文章简介:
企业财务风险的企业财务风险形成的原因
财务风险客观存在，企业不可能消除财务风险，只能采取措施将财务风险对企业的危害降到最低。充分认识财务风险形成的原因，是采取有效措施的前提。长松咨询财务专家分别从企业内外部分析，财务风险形成的主要原因： 企业经营的外部环境是形成企业财务风险的外部原因，主要包括宏观经济环境和政策的影响，行业背景。
1.宏观经济环境和政策分析
无论从长期还是短期看，宏观经济环境是影响公司生存、发展的最基本因素。公司的经济效益会随着宏观经济运行周期、宏观经济政策、利率水平和物价水平等宏观经济因素的变动而变动。如果宏观经济运行良好，企业总体盈利水平提高，财务状况趋好，财务风险降低；如果宏观经济运行不容乐观，企业投资和经营会受到影响，盈利下降，可能面临财务风险。
当国家经济政策发生变化，如采取调整利率水平、实施消费信贷政策、征收利息税等政策，企业的资金持有成本将随之变化，给企业财务状况带来不确定性。如利率水平的提高，企业有可能支付过多的利息或者不能履行偿债义务，由此产生了财务风险。
2.行业背景分析
行业背景分析是连接宏观经济分析和公司分析的桥梁，也是分析企业财务状况的重要环节。行业本身在国民经济中所处的地位，以及行业所处的生命周期的不同发展阶段，使得行业的投资价值不一样，投资风险也不一样。 外因是条件，内因是根本。虽然外部原因会给企业带来财务风险，但是内部原因是企业财务风险形成的根本原因。
1.资本结构不合理
当企业资金中的自有资金和借入资金比例不恰当，就会造成企业资本结构不合理，从而引发财务风险。如果举债规模过大，会加重企业支付利息的负担，企业的偿债能力会受到影响，容易产生财务风险。如果企业不举债，或者举债比例很小，导致企业运营资金不足，则会影响企业的盈利能力。
2.投资决策不合理
投资决策对企业未来的发展起至关重要的作用，正确的投资决策可以降低企业风险，增加企业盈利；错误的投资决策可能会给企业带来灾难性的损失。错误的投资决策往往没有充分认识到投资的风险，同时对企业自身承受风险的能力预估有误。
3.财务管理制度不完善
企业的财务管理的内容涵盖了企业基本活动的各个方面，总的来说包括筹资、投资和营运资本管理。财务管理制度应该是对财务管理内容的进一步细化，包括制定财务决策，制定预算和标准，记录实际数据，对比标准与实际，评价与考核等各个环节。如果财务管理制度不能覆盖企业的所有部门，所有操作环节，很容易造成财务的漏洞，给企业带来财务风险。
4.财务人员风险意识淡薄
实际工作中，企业财务人员缺乏风险意识，对财务风险的客观性认识不足，忽视了对企业财务风险的预测和预警，导致企业在突发事件发生时，应变能力不足，容易带来财务风险。
5.收益分配政策不科学
股利分配政策对企业未来的发展有重大影响，分配方法的选择会影响企业的声誉，影响投资者对企业未来发展的判断，进而影响投资者的投资决策。如果对企业利润的分配脱离企业实际情况，缺乏合理的控制制度，必将影响企业的财务结构，从而可能形成财务风险。
浅析企业财务风险管理
改革开放30多年中,中国企业大量崛起又纷
纷倒闭,有关专家戏称为“各领风骚三五年”。企
业倒闭大多是因为企业资金链断裂,这不能不发
人深省。随着我国资本市场的迅速发展,很多上
市公司和大型集团公司的经营管理逐渐进入了以
财务管理为导向的企业管理阶段。在这种经济背
景下,企业财务管理已经成为企业管理的核心,而
财务管理中最重要的一个环节就是对财务风险的
控制。
一、风险与财务风险
企业是以营利为目的的经济组织,在生产和
经营的过程中时刻面临着来自各方面的风险与危
机。“风险”在财务管理学上被定义为事物发展的
未来结果的不确定性。这种不确定性存在着两种
可能的趋势,一种是未来实际结果比事先期望的
结果要好,可以看做是风险收益;另一种是未来实
际结果比事先期望的结果要差,即为风险损失。
风险从财务角度来看就是企业财务风险,是指企
