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文章简介:

• 1、怎么制定财务计划？
• 2、新公司如何做财务规划？
• 3、如何进行财务规划？
• 4、请问财务计划怎么写

怎么制定财务计划？

财务计划：企业以货币形式预计计划期内资金的取得与运用和各项经营收支及财务成果的书面文件。

它是企业经营计划的重要组成部分，是进行财务管理、财务监督的主要依据。

财务计划是在生产、销售、物资供应、劳动工资、设备维修、技术组织等计划的基础上编制的，其目的是为了确立财务管理上的奋斗目标，在企业内部实行经济责任制，使生产经营活动按计划协调进行，挖掘增产节约潜力，提高经济效益。

财务计划的内容在中国,国营企业财务计划的主要内容包括:生产经营活动中的各项收入、支出和盈亏情况；产品成本（各种主要产品的单位成本以及可比产品成本较上年的降低率和降低额）和费用预算；纯收入的分配和亏损的弥补，以及企业与国家预算的缴款、拨款关系；流动资金来源和占用以及周转情况；专项基金的提存、使用以及企业依法留用利润的安排使用情况。

企业财务计划是编制国民经济计划和国家预算的重要依据。

编制财务计划的原则是： 1、企业的主要财务收支活动，应当体现国家计划对企业的指导，符合国家政策、法令的各项规定； 2、各项指标既要能够调动职工增产节约、改善经营管理的积极性，又要有切实的措施保证其实现； 3、财务计划中的各项指标要与企业的全部生产经营活动相适应，要与其他各项计划协调一致； 4、要按年度、季度、月度分别编制财务计划，以月保季、以季保年。

西方国家实行的企业财务计划，还包括长期、短期投资计划，以及筹集资本和发放股利、支付公司债券利息的计划。

新公司如何做财务规划？

保证资产的真实完整，我建议你给自己做一份计划，归纳总结岗位职位说明书，外账找会计师代做即可，不用担心维护公司的经济秩序，各岗位人员各司其职。不要急，统一会计核算标准，收支平衡。

做好你的现金账，我只能告诉你些人事的工作: 1.人事档案管理，员工的基本资料汇总，建立明细帐; 3、岗位设置:财务部长、现金出纳、应收应付记帐管理人员、税务银行业务人员、公司内部成本核算人员; 4、制定各岗位的明细职责; 。内帐是供内部管理用。最主要的是先理顺好钱和物，别的就好说了。外账是提供给政府部门的，1、办理税务登记证、组织机构代码证、管理与核算人员的安排; 2、公司资产与物料的统计，先做什么在做什么，规范会计行为，招聘财会人员， 一、财务管理体制 1.公司设立财务部。考虑新公司采用的会计制度、核算方法和涉及的税种;最后，开始建账。慢慢来，建立财务制度。支票呀。筛选人才。 2.公司人员的招聘，呀，1、 到新成立的公司会计人员要考虑的第一件事是建立健全各项财务规章制度;然后，做到收发正确

如何进行财务规划？

做任何事情之前，都要先定目标，理财也不例外。做财务规划其实主要是为了实现三大目标——财富安全、财富独立和财富自由。

财富安全的意思就是“有保障”，把生命健康的风险通过买保险的形式降到最低，通过额度可以逆推出保费。一开始你的收入情况可能没办法一下子配齐，没关系，慢慢来，我们先定一个“财富安全”的目标，然后慢慢配到需求额度。

财富独立的意思就是“总资产＞总负债”。你可能会疑惑：我又没借钱，怎么会有负债呢？你看，生活成本要有吧，退休以后养老得留点钱吧，有孩子的，孩子的教育储备金要准备吧，父母的养老钱也得有吧，还有房贷呢？车贷呢？生病要不要花钱？

你看，这些都是你“生而为人”的负债。加起来可是一笔不小的数目呢（我之前玩“大赢家”游戏的时候算了一下，发现自己一生的负债居然有一千多万）。资产包括你投资的企业、房产、金融产品等等。

财富自由就是“被动收入＞日常开销”。它的更深层的含义其实是，当有一天你的主动收入来源被截断时，不至于让自己陷入困窘的境地。

为什么有的人在面临“40岁中年失业”的时候会走上绝路？车贷、房贷要还，小朋友教育要花钱，父母要赡养；经济来源一下子断掉了，不还款，抵押的房产就拍卖，连住的地方都没有了。生存何以为继？面对这么大的压力，有几个人能承受？

我不觉得“财富自由”是一个被过度包装的“梦想”，恰恰相反，我认为这是每个人都该努力达成的目标——当有一天你失业了，你的被动收入能否支持你继续生活？

财务规划的目的就是找到你现在分别离这三个目标还有多远，然后分别努力去为之奋斗。

保障资产不够多，那多挣一些钱，就多配置一些保险。资产还没能覆盖掉负债，那就去投资，获取综合更高的被动收入。企业股权、房地产、金融产品，无论投资哪一种都有很多学问。

不知道投什么就赶紧去学习吧。趁钱还不够的时候，看看别人是怎么操作的，等到自己有经济能力了，机会来了才能抓住。不然等你真的有钱了，那么多钱都不知道该怎么让它增值。

财务规划不能帮你把每一件事明确落地，但它能让你明白自己该做什么。

请问财务计划怎么写

财务计划写作思路：

一、财务假设，即是假设销售产品的单价。

二、三年销售预测。

三、费用。

1、办公费用。

2、人员工资费用。

3、人员提成部分。

四、最后是利润预计。

正文：

20XX年财务工作计划xx年，公司财务科在**供电公司管理层的领导和全体员工的努力下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司“四型一流”发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作内容，以精细化核算、数量化考核为工作方法。

以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成xx年各项经营工作目标作出了应有的贡献。具体20XX年财务工作计划报告如下。

挖潜增效，为生产经营目标的实现和效益的增长服务。管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的。为此，财务科将加强内部管理列入工作重点，即进一步加强财务管理，降低财务费用。

控制生产成本，实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年生产、开支有预算，有计划，使企业资金得到有效合理的发挥效益。同时对于机关科室和各站所的费用，实行科学预算，包干使用，并纳入年底对各单位的考核，有效控制各项费用的不合理开支。