分厂职工的工资结余一部分用于购买设备...”、肖副总经理在降工资前开会说，降工资的原因主要是“厂里购买了许多原料...”不知中铝发给兰铝的设备专用款在哪里。

6、暗卡上发现的尚未来得及取走的资金为4300多元，公司曾经承认每位职工名下都办了一张暗卡作为“风险抵押金”职工不禁要问：在我们名下办的银行卡我们为什么没有知情权、暗卡上的资金流向哪里?但至今没有得到一句可信的答复。

五.原兰州铝业公司副总经理毕玉玺神秘失踪多年无人报案，至今下落不明，每当涉及到此人，案子就会中止而无法继续。

今年上半年兰铝分公司盈利不但没奖励职工反而借口前半年亏损，在兰铝职工原本微薄收入的基础上一连两次大幅度降薪，断了职工的活路，导致9月17日一厂电解持续22小时的BG，同时二厂电解连续八小时的BG，公司方面请来当地***前来压制、恐吓并威胁说“谁不干活就抓走谁.....”迫使工人恢复生产，但又是持续不断的消极怠工至今！而兰铝员工面对强大的恶势力犹如鸡蛋碰石头，每月一千多元远远不够维持一家人的基本生活。兰铝腐败分子继续猖獗——变本加厉地克扣职工的血汗钱导致我们无法生存。生活在水深火热之中的兰铝职工迫切需要社会各界的关注和媒体、司法部门的帮助，请求社会各界为我们伸张正义、为中国铝业兰州分公司四千多名员工讨回公道！

中国铝业和中国铝业国际集团什么关系

其实是上下级关系。一、中国铝业集团有限公司是上级，简称中铝集团或中铝，是中国铝业股份有限公司的控股股东，后者简称中国铝业。其次，两者规模不一样，中铝集团的下属单位最起码有30多家，中国铝业只是其中一个。

二、根据百度百科，中铝集团的下属单位分别为：中国铝业股份有限公司、山东铝业公司、中国长城铝业公司、贵州铝厂、山西铝厂、平果铝业公司、中州铝厂、青海铝业有限责任公司、中铝广元启明星铝业有限责任公司。陕西有色金属控股集团有限责任公司、郑州轻金属研究院、洛阳有色金属加工设计研究院、长沙有色冶金设计研究院、中国有色金属长沙勘察设计研究院有限公司、贵阳铝镁设计研究院、沈阳铝镁设计研究院、中国有色金属工业第六冶金建设公司、中色第十二冶金建设公司、西南铝业(集团)有限责任公司、包头铝业(集团)有限责任公司、有限责任公司、中铝瑞闽铝板带有限责任公司、中铝西南铝板带有限公司、山西碳素厂、中铝

三、11月9日下午，中国铝业集团有限公司召开领导班子(扩大)会议。受中央组织部领导委托，中央组织部有关干部局负责同志宣布了中央关于中国铝业集团有限公司总经理调整的决定:刘祥民同志任中国铝业集团有限公司董事、总经理、党组副书记，免去其国家电力投资集团有限公司副总经理、党组成员职务;免去余德辉同志的中国铝业集团有限公司董事、总经理、党组副书记职务。上述职务任免，按有关法律和章程的规定办理。刘祥民简历：刘祥民，男，1962年6月生，湖南省祁东县人。毕业于中南矿业学院有色冶金专业，教授级高级工程师。曾任中州铝厂氧化铝分厂副厂长、厂长，中州铝厂副厂长，中国铝业公司中州分公司总经理。现任中国铝业集团有限公司董事、总经理、党组副书记。2001—2011.03中国铝业公司副总经理，中国铝业股份有限公司执行董事、副总裁；

2011.03后进入公司党组成员班子，后任中国铝业公司党组成员，中国铝业股份有限公司高级副总裁，广西华银铝业有限公司副董事长，中铝矿产资源有限公司执行董事，遵义铝业股份有限公司董事长、遵义氧化铝有限公司董事长。国家电力投资集团有限公司党组成员、副总经理。