业在生产经营过程中,由于内外部环境及各种难
以预料或无法控制的不确定性因素的作用,使企
业在一定时期内的财务结果与预期发生偏离的可
能性。财务风险有广义和狭义之分,广义的财务
风险主要有资产风险、资本风险、支付风险、投资
风险、财务决策风险、内部控制风险、对外担保风
险等;狭义的财务风险是指企业现金支付风险和
筹资风险。
就公司而言,几乎所有的财务风险都是由企
业的负债经营引发的。企业负债的目的是在以后
的经营过程中获得高于资金成本的收益,但整个
经营活动的不确定性可能使企业原来的投资计划
落空,资金成本无法收回,从而形成财务风险。财
务风险的大小与企业筹资数额的多少和投资收益
率的高低密切相关。企业借入资金必须按期还本
付息,在未来偿还债务能力不确定的情况下,就会
相应增加企业的压力和负担,使企业面临资不抵
债的潜在风险。但企业在生产经营活动中,为达
到规模经济,实现企业经营目标,又不得不想方设
法筹借经营性资金,进行负债经营。所以,财务风
险是现代企业经营的必然产物,是客观存在的,要
彻底消除风险及其影响是不可能的。企业在负债
经营过程中,只有正确衡量财务风险的程度,确切
计算风险价值并掌握其规律性,才能把企业财务
风险控制在最小的范围内。
二、企业财务风险的表现及特征
财务风险是企业经营风险在财务活动上的集
中体现,与企业的生存和发展密切相关,贯穿于企
业生产经营活动的始终。企业财务管理活动按其
主要内容一般可分为筹资、投资、资本运营和收益
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分配四个方面,企业财务风险也相应地表现为筹
资风险、投资风险、资本运营风险和收益分配风险
四种。企业财务风险具有以下几个方面的共同特
征。
一是客观性。风险无处不在,充斥于事物发
展的全过程,具有客观性,财务风险也不例外。企
业财务管理的结果存在着非此即彼的两种可能,
即实现预期目标和没有实现预期目标,这就意味
着没有实现预期目标的风险是客观存在的。
二是不确定性。财务风险在一定程度上来说
是可以事前加以估计和控制的,但影响财务活动
结果的因素多种多样并不断地发展变化着,财务
管理人员不可能在事前准确地确定财务风险的大
小。发生财务风险的可能性潜伏于日常财务工作
中,当各种条件全部具备时这种潜在的风险就会
转化为现实的财务危机,如应收账款回收乏力、坏
账逐年增加、资金流动产生梗阻等,可以使企业的
财务活动变得异常困难,导致企业财务活动的最
终结果难以把握。
三是灾难性。财务管理的失败或重大投资项
目的决策失误都会使企业资金链断裂,给企业带
来灾难性的损失。例如,针对因资金管理的失败
而导致的偿债能力下降问题,一般可以采取债务
重组或担保贷款、资产抵押等措施,但这样做的结
果虽然使企业免于破产,但也会为此而付出沉重
的代价。
三、企业财务风险形成的主要原因
财务风险是企业经营管理过程中的必然产
物,存在于财务管理工作的各个环节。随着国际
经济一体化及资本市场全球化进程的推进,企业
理财环境也发生了改变,企业的财务管理系统出
现了一些对环境变化的不适应,导致了财务风险
的加剧。所有的企业均处于复杂多变的经营环境
中,其财务风险产生的原因也千差万别,既有宏观
和微观的原因,也有内部和外部的原因,但均与企
业的生产经营密不可分。
第一,企业财务管理者对财务风险认识不足。
如前所述,企业财务风险的最主要特征就是客观
性,只要企业开展经营活动,就必然存在着财务风
险。目前,我国的财务管理人员的综合素质还不
是很高,掌握的技能还很有限,受传统的财务管理
模式的影响很深,对财务风险的客观性还认识不
足,缺乏风险意识。企业有些领导也片面地认为
只要控制好现金流,就不会产生财务风险。企业
在进行财务决策时仅凭主观臆断,缺乏科学性,单
单以增加销量、提高市场份额为目的,无限度地大
