文章简介:
急求财务部会议发言稿！！急！
查找不足赶先进，立足根本争先进
------公司财务部在半年总结大会上的发言稿
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；
其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色；
其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通；
其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；
以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。
“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；
内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职责, 按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；
今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻, 文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：
作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”；
五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；
今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；
六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；
我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；
七、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量, 合理控制资金的使用：
公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；
八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：
今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；
以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立
足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。
最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！
以上发言，如有不当，请在座的各位领导批评指正！
武警部队财务管理审计领导讲话材料
一、当前武警部队财务管理工作的现状
我国武警部队的财务管理工作在总体上是能够满足武警部队管理的需要的，但是由于财经纪律观念不强、财务制度不落实等种种原因，仍然存在一些不尽如人意的地方，主要表现在以下几个方面：
1、是武警部队缺乏专职高素质财务人员。现专(兼)职人员会计人员很多也没有经过专业培训，而且调换频繁，不能保持相对稳定;个别地方甚至未配齐会计出纳，会计出纳集于一人，章、款、账一人管理，毫无内部控制可言，不能形成有效的制约机制。
2、是会计基础工作较为薄弱。原始凭证不符合要求，会计科目有白条、收据报销现象;会计、出纳记账不及时，尤其是出纳账，借款不登记，白条抵库现象比较普遍;账簿设置不符合要求、会计科目设置不准确，不能准确地反映经济业务内容;超范围使用现金，现金余额过大，不安全因素增多等。
3、是武警部队经费开支随意性较大，经费预算或预算制度不落实，造成资金开支随意性大。特别是向社会收取的赞助费开支不严格，主要用于发放福利和招待，不能用于弥补正常经费不足和改善战士伙食。
二、加强武警部队财务管理的措施
针对以上武警部队财务管理中的问题，我们认为以下措施是十分必要的：
1、规范经费预算核算中会计科目的设置和应用
①预算经费核算：预算经费主要是指武警部队核拨的公用经费和生活费，按照会计科目统一设置的原则，武警部队常用的会计科目主要有九个：公杂费、给养器材费、差旅费、水电费、训练费、取暖费、政治工作费、卫生事业费、机动费。根据武警部队的特点，可以增设或删除一些科目。
②预算外经费核算：预算外经费主要包括设施设备费和武警部队事业开发收入两块。根据规定：核算设施设备费应设立“应缴预算款”单独反映，贷方反映日常收到的设施设备款，借方登记设施设备费上缴财政的数额，年终一般无余额。对于事业开发收入，一般有以下四个科目就够了：房地产出租收入、教育培训收入、利息收入、其他收入。其他收入主要核算武警部队与地方单位军民共建或者单位捐助等形式收入的款项。
③地方财政拨款核算：武警部队和地方财政的经费报领关系主要是武警部队工作的业务费和日常公用支出以及不常发生的武警部队基本建设费。武警部队应根据政府预算收支的规定合理运用科目，建立健全帐薄，规范核算，定期向财政报表。及时反馈经费使用信息，接受财政监督，真正发挥财政经费的保障作用。
2、建立健全以武警部队内部财务管理为中心的内控制度。
①实行财务公开。由于经费存在多渠道拨款的现象，经费投向投量缺乏透明度。从经费管理上，增强透明度有利干通盘考虑解决执勤、生活的急需问题，有利于提高经费综合使用效益和保障能力，防止决策失误和滥用职权。
②是加强经费预算管理，做好事前计划。编制预算时，要了解所供各部门、各单位工作任务，细化量化部门预算，做到预算的科学性。执行预算时，要坚持按预算确定的项目、金额执行，保证预算的严肃性，不得盲目超预算;确需追加预算的，应按一定的审批权限，经单位领导批准后追加执行。要实行全过程预算监督，要对所供各部门、各单位预算执行情况进行认真的考核，并以此作为下年度预算制订的参考依据。
③是认真执行经费标准，严把支出审核关。应严格按照全军统一的生活费标准和武警部队公用经费标准，审核各项经费支出。财务人员必须做到“报销凭证真实，内容完整，手续完备，开支合理”，堵塞经费开支的漏洞。随着武警部队后勤改革的日益发展，住房分配货币化、军人保险制度的进一步出台，很多涉及到广大官兵切身利益的政策，需要会计人员按标准规定去审核和监督。加强经费收支管理，严格财经纪律。各项收入、支出，都要如实反映到账簿，支出进行明细核算，严禁账外账，私设小金库、出租出借银行账户的现象。
④加强培训，提高财务人员的素质和理财水平。财务人员除要具备较扎实的专业知识之外，还要求熟悉国家的财经法律、法规，对武警部队外部环境有一定的观察和预测能力以及具有较强的管理能力，熟悉基本财务理论，掌握武警部队现行财务标淮，增强业务技能，不断提高财务人员业务工作能力和管理水平。武警部队机关的财务主管部门要采取专业培训与业务指导相结合的方法，从基本知识、基本技能人手，坚持通过每月报账制度，帮助他们解决业务上的问题和难题，帮助他们掌握经费使用、核算、监督的管理方法，宣传普及财经法规和财务管理知识。同时加强岗位练兵，不断提高管理水平和业务技能，培养一支既精通业务又有一定思想觉悟和较强事业心的财务干武警部队伍。
3、完善武警部队财务会计监督体系
①是坚持开展财务检查，促进财务规范化。武警部队财务检查，是会计监督的一种有效形式，应坚持定期财务检查制度。通过检查各单位的资产安全完整和内控制度的执行情况，指导考核武警部队财务管理情况，及时发现各单位在会计工作和财务管理中存在的不足和问题，并督促其定期整改，促进财务规范化建设。
②是加强固定资产管理，保证实物资产安全。要改变重钱轻物、重购轻管的思想，要建立固定资产管理制度。主要包括:账簿记录制度、职责分工制度、固定资产处置制度、定期盘点制度、维修保养制度，另外，对需要投保的固定资产(如汽车)，还要建立固定资产保险制度。对其他一些办公用的低值消耗品，也应加强管理，以切实保证各级武警部队的实物资产的安全完整。
③是落实经济责任审计，客观评价任期业绩。在进行任期经济责任审计时应考虑:被审计对象的主要职责、党委的要求、纪检干部部门反馈的问题等。审计的重点包括:内部控制的健全有效性、资产负债的存在性、会计信息的真实性、财务收支行为的合法合规性。审计应采用查账与调查相结合的方法，以查账取证核实的事实为依据，按照全面性、客观性、历史性原则，界定评价被审计对象的工作业绩。
领导要求开财务例会财务在会议上应该讲的什么内容
如果是管理层参加，通报近一段时期的公司财务状况，并对财务状况进行分析，提出存在的问题，部署下一步重点工作和需要解决的问题及方案
发布于 2022-07-11 17:40:38 回复
发布于 2022-07-11 23:57:37 回复
发布于 2022-07-11 20:11:52 回复