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文章简介:

• 1、财务工作对于一个公司的重要性是怎样的？
• 2、财务工作对于一个公司的重要性
• 3、财务这么重要，为什么工资却这么低？老板究竟在想什么？
• 4、为什么做大的老板都要懂财务？

财务工作对于一个公司的重要性是怎样的？

财务工作的重要性：它是根据财务部门提供的数据帮助企业决策者对市场做出正确的判断，使企业在市场中把握正确的经营方向，稳步发展，立足于不败之地。企业中财务会计的工作重点是随着企业发展阶段不同而不同。

财务工作不仅是基础数据的收集、整理、汇总。同时财务数据统计的准确与否，不仅体现着一个财务人员的工作水平，同时也决定着企业财务成果的准确与否，往大的说更关系到企业对外的整体形象，和整个企业的正常运行。

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财务会计标准化建设实施的目的

1、业务流程化：将财务各项工作进行明确，形成一个财务管理总流程及配套子流程，确立行事的流程规范，将每项工作固定化，财务人员及时对照自身工作，对于偏离行为及时纠正。

2、流程表单化：将各项基本流程形成管理表格，对于日常会计数据及时记录，形成各项财务大数据，为未来经营活动预测及风险提示提供各项基础资料。

3、表单信息化：通过信息化平台，记录日常工作过程，形成各类基础表单，自动形成各项数据积累，提高管理效率。

4、制度科学化：建立完善的财务工作标准，并通过运行、反馈、改进循环，完善标准，简化流程，做到制度科学化，流程顺畅化。

5、工作主动化：通过人员培养方案，财务人员能力提高，工作主动性增强，软硬件设施的增强进一步带动工作积极性，归属感加深，更利于企业运营。

参考资料来源：百度百科-财务工作

财务工作对于一个公司的重要性

对内：为企业管理层提供决策信息.比如事前的投资决策、纳税筹划、融资方案等;事中的经营活动的记录;以及事后收益计算、盈利汇总及预测的资料等.简单说即监督、管理和控制。

对外：为企业财务信息外部使用者提供其所需的信息.比如政府部门、债权人、潜在投资者等.他们需要相关信息来做出合理的决策。

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财务管理是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理的范围。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。

财务管理是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

参考资料来源：百度百科-财务管理

财务这么重要，为什么工资却这么低？老板究竟在想什么？

生活中，我们会发现财务（会计）的工资普遍较低，在3000—6000之间，不要说跑赢平均工资，就连当地工资中位数都差了一大截。既然如此重要的工作，为什么工资会那么低？老板究竟在想什么？

一、财务重要吗？

财务在企业架构中处于什么样的地位呢？我们最为熟知的财务，莫过于华为“大公主”孟晚舟，资料显示，在孟晚舟所有任职履历中，都是从事财务管理部总裁、会计部总监、CFO（首席财务官）等与财务、会计相关的工作，再到如今一跃成为华为董事会新一届的董事长。

我身边不少企业负责人也同样选择，将自己的子女安排在公司财务（会计）岗上。为什么大家争相将最亲近的人安排在财务岗上呢？因为财务是企业的核心，企业经营数据最忠实的记录者，财务也最清楚企业发展过程中的优势以及问题等。

为什么如此重要职位的工资却并不高呢？

曾经一个求职者告诉我：“财务（会计）都一样，但年纪越大的、资历越久的，工资就越高”。在不少财务、会计人员看来，年龄与资历是财务涨工资的关键，工作10年的财务人员的工资，肯定比只工作2年的财务人员的工资要高很多。

我在面试的时候，也遇到过一位会计，她在某装修公司工作7年，工资也有7000多，但辞职来我公司应聘，以她的能力最多只能拿到3000多的工资，所以资历真的是涨工资的条件吗？所以财务、会计涨工资的核心原因还是在于专业度。

也就是说，作为一个财务（会计）首先要对税率、税费计算、科目摆放等基础内容有一个清晰的了解，确保在记账过程中不会出现错误，那么基本满足企业对一个初级会计的要求。但要想涨工资，从3000变成10000甚至30000，则需要懂老板在想什么。