量赊销,使企业应收账款总额大幅度增加。同时,
很多企业在赊销过程中,缺乏完善的应收账款管
理制度,对客户的信用等级评价不严格,造成大量
应收账款长期无法收回直至成为坏账,形成财务
风险。
第二,举债规模过大,资金结构不合理。根据
企业经营过程中资金的来源不同,可以把企业资
金分为自有资金与负债资金;根据企业资金使用
时间的长短不同,可以把资金分为长期资金与短
期资金。通常,企业在构建自身的资金结构时,应
充分考虑自有资金与负债资金、长期资金与短期
资金的相互比例,以确保企业的资金能够正常周
转。资金结构的合理比率应为产权比率6 n 4、流
动比率2 n 1。但是在现实经营过程中,很多企业
的筹资决策往往会发生失误,使企业的资金结构
严重失衡。我国很多企业的资金结构是不合理
的,具体表现为资产负债率过高,很多企业资产负
债率达到80%以上。资产负债率越高意味着企业
面临的财务风险越大,如果企业实现不了目标利
润,到期债务将无法偿还,企业会立即陷入严重的
财务危机。
第三,企业的赊销比重过大,资产流动性弱。
由于我国目前是消费者居于主导地位的买方市
场,企业普遍存在产品滞销现象。很多企业为了
减少库存积压、增加销售量,盲目内销,使应收账
款余额大幅度上升,大量资金无法收回而形成坏
账。企业存在大量应收账款很可能收不回来的风
险,将影响企业的现金流入,进而使企业资金链断
裂,陷入严重的财务危机中。一方面企业的应收
账款无法及时收回,另一方面企业正常的生产经
营又不能中断,迫于无奈企业不得不债上筑债,实
行负债经营。这样做虽然能解燃眉之急,但企业
筹措资金后必须在将来的某一时刻还本付息,企
业的压力没有减轻,依然是后患无穷。
第四,库存结构不合理,产品积压导致资金沉
淀。在财务管理中,具有偿债能力的通常是流动
资产,但企业的流动资产往往以存货等非货币性
资产的形式存在,无法及时变现。库存积压、超常
储备导致企业资产的流动性下降,不但使企业增
产不增收,大量资金沉淀,支付能力下降,还会使
企业的储存成本急剧上升,费用增加,利润减少。
如果企业产品结构得不到合理调整,大量产品积
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压的问题得不到解决,企业财务风险问题也就不
可能得到控制。
第五,企业决策失误导致财务状况恶化、盈利
能力下降。筹资只是企业开展生产经营的前提,
财务管理更重要的是合理运用资金即投资。投资
的目的是为了使企业正常的生产经营能够得以持
续或进一步扩张规模以获取更多的利润,因为企
业经营的利润是还本付息的保障。但是在我国的
企业中,投资决策过程充满着经验主义和主观臆
断,决策者往往置财务管理人员的合理化建议于
不顾,刚愎自用,由此而导致的投资决策失误经常
发生,为企业以后的发展埋下隐患。例如在固定
资产投资和对外投资决策过程中,企业对投资项
目的可行性缺乏周密系统的分析和研究,决策所
依据的经济信息不全面、不真实,决策者决策能力
低下,致使投资决策失误频繁发生,为企业带来巨
大的财务风险。企业的生存与发展最终还是要依
靠企业的获利能力,良好的获利能力是企业偿还
债务的强劲后盾,只有获利才能使股东资本得到
积累。但目前很多企业在千方百计筹得资金之
后,由于经营不善,连年亏损,资本不仅得不到积
累,反而逐步丧失,进而影响到债务的清偿。
四、防范企业财务风险的对策
财务风险客观地存在于企业生产和经营的全
过程并不断地威胁着企业的生存和发展,企业财
务管理工作的重要目标就是要防范并化解财务风
险。企业在经营过程中要不断强化风险意识,合
理促销、适度负债,建立健全风险管理机制,将损
失降至最低程度,为企业创造最大的收益。防范
企业财务风险,主要应抓好以下几项工作。
第一,强化风险意识。树立风险意识、正确评
估风险,是建立有效的风险防范机制、应对风险的
前提。财务管理人员应时刻保持高度警惕,对风
