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文章简介:

• 1、如果你是财务总监,你要什么下属.
• 2、财务总监如何处理与总经理的关系？
• 3、财务总监和副总经理那个级别高？财务总监属于财务部的人吗？

如果你是财务总监,你要什么下属.

如果我是某个大型公司的财务总监,而且拥有决定控制财务的权力,其中包括人事任免，那么，

1、35-45岁之间的女性做财务副经理。她学历大专就可以了。她主管会计、融资等。原因是，这么大岁数的女性，心细，沉稳，阅历丰富，经验丰富。做事情已经不是年轻时那么冲动，对于平时的社会交际，比如说招待税务局、银行人等，能张弛有度。而且此人绝对性的忠心，不会越权汇报工作，不会违抗我的意愿。且没有更野的事业心，只想做你的辅佐，绝对没有想超越你的念头。

2、28-33岁之间的男性预算分析主管。此人必须要在大企业做过，有本科以上学历，而且有预算分析经验。原因是，这绝对是一个具有挑战性的工作，必须要有主观能动性，能经常深入公司各个环节和部门进行控制和管理，提出比较尖锐但是对公司有效的建议。为什么要求年龄在28-33之间，是因为如果是个优秀的分析预算人员，他在33岁以上还干这个主管，而没有做上财务经理，那么这个人肯定不优秀，因为这个工作性质必须要求此人发挥主观能动性，要求他野心勃勃。

3、成本核算与控制。24-28岁之间的男性。要求有本科学历，最好是一个刚从大学毕业出来的大学生，对工作充满激情，肯加班，整天有干不完的力气。但是经验为0。他工作勤奋，性格张扬，犹如一张白纸，虚心学习，能完全听从你的教导和核算方法，并且工作一年多以后，会发挥自己的想象，将你的工作推进并改进。

4、出纳。此人学历大专就可以，必须为女性，心细，最好内向一点，有固定的住处和担保，个人私生活检点。但是必须给她一个可以工作两年就能调换会计的工作岗位，否则她回厌倦这个工作。

5、税务、总帐、往来等工作，要求学历大专就可以，有无工作经验均可，但是招聘无工作经验的人必须控制在一定比例左右。做事塌实，愿意加班，愿意做工作岗位以外的事情。性格不需要多张扬。

我坚决不要的是：刚毕业、自以为是、怕吃苦，整天抱怨、说话不顾尊卑场合，把公司当作自己闺房的城市女孩子。

也不愿意要在一些非常小的单位，跟一些水平非常低劣的师傅学到所谓会计经验的人。因为这种人自以为自己有经验，可是都是不规范，不正规的操作，你要改变她的思维和方法非常困难，而且容易有冲突，还不如找没有工作经验的好。

财务总监如何处理与总经理的关系？

案例：刚来这家集团公司不久，前段时间我实地走访了下属各单位的车间、销售、仓库、采购、财务、统计等部门，对相关工作人员作了详细询问，查看了各部门的帐证记载，对有些关联数据进行了多方核对，发现了很多管理、业务方面的问题，我把发现的这些问题及相关建议写成工作报告给总经理，总经理看了后马上宣布财务开会讨论，但最后