文章简介:
东德足球出过什么大人物吗？
说几个90年代的东德球星吧，在德甲看过的，
1、萨默尔（1967-）
前德国国家队的铁闸，多特蒙德队的后防核心，94-95，95-96两连冠的主要成员，并获得过95-96赛季冠军杯，96-97的联盟杯，95、96年的德国足球先生，96年欧洲足球先生。96年率领德国队获得过欧洲杯冠军。可惜98年就因伤早退，退役后成为多特蒙德教练，获得过01-02赛季德甲冠军。这是东德最大牌的球星了吧。
2、基尔斯滕（1965-）
勒沃库森的射手，成名很晚，踢到38岁才退役的老妖。30多岁时还保持很高的进球率，获得过3次德甲最佳射手。83-90效力于德累斯顿，154场东德联赛进57球，90-03年一直在勒沃库森，350场进了182球，入选了勒沃库森世纪最佳阵容，只得过1次冠军93年德国杯，拿了5个亚军，包括01-02赛季的3亚王。代表东德国家队出场49次，进14球；合并后的德国国家队51场，进21球。参加94、98世界杯和00欧洲杯，都没取得好成绩。
3、马绍尔（1966-）
当凯泽斯劳滕神话时期的前锋，94-02赛季效力该队，160场比赛进59球。名气和进球率都略逊于基尔斯滕，但获得过95-96赛季的德国杯，97-98的联赛冠军。代表东德国家队参赛4场，德国队参赛13场，进3球，只参加过98年世界杯，
4、托恩（1965-）
基尔斯滕在勒沃库森的东德队友（90-95），亦效力过柏林赫塔（98-01），成名很早，在东德联赛时期就获得过5次联赛冠军和2次东德杯，也是3人中最早进入国家队的，参加过92年欧洲杯。但94年以后就再也没入选过国家队
5、伍兹（1969-）
德甲保级专业户兼升降机波鸿队的中场球员，在该队效力了13个赛季，代表国家队出场17次，进1球。并参加了00年欧洲杯，现在还在低级别联赛中发挥余热。
森马集团有限公司的发展策略
以文化力为主线，以战略的、可持续发展的思维经营品牌，及时创新、培育和发展企业的核心竞争力，是森马集团10年来持续保持55%年增长速度的秘诀所在。创业伊始，森马就积极奉行“小河有水大河满”和“两个满意度”的共赢文化，实施“品牌兴业、文化助动”的发展战略，促进了企业和谐、稳定、快速向前发展。
森马集团工会始终围绕着“企业发展”这个中心，把工作计划与集团的经营计划紧密结合，做到了三个创新：一是组织创新，成立了工会小组，将工作面延伸到子(分)公司，使下情能上达，上情能下达，构建了工会工作一体化格局；二是机制创新，工会结合企业特色，把握工会组织的工作特点和职能作用，变被动为主动，变单一管理为合力共建，同时在实施过程中进行跟踪落实，不断加强事前的计划性、事中的执行力和事后的总结性，不仅着眼于短期计划的实施，更注重于工会长远计划和作用发挥的有效性，有些做法还为集团的管理改进起到了积极的推动作用；三是内容创新，森马工会在当好员工第一知情人、第一报告人、第一帮助人的角色中，不断增加服务功能，对员工进行一种主动性疏导、调理和培养，做到工作上支持、生活上关心、人格上尊重、精神上满足，很受员工的喜爱。通过这些创新，员工参与工会的积极性得到充分的提高，企业活力得到增强。
在工会成立后的几年发展实践中，集团建立了一种和谐的新型劳动关系，企业与工会与员工在根本利益一致的基础上形成了相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共赢的关系。森马集团对企业工会各项工作的开展给予极大的关注和全方位的大力支持，力求达到这样一个氛围与境界，那就是形成“企业关爱员工，员工关心企业”的互利双赢的新型劳动关系。
为了更有效地维护和谐的企业氛围，森马集团工会广泛深入地开展了“双爱双评”活动，即：评爱企业的员工和评爱员工的董事长或总经理活动。通过“双爱双评”活动的开展，企业与员工的心更加贴近了，企业的凝聚力也提高了。在这项活动中，森马集团董事长邱光和荣幸地被浙江省总工会授予“浙江省关爱员工优秀企业家”称号，集团计划部刘小平同时被授予“浙江省热爱企业的优秀员工”称号。
森马积极地为员工办理了“七金”(养老保险金、住房公积金、医疗保险金、失业保险金、生育保险金、工伤保险金、工会互助保险金)，还专门拔出一部分资金定期为员工做健康体检，切实解决员工的后顾之忧，使员工真正做到幸福的生活。
为塑造良好的企业文化，进一步提升员工的福利水平，更好地激励员工爱岗敬业的工作热情，森马集团出台了《员工福利旅游制度》，主要包括：境外游、国内游、功勋员工游和自助游。针对这项工作，集团已拨出专款，由工会全面实施，并纳入到工会的年度工作计划中,把每年定期组织优秀员工出游制度化，有效增强了员工对公司的向心力。
森马集团广泛树立“培训是员工最大福利”、“培训是公司最有价值的投资”的观念，平均每年投入250多万元用于员工的各种培训，号召员工从思想上树立“终身教育、终身学习”、“生存与发展”、“工作学习化、学习工作化”的理念，努力塑造员工的终身可雇用性，切实肩负起员工的成长责任。
森马集团为员工为工会提供了硬件设施,建立“员工俱乐部”、“图书室”、“音乐休闲吧”及“健身活动室”，让员工在工作之余体验到企业工会的温馨和关怀；同时，集团还在工会设立专项资金，成立了足球队和篮球队，广泛地与社会各界、同行进行交流，积极营造了企业良好的人际关系和文化氛围。
当前走势：
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森马休闲服饰已涵盖了T恤、毛衫、茄克、衬衫、风衣、马夹、牛仔、裙装、内衣、休闲包等十九大系列，消费者对象主打16-25岁的时尚年轻族群。产品追求个性化和独特的文化品位，打破传统，款式新颖，前卫，深受消费者的青睐。森马着力推行“森马是哈IN一族”的全新品牌定位，全力打造中国年轻市场的代表品牌。
森马品牌的目标消费群体为16-28岁的青春时尚一族，产品以系列化、丰富化、时尚化完全演绎“穿什么就是什么”的休闲新主张。休闲、时尚、快速是森马不变的追求，森马正努力精心打造中国年轻市场代表性品牌。“创大众服饰名牌”的森马的宗旨，我们追求的是名牌产品，但在价位上走的却是能为广大年轻人接受的中价位路线。森马九年的快速发展，充分证明了这条高品质、中价位的“大众名牌”路线是相当成功的。
天猫上的森马旗舰店是真的吗
如果你说的是“森马官方旗舰店”，那么很明显是真的。这个“官方”二字可是不能胡乱引用滴~假冒伪劣可是要吃官司的。
发布于 2022-07-14 19:36:23 回复