险不能漠然视之,要认清风险发生的根源,不断寻
求最优的财务风险化解办法,防患于未然。企业
应对财务管理人员进行多元化、全方位的培训,使
财务管理人员意识到财务风险存在于财务管理工
作的各个环节之中,任何一个环节的疏忽大意都
有可能会给整个企业带来灭顶之灾,使他们时刻
把保持风险意识、重视风险防范工作放在首要位
置。
第二,适度负债,合理安排资本结构。负债经
营能够帮助企业解决发展资金短缺的问题,提供
企业所需的资金,以获取财务杠杆收益、赚取更多
的利润。但负债是一把双刃剑,举债过多就会增
加企业的偿还压力,加大财务风险,所以企业必须
确立合理的资金结构,适度举债。合理的资金结
构是指企业各资金来源在资金总构成中的相对地
位及相互关系,主要包括资金的来源结构和期限
结构。最佳的资金结构是使综合资本成本达到最
低的筹资组合。财务管理人员应对企业资金结构
进行调整,对不同来源和期限的资金进行合理搭
配,提高资金周转速度,减少企业的财务风险。合
理的负债结构是指企业负债中短期负债和长期负
债分别所占的比例及相互关系。企业应尽量保持
合理的比例结构,债务到期偿还的期限应尽量分
散。企业应按实际的经营规模、经营收入和盈利
能力的高低、财务成本的大小等方面的实际情况
确定负债经营的度,量力而行,适度举债。另外,
企业要尽可能地利用资本市场,以“融资组合”的
方式筹集资金,降低融资成本,优化资本结构,减
少财务风险。
第三,加大应收账款清收力度,保持资产的流
动性。在企业产品促销的方式中,赊销是一种行
之有效的销售手段,越来越多的企业对其青睐有
加。但赊销一方面会扩大销售,减少库存压力,另
一方面却使企业应收账款余额迅速扩大,增加坏
账风险。一旦发生坏账,企业将面临资金周转的
困难,轻者增加融资成本,重者导致资金链断裂,
直接关系到企业的生死存亡。目前,我国的企业
应收账款比重普遍过大,加速了现金流出。应收
账款虽然增加了企业的账面利润,但并没有产生
现金流入,企业的现金没有增加,反而还会加大企
业的垫付开支,使流动资金减少。企业应审慎进
行资信管理,加大应收账款的清收力度。企业偿
债能力的大小直接取决于其根据企业生产经营需
要而筹措的流动资金数量,在正常情况下,企业真
正能够偿债的只是货币资金及部分变现能力强的
流动资产,而固定资产、长期投资等往往只能作为
一种企业实力的保证。企业在经营过程中,不仅
要保持合理的现金余额,还要提高应收账款等资
产的质量。
第四,建立健全内控制度,强化审计监督。为
更好地防范财务风险,必须理顺企业内部的财务
关系,明确内部各部门在财务管理中的权力及职
责,真正做到权责分明、各负其责。在企业经营利
益分配时应该统筹兼顾,调动各方力量共同参与
企业的财务管理,真正做到责、权、利相统一,使企
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业内部的各种财务关系清晰明了。应建立健全企
业内部管理制度,把重点放在投资、担保、财务、成
本、质量等的管理与控制方面; 实行全面预算管
理,全方位降低企业成本,在产权清晰、政企分开、
权责明确、管理科学的前提下尽快建立和完善现
代企业财务管理制度,使财务管理人员在工作中
有法可依,有章可循;建立完善的现代企业财务管
理信息系统,明确企业财务风险监管工作程序,使
企业内部各部门能够各司其职、各负其责,相互协
调、相互监督,从而把财务风险降到最低。
第五,构建风险预警体系,加强财务风险管
理。若要有效控制风险,必须对财务风险相关的
各种征兆进行正确识别。财务风险的识别是指在
财务风险管理过程中,在不利风险出现之前,就能
够准确地把握各种财务风险信号。要及时识别财
务风险,并非轻而易举之事,企业必须建立一套反
应灵敏的企业财务风险预警系统。建立企业财务
风险预警机制,其基础工作是确定一些预警指标,
如经营资产收益率、已获利息保障倍数、资产负债
