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万科公司选择了何种总体战略？这种战略的利弊是什么
万科公司最新的战略是2019年的“收敛和聚焦，巩固基本盘”。聚焦的方向主要体现在两个方面，一是战略方向的吻合，要围绕做城乡建设生活服务商来展开。二是价值观上的一致，让所有业务聚焦在客户愿意买单的产品和服务上。
比如，万科已经敲定粤港澳大湾区、长三角城市群和京津冀三个城市群，为聚焦方向。“万科已经不分一二三四线城市了，而是从都市圈角度考虑。另外还有包括武汉、西安等中西部省会城市。在这之外的地方，会非常非常谨慎。
聚焦战略的好处是集中优势资源从某一细分市场切入，具有一定的竞争优势。同时党系统性风险来临时，产品，地域过于单一难以分散风险
万科为什么采用收缩型财务战略
从财务的观点看,经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段,通过制定和选择富有弹性的财务战略,以减少它对财务活动的影响。
万科集团的财务目标是什么呢？
万科奉行的是稳定的财务报表,行业的领跑者抗风险能力在该行业来说是做得挺好,07年开始住宅产业化上海新里程项目,08年目标为60万平方米,09年目标为120万平方米,09年目标为1000亿的销售额
万科企业股份有限公司的使命及战略目标
做简单而不是复杂：简单降低了企业运行的成本，能够说清楚的企业才是好企业。做透明而不是封闭：成功源于持续的学习和合作，透明度为组织赢得信赖。做规范而不是权谋：只有遵守规则才能培养组织内在的市场化竞争优势。做责任而不是暴利：追求公平回报的同时，不忘记自己身上的责任。
发布于 2022-07-12 20:40:45 回复