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文章简介:

• 1、如何进一步做好财政支出项目绩效评价
• 2、绩效是财务发吗
• 3、关于绩效工资的计算应该由财务部还是人力资源部做/
• 4、财务部如何对对项目部进行绩效考核? 在线等！
• 5、企业的绩效考核的指标数据大多数均需要财务进行审核,为什么

如何进一步做好财政支出项目绩效评价

财政支出项目绩效评价可以使决策层进一步了解项目的实施进展、资金使用、社会经济效益情况，而且通过以项目为对象的绩效评价，达到对项目实施单位、主管单位的绩效评价，以促进各相关单位选择好项目、管理好项目，提高财政资金的使用效益。前期准备阶段的重点在评价指标体系的制定前期准备阶段最重要的是制定科学、规范、针对性强的评价指标体系。一个完整的绩效评价指标体系应包含三个要素，一是绩效评价指标及释义；二是评价指标权重或百分值；三是评价指标得分的评分标准。指标体系制定的难点在于：一是财政支出项目类型繁多，既有经常性专项业务费支出，也有建设和购置类支出、政策研究类和管理类支出，不同项目有很大差异，很难找到一套合适的指标来覆盖所有项目；二是指标体系权重的设置实际上反映了人们对评价目的和评价对象的价值判断取向，权重如何设置，为什么这个指标的权重高于那个指标。虽然在经济数学中有一些方法可以运用，但实际工作是复杂繁复的，N阶行列式往往也难以反映管理者对指标的价值判断。经过实际工作探索，针对这两个难点，笔者认为在指标制定中为了增强评价工作的可操作性和针对性，指标体系的制定要紧紧围绕三个方面设置：一是国家和地方有关专项资金的安排、使用、管理政策；二是财政部门、预算单位决策和管理的需求；三是项目的特点。依据财政部《财政支出绩效评价管理暂行办法的通知》提供的绩效评价指标体系的参考框架，对于3个一级指标（项目决策、项目管理、项目绩效）直接使用，对于二、三级指标，根据工作实际，选用通用指标，设计符合项目特点的个性化指标。在指标体系制定过程中，要充分考虑评价指标应科学客观、重点突出、操作方便，同时要与相关业务处、预算单位多沟通交流，吸纳多方好的建议。对于指标权重的设置，可以采用管理学中的德尔菲法。财政部门、预算单位、项目实施单位、评价人员四方根据指标对评价结果的影响程度，以及项目实际情况，分别给出各指标的权重；根据四方意见，拟定指标初步权重，再发给四方征求意见；综合反馈意见，给出绩效评价指标的最终权重和百分值。这样的做法，一是群体决策、集思广益，避免受某些个人主观意愿的影响，形成统一的权重分配方案；二是操作起来简单、易行、有效，容易形成共识。评价实施阶段的重点在评价信息的收集评价实施阶段的重点在于围绕评价指标体系收集评价所需的信息，这些信息包括项目申报、预算安排、预算执行、完工验收等各阶段信息，以及与项目有关的国家、行业及地方的经济、社会信息。评价信息的完整性、真实性、合法性直接关系着评价结论的科学、合理、有效。在实际工作中，可以采用一个有效的评价手段——《项目信息调查表》。《项目信息调查表》包含项目单位信息和项目信息，以及信息来源与依据。调查表围绕绩效评价指标体系设计，认真分析计算评价指标的得分需要收集哪些信息，并逐项在调查表中列出。评价人员在分析项目资料，实地查看项目现场后，根据实际情况客观地填写调查表，并与项目实施单位沟通交流、逐项确认。然后，依据评价指标体系评分要求和《项目信息调查表》所填项目实际情况，逐个指标分析绩效得分，最终得出项目绩效总得分。《项目信息调查表》的应用可以解决几个问题，一是让评价人员明确需要收集哪些项目信息；二是让被评价单位明确评价人员收集了哪些评价信息；三是调查表经双方确认，保证了评价结论的客观真实；四是提高了现场评价的工作时效。报告撰写阶段的重点在报告主要内容的把握绩效评价报告核心在于报告应该结论有数字、得分有依据、原因有分析、问题有建议。绩效评价在强调定量评价后，有很多评价报告只注重罗列数字，对数字的分析评价不够，造成报告的可读性和可用性不高。（作者单位：安徽省财政投资评审中心）

绩效是财务发吗

绩效奖金都是财务发放的，计算绩效也可以行政人事部门计算，也可以由财务计算发放，这个主要是看单位是如何规定的。

各个单位根据具体规模制定不同的规定。不管哪个部门计算，只要计算的准确就可以了。计算的时候个税要算准确就可以了。

以上内容仅供参考谢谢！

关于绩效工资的计算应该由财务部还是人力资源部做/

一般而言，在企业中人力资源部（HR部门）负责计算所有员工的绩效工资，而财务部只是负责根据绩效工资去发放的部门。

财务部如何对对项目部进行绩效考核? 在线等！

为充分调动项目经理部人员的积极性，进一步增强项目管理者安全、质量、工期、效益等方面的风险责任意识，更好地发挥主观能动性，加强合同管理意识，提高企业经济效益，同时也为提高项目部人员的工作激情，持续提高个人的业务素质和工作能力，增强企业凝聚力、项目团队精神，突出表扬工作表现优秀和为公司作突出贡献的项目部或个人，颍州公路分局路通养护公司根据实际情况制定特制定工程项目业绩考核办法。

一、考核人员组成：项目部业绩考核、项目经理考核由公司主要负责人、各职能科室负责人组成考核小组；专业技术干部考核、工人考核由项目经理部主要人员组成考核小组；

二、考核范围：工程项目部整体业绩考核；项目经理、项目副经理、项目总工、项目专业技术干部和工人。

三、考核时间安排：项目部业绩考核按月，一般在每月25日～30日之间进行；

专业技术干部和工人考核按月进行，时间由项目部协调安排，但两次考核间隔时间不得短于25天或长于40天；项目经理考核一般为开工后第3个月进行第一次考核，以后每3个月进行1次；

四、考核实施步骤：公司考核小组每月按公司《工程项目业绩考核办法》对项目部进行考核；公司考核小组每季度对项目经理进行1次考核，且每项目不少于1次，如有特殊情况，可随时安排考核；项目经理组织项目部考核小组，按月对除项目经理以外的所有项目部人员进行分类别考核，项目总工组织按月对技术工人进行考核；项目经理民主测评按月进行，在公司对项目经理考核时汇总。（摘自作者：颍州宣）

希望对你有所帮助

企业的绩效考核的指标数据大多数均需要财务进行审核,为什么

企业的绩效考核的指标数据大多数均需要财务进行审核是因为：财务绩效评价指标主要有两种:

1、财务绩效定量评价指标，财务绩效定量评价指标由反映企业盈利能力状况、资产质状况、债务风险状况和经营增长状况等四方面的基本指标和修正指标构成。

2、管理绩效定性评价指标，企业管理绩效定性评价指标包括战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等八个方面的指标,主要反映企业在-定经营期间所采取的各项管理措施及其管理成效。