率、流动比率、速动比率、安全边际率等。这些财
务风险预警指标为企业规避财务风险、改进经营
决策、合理配置资源提供了可靠依据。企业在建
立财务风险预警机制时可以着眼于总体财务预警
系统和部门财务预警系统两个层次。总体财务预
警系统的主要功能在于描述企业总体财务状况,
让决策者预先了解企业财务危机的征兆。部门财
务预警系统是以企业主要经营部门为出发点,对
相关财务风险指标设立相应的预警线,以探求企
业资金运用可能失衡的方面,及时进行必要的改
进。建立全方位的财务风险预警机制是切实预防
财务危机的有效手段。
对于现代企业的财务风险,我们既不可能消
除它,也不可能完全回避它。企业的财务风险一
方面给企业带来损失,威胁企业的生存和发展,但
另一方面也在瞬息万变的市场经济大环境中为一
部分企业的发展创造了空间、带来了机遇,这是市
场竞争的结果,是优胜劣汰法则在工商业领域的
具体体现。企业财务风险的管理和防范是一个系
统工程,同时涉及资金运动的各个方面,具有很强
的复杂性。企业财务管理人员的职责就是提前识
别财务风险,把风险管理提高到企业管理的高度,
发挥财务风险管理的职能,将危机消灭于萌芽状
态,保证企业获得安全、稳定、长期的经济效益。
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财务风险你们都知道哪些呢，一定要看
财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。文章通过对企业财务风险类型分析，从中找出不同财务风险产生的具体原因，并试图探索出解决各类财务风险的有效方法。
当今世界上因财务风险而倒闭破产的公司，甚至是特大公司也不为少见，如2002年世界500强的安然就是一例。因此，忽视财务风险将给我们带来的后果是严重的。
一：财务流动性风险
财务流动性风险是指企业资金的供给无法满足资金的需求而导致财务困境的可能性。而财务流动性风险管理就是运用一系列的风险管理策略，在事前、事中和事后对流动性风险进行防范、评估、监控和补救的一整套方案。
二：固有风险
固有风险是指在不考虑内部控制结构的前提下，由于内部因素和客观环境的影响，企业的账户、交易类别和整体财务报表发生重大错误的可能性。固有风险是被审计单位经营过程中所固有的风险，审计人员可以通过获取相关的信息，来评价被审计单位的固有风险，确定其对终极审计风险的影响。能够导致固有风险的因素可谓多种多样，范围已不再仅仅局限于企业的账户、财务报表本身，甚至扩展到了整个企业的经营管理系统及其所处客观环境。
一般认为，影响固有风险的因素主要有以下几个方面：(1)被审计单位所处的外部环境；(2)被审计单位的竞争能力；(3)被审计单位经营管理人员的品行和能力； (4)被审计单位的被审计经历；(5)容易产生错误和舞弊的账户或交易；(6)要利用专家工作结果予以佐证的重要交易或事项的复杂程度；(7)确定账户金额时，需要运用估计和判断的程度；(8)容易遭受损失或被挪用的资产；(9)会计期间，尤其是临近会计期末发生的异常及复杂交易；(10)在正常的会计处理程序中容易被漏记的交易或事项。
审计人员对固有风险进行综合评价的依据是上述各固有风险因素。目前审计人员进行固有风险的计量没有特定的模式，在审计实践中通常采用风险因素分析法来评价固有风险水平。
如何正确认识财务风险
