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文章简介:

• 1、公司有一个总部和若干门店，目前门店的所有资金在统一管理，接手账目后我应该将各分店分别做账还是做成一
• 2、连锁直营零售店如何做好财务管理工作36
• 3、请问服装类总部财务对直营店如何操作管理？
• 4、一个财务部如何对几个门店账务集中管理？

公司有一个总部和若干门店，目前门店的所有资金在统一管理，接手账目后我应该将各分店分别做账还是做成一

那要看你下面的门店是不是只有销售环节，而没有其他的环节了，例如采购、加工，如果没有，那门店业务只需要记录库存、销售情况，那账务就可以设在一起，只要把各店的库存、收入分开就可以了。如果门店有独立的采购、加工等业务，那就要分开核算了，注意你们的营业执照上的注册形式总部和门店的关系是什么，税务是不是独立的。

拓展资料:

总店和直营店的账务处理:

1、 一般来说，直营店如果不是单独核算的话，可以把直营店作为总店的一个部门，核算相关费用成本收入即可，但是总店与直营店仓库进、出、存要各自单独做，直营店每周也要做周销售明细表、周现金报表，每月要做月报表，需要一份详细版的进销存明细表(含数量，单价、折扣，金额)交给总店。

2、 非独立核算的可以开设自己的银行账户，可以单独核算税金，由总公司统一缴纳。在账务处理上可以在会计软件的设置上增加辅助核算的部门，对其进行核算，也可以在加盟店设置专门的财务人员进行会计核算，相关的资金和费用可以通过往来核算，并单独做会计报表，再由总公司进行汇总。

3、 按总店和分店分设库存明细帐，采用单据签发领用手续，根据单据登记各店的库存账，实务由分店专人负责，总店派人定期和不定期的账实核对，每月末结盘点表，总部直接管理帐表就行了。(如果资金允许可以买一套进销存仓库管理系统)。

4、 总店资金调配，分店销售额每日都由总部出纳来收。

5、 分店每日出具销售日报，如果要给员工提成滴，可以按照员工每日销售日报做一个excel表格，每日由店长统计并发于总部。总部再进行统计汇总。

连锁直营零售店如何做好财务管理工作36

一、连锁店的财务关系

连锁店由总部、各门店和配送中心组成。总部是连锁店经营管理的核心，连锁店的总部、门店各成员之间由于投资关系或控制关系的不同，分为直营连锁、自愿连锁和特许连锁三种形式，并形成了各种各样的财务关系。表现如下：

（一）核心层的财务关系。核心层是指由总部全资的门店，属于直营连锁，可称为直属店。一般都失去自身的法人地位，不是法人主体和纳税主体，其税收渠道、资金、经营、管理、劳动等要素都是统一在总部领导之下的。因而，总部在财务上起统帅作用，对其具有绝对的财务控制权。

（二）紧密层的财务关系。紧密层是指由总部控股开设的门店，也属于直营连锁，可称为控股店。但与核心层不同的是，具有法人资格，总部对其资产具有完全或大部分的控制权，其经营活动完全在总部的控制之下，在财务关系上，必须服从于总部，收益分配也受控于总部，但在经济上共负盈亏，以各自的资产所有权大小承担经济责任。

（三）半紧密层的财务关系。半紧密层是指总部与门店之间有资金联合或持股关系，属于自愿连锁，可称为合资店。但这种联合程度较低，没有控制或支配关系。门店具有独立法人地位，各自的资产所有权关系不变，但在商品采购、商品配送、经营管理方面受控于总部，在总部的指导下共同经营。

（四）松散层的财务关系。松散层的门店和总部之间只保持一般简单的协作关系，不存在资产联合，最多只有资金借贷关系，属于特许连锁，可称为加盟店。各门店与总部签订合同，取得使用总部商标、经营技术等权力，但经营权集中于总部。

请问服装类总部财务对直营店如何操作管理？

管理的重点包括:1\销售收入,就是销售额,必须和报表的一致 2\库存,要定期不定期的盘点,并出台相应的制度,损失怎么赔偿等等. 3\店员的提成,具体要有规定. 最好的办法是上个进销存软件,总部直接就可以了解直营店的任何情况.

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一个财务部如何对几个门店账务集中管理？

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