文章简介:
财务工作计划一般谁负责
1、一般来说，财务工作计划的总框架（或总体目标）由财务主管（财务负责人）设定，并分别由财务各岗位领域依照总体目标来拟定各自的工作展开计划；
2、可见，财务工作目标由上级领导下达，由各财务岗位围绕目标制定工作分计划，那么，各财务岗位领域执行人则为各自领域计划拟定的负责人；
3、由此可见，总体的财务工作计划应由财务负责人（财务主管）负责，或由财务负责人指定的总体负责人担当，而组成总体计划的各分领域工作计划，则由各岗位领域的执行人负责。
一个公司的财务规划要怎么做呢？有没有专业一点的公司？
企业账务规划应关注的点
1.未来能满足多维度、多口径提取财务数据的需要
一般来说，核算的颗粒度越细，数据的价值越高。例如，华为的财务数据要同步做到分区域、产品线、客户群等维度核算。
2.适应未来组织结构调整进行账务对接的需要
随着企业的发展壮大，组织结构调整会是常态，但会计账务初始化不应成为常态，这就需要企业在做账务规划时考虑到未来组织架构变革的可能，预留出端口。
3.满足未来科目扩容的需要
企业较小时，会计核算相对简单，涉及的会计科目不多，甚至只会用到几个会计科目。做账务规划远见很重要，财务负责人应畅想企业未来业务的扩张，预留出将来可能用到的科目。
4.财务软件的遴选与未来公司信息化的接驳
财务软件与公司的OA及其他办公软件打通是趋势，财务软件二次开发是否便捷是关键。
5.成本费用的归集、收入的确认依据要清晰
会计核算的重头戏，一是成本、二是收入。账务规划时把收入、成本在明细科目与辅助核算上框定清楚，会计数据的可参考性会更高。
6.合理进行税收筹划的需要
税收筹划的要诀是早一些动手，事先的账务规划要优于事后做账务调整。例如，研发费用加计扣除，需要准确归集成本；增值税涉及高低税率时收入要分别确认。
账务规划的基本要求
科学、合理的账务规划是组织会计工作、进行会计核算的前提。虽然在实际工作中有不同选择，但是企业的财务规划都应符合以下三个要求：
第一，适合本单位所属行业的特点，即在设计会计账务处理程序时，要考虑企业组织规模，经济业务性质和繁简程度，同时，还要有利于会计工作的分工协作和内部控制；
第二，正确、及时、完整地提供本单位各层次、各维度的会计信息，在保证会计信息质量的前提下，满足各部门、各岗位和社会相关监督机构的信息需要；
第三，账务处理程序应力求简化，减少不必要的环节，节约人力、物力和财力，不断地提高会计工作的效率
公司财务计划
企业账务规划应关注的点
1.未来能满足多维度、多口径提取财务数据的需要
一般来说，核算的颗粒度越细，数据的价值越高。例如，华为的财务数据要同步做到分区域、产品线、客户群等维度核算。
2.适应未来组织结构调整进行账务对接的需要
随着企业的发展壮大，组织结构调整会是常态，但会计账务初始化不应成为常态，这就需要企业在做账务规划时考虑到未来组织架构变革的可能，预留出端口。
3.满足未来科目扩容的需要
企业较小时，会计核算相对简单，涉及的会计科目不多，甚至只会用到几个会计科目。做账务规划远见很重要，财务负责人应畅想企业未来业务的扩张，预留出将来可能用到的科目。
4.财务软件的遴选与未来公司信息化的接驳
财务软件与公司的OA及其他办公软件打通是趋势，财务软件二次开发是否便捷是关键。
5.成本费用的归集、收入的确认依据要清晰
会计核算的重头戏，一是成本、二是收入。账务规划时把收入、成本在明细科目与辅助核算上框定清楚，会计数据的可参考性会更高。
6.合理进行税收筹划的需要
税收筹划的要诀是早一些动手，事先的账务规划要优于事后做账务调整。例如，研发费用加计扣除，需要准确归集成本；增值税涉及高低税率时收入要分别确认。
账务规划的基本要求
科学、合理的账务规划是组织会计工作、进行会计核算的前提。虽然在实际工作中有不同选择，但是企业的财务规划都应符合以下三个要求：
第一，适合本单位所属行业的特点，即在设计会计账务处理程序时，要考虑企业组织规模，经济业务性质和繁简程度，同时，还要有利于会计工作的分工协作和内部控制；
第二，正确、及时、完整地提供本单位各层次、各维度的会计信息，在保证会计信息质量的前提下，满足各部门、各岗位和社会相关监督机构的信息需要；
第三，账务处理程序应力求简化，减少不必要的环节，节约人力、物力和财力，不断地提高会计工作的效率
发布于 2022-06-30 10:42:57 回复