一、正确认识财务风险 财务风险是企业在财务活动中由于各种不确定性因素的影响，致使财务预期收益发生偏离。企业的正常生产经营由于这种风险的不利演变，导致企业盈利能力和偿债能力的降低，甚至出现巨额亏损并无力清偿即期债务。财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节，主要特征表现在：1.是客观。即财务风险不以人的意志为转移，它处处存在，时时存在。2.是全面性。即财务风险存在于企业资金筹集、资金运用、资金积累、资金分配等财务管理工作的各个环节。3.是不确定性。即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生。4.是收益与损失共存性。即风险与收益成正比，风险越大收益越高，反之收益就越低。二、财务风险的成因 企业产生财务风险的原因很多，既有企业外部原因，也有企业自身的原因。财务管理因决策失误、管理不善及缺乏风险意识等原因造成财务风险，其存在于财务管理工作的各个环节。 1、制度环境的变化； 2、资产的流动性差是引起财务危机的直接原因； 3、企业资本结构不合理； 4、道德风险的广泛存在。
什么是财务风险
企业财务风险
企业财务风险是指在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或控制的因素影响，财务状况具有不确定性，从而使企业有蒙受损失的可能性。按财务活动的主要环节，可以分为流动性风险、信用风险、筹资风险、投资风险。按可控程度分类，可分为可控风险和不可控风险。
中文名
企业财务风险
快速
导航
形成原因
表现形式
风险分析
背景
企业经营，是开拓市场重要，还是风险控制重要？
一般而言，高风险对应高收益、低风险对应低收益，但对于信贷业务，风险和收益却是高度的不对等。
银行经营的是一项最特殊的资产-货币的时间价值，如何确保资产安全有效，是每一位客户经理首先要面对的。
企业在经营过程中，往往会采取赊销政策来扩大经营业绩，如何控制好经营风险，事前的控制重要还是事后的控制来得重要？
企业的财务报表是一门“商业语言”，向财务报表的使用者提供企业财务状况、经营成果和现金流等财务信息，如何从债权人角度出发，保障债权的安全，是摆在信贷业务人员面前的一道重要课题。
优势
由浅入深、透视现象、洞察本质，揭示风险
转换角度，从风险控制角度审视财务报告
善用“怀疑”、“批判”和“警惕”
理论深入结合实际，可操作性强
收益
掌握基于信贷风险管理的企业财务分析方法
学会将企业财务分析和宏观经济环境、行业竞争环境分析有机结合
从报表中辨别危险的信号、做出前瞻性的分析
从财务报表中分析债权人的第一还款来源能力
理解粉饰财务报表的目的和方法，挤出财务报表中的水分
要点内容
信贷业务的风险控制框架
理解企业的财务报表
风险防范的重要方法－财务报表分析
如何使信贷资产更安全有效
形成原因
财务风险客观存在，企业不可能消除财务风险，只能采取措施将财务风险对企业的危害降到最低。充分认识财务风险形成的原因，是采取有效措施的前提。长松咨询财务专家分别从企业内外部分析，财务风险形成的主要原因：
外部原因
企业经营的外部环境是形成企业财务风险的外部原因，主要包括宏观经济环境和政策的影响，行业背景。
1.宏观经济环境和政策分析
无论从长期还是短期看，宏观经济环境是影响公司生存、发展的最基本因素。公司的经济效益会随着宏观经济运行周期、宏观经济政策、利率水平和物价水平等宏观经济因素的变动而变动。如果宏观经济运行良好，企业总体盈利水平提高，财务状况趋好，财务风险降低；如果宏观经济运行不容乐观，企业投资和经营会受到影响，盈利下降，可能面临财务风险。
当国家经济政策发生变化，如采取调整利率水平、实施消费信贷政策、征收利息税等政策，企业的资金持有成本将随之变化，给企业财务状况带来不确定性。如利率水平的提高，企业有可能支付过多的利息或者不能履行偿债义务，由此产生了财务风险。
2.行业背景分析
行业背景分析是连接宏观经济分析和公司分析的桥梁，也是分析企业财务状况的重要环节。行业本身在国民经济中所处的地位，以及行业所处的生命周期的不同发展阶段，使得行业的投资价值不一样，投资风险也不一样。
内部原因
外因是条件，内因是根本。虽然外部原因会给企业带来财务风险，但是内部原因是企业财务风险形成的根本原因。
1.资本结构不合理
当企业资金中的自有资金和借入资金比例不恰当，就会造成企业资本结构不合理，从而引发财务风险。如果举债规模过大，会加重企业支付利息的负担，企业的偿债能力会受到影响，容易产生财务风险。如果企业不举债，或者举债比例很小，导致企业运营资金不足，则会影响企业的盈利能力。
2.投资决策不合理
投资决策对企业未来的发展起至关重要的作用，正确的投资决策可以降低企业风险，增加企业盈利；错误的投资决策可能会给企业带来灾难性的损失。错误的投资决策往往没有充分认识到投资的风险，同时对企业自身承受风险的能力预估有误。
3.财务管理制度不完善
企业的财务管理的内容涵盖了企业基本活动的各个方面，总的来说包括筹资、投资和营运资本管理。财务管理制度应该是对财务管理内容的进一步细化，包括制定财务决策，制定预算和标准，记录实际数据，对比标准与实际，评价与考核等各个环节。如果财务管理制度不能覆盖企业的所有部门，所有操作环节，很容易造成财务的漏洞，给企业带来财务风险。
4.财务人员风险意识淡薄
实际工作中，企业财务人员缺乏风险意识，对财务风险的客观性认识不足，忽视了对企业财务风险的预测和预警，导致企业在突发事件发生时，应变能力不足，容易带来财务风险。
5.收益分配政策不科学
股利分配政策对企业未来的发展有重大影响，分配方法的选择会影响企业的声誉，影响投资者对企业未来发展的判断，进而影响投资者的投资决策。如果对企业利润的分配脱离企业实际情况，缺乏合理的控制制度，必将影响企业的财务结构，从而可能形成财务风险。
表现形式
（一）筹资环节
资金的不同来源和不同的筹资方式，会有不同的资金成本和相应的风险，公司在筹集资金时，必须在风险与成本之间权衡，以选用最佳的筹资方式。负债对权益比率反映财务杠杆程度，财务杠杆越大，股本的收益率越高，但相应的财务风险也越大，最优的资本结构是在对收益和风险进行权衡之后得到的适合公司特点的资本结构。另外，加强对流动负债的管理，可以提高短期资金的使用效益，降低成本，保证日常的生产经营需要。随着金融市场发展复杂化，企业在进行筹资决策时，筹资决策环境的不断变化，以及金融衍生工具的越来越广泛的应用，都会给企业带来财务风险。
（二）投资环节
公司可投资的流动资产包括现金、可交易性金融资产、应收账款和存货等，必须在流动性和获利性之间权衡做出最佳选择。对流动资产投资过多，虽然可以提高资金的流动性，从而增加公司的变现能力和偿债能力，但是会降低公司的获利能力，影响资金的周转。公司也可投资于长期资产，如固定资产和长期证券。较大的资本投资项目一般需要数年甚至几十年的时间实行计划和实施，由于资金数额大，时间跨度长，投资项目未来报酬是不确定的，存在较大风险和不确定性。
（三）资金运营环节
我国企业流动资产中，存货所占比重相对较大，且很多表现为超储积压存货。存货流动性差，一方面占用了企业大量资金，另一方面企业必须为保管这些存货支付大量的保管费用，导致企业费用上升，利润下降。长期库存存货，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，由此产生财务风险。在应收账款管理中，企业普遍存在只注重销售业绩，忽视应收账款的控制状况。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品，导致企业应收账款大量增加。同时，由于企业在赊销过程中，对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人无偿占用，严重影响企业资产的流动性及安全性。
（四）利润分配环节
在按照有关法律规定的前提下，公司可以自主安排盈利中有多少用于给股东发放股利，有多少用于保留盈余作为公司进一步发展的资本，这就形成了公司股利分配政策。股利分派水平过低，股东的近期利益得不到满足；而股利分派水平过高，虽然满足了股东近期的愿望，但不利于企业长期发展。
发布于 2022-07-12 15:20:00 回复