三、老板在想什么？

不论是小微企业还是上市公司，企业所有者始终在想尽办法增加企业收入，让企业拥有更多的利润，也就是说，如果财务人员能解决这个问题，那么就能实现涨工资。

如果该财务人员只能记账，最多只能把财务数据导出，但并不会合理有效地解读与利用，不能帮助企业减少税负、增加收入、解决困难，你会给她涨工资吗？

所以，老板更希望寻找的财务会计人员，是要在做账上丝毫不错，能透过真实的财务数据，看到企业在发展过程中存在的困难，并通过数据支撑，辅助企业所有人解决困难，且减少税负。而这，也就是上市公司财报制作者工资不低的原因，也是任正非让孟晚舟从事华为财务工作的原因之一。

举个例子，我服务的某公司从事白糖与肉类的大宗商品交易，企业原有一个会计，但只做一段时间就辞职了，因为该公司的财务数据不好，账目不平。

但后来该企业把账目交给我以后，我认真研究该公司产业结构，调整账目，不仅每月按时制作与分析财务报表，还对财务数据进行调整，使其财务报表不止健康，更可称为优秀。所以，您说如果您能做到解决上述困难，老板会只给你5000块吗？

我一直在强调一个核心，财务会计人员不仅是企业资金流动痕迹的记录者，更是企业建设与发展的参与者，而参与的这部分，就是您涨工资的部分。

为什么做大的老板都要懂财务？

许多人以为，老板只需求挣钱养家，财政的话，就算没有专职管帐也有一大把署理公司能够依赖。可无数沉痛阅历通知我们，企业的最高决议计划者花太多精力在财政办理上是失利的，彻底不论财政或不懂财政一般也是失利的。

问题一：公司账款算不清

企业销售收入一路高歌猛进，感觉公司的财政状况越来越好，年终能够给股东一个完美的告知了。可是，企业能用的钱越来越少，现金流越来越严重，财政每天的眼神诚惶诚恐，这都是什么鬼？到底是哪里出了问题？公司的钱呢？

启示

老板所了解的“挣钱”往往不是财政意义上的挣钱，公司收入、赢利不等同于公司销售回款、账上的净现金流。一个没有财政常识的老板往往倾向于从现金流的视点去了解公司的收入、赢利目标，然后发生一些交流妨碍：他觉得公司收款状况挺好的，为啥账上收入比收款要少，殊不知这些收款很多是预付款，不满足管帐上收入的承认条件。了解这一层差异对决议计划很有协助，依照有利于公司的原则在管帐准则允许的范围内去进行一些调整。

问题二：财政人员无法聊

财政给我的东西，我看不懂；我跟财政要的东西，财政说做不了。一看财政报表就头疼，我能从中得到什么？我能发现什么，我还需求什么信息？财政和办理问题该从哪里下手，又应该怎么推动？横竖财政说什么就是什么，也不知道对不对。

老板有必要把握一些根本的财政常识，不然财政出了问题，老板可能还“蒙在鼓里”，失掉及时发现并纠正财政问题、化解财政危险的良机。老板至少需求了解和解说公司的一些根本的财政目标。比如，一个制造业的公司老板，如果能了解本钱负债率、应收账款周转率等，其实对公司可能有一些协助。

懂一些财政常识也有利于对财政人员的办理，有些老板不知道怎么招聘财政人员，也不知道自己招聘来的财政经理或许财政总监能否担任这项作业。在办理中也不知道怎么与财政交流，出了问题该谁承当职责。

问题三：涉税问题危险高

公司税负太重了，我们曩昔尝试过生意发票、虚增本钱、做低赢利、做两套账等办法，不但没节到税，还差点被送到局子里去。一罚款，亏的比省的多多了。

不懂财政的老板往往会将“节税”和“逃税”划等号，不懂使用政策盈利帮企业合法节税，也没有咨询税务专家的意识。我国的税收系统经过年复一年不断的更新修补，已经找不到什么显着的窟窿能够被大家钻了。真正所谓合理避税的途径，一般只在涉及复杂的集团架构、跨境买卖等状况下才有必定的操作空间（也并不代表必定能行得通），还需求和税务机关做很多交流解说、应对各种查看复核，这其间的本钱也是不小。

实际中合法的税务减免优惠途径，简直都是在全体经营层面上去争夺的合法利益，而不是经过某些财政做账的“手法”所能达到的，实际中有人这么干吗？有的，而且不少，但如果这么做就要有醒悟哪一天被翻老底算总账，而不是觉得现在没人来查就万事大吉。

总归，老板能够不通晓管帐，但必定要懂财政办理的浅显常识，或许找专业财税署理公司寻求协助。这样才干科学的使用好财政东西，效劳、支撑企业的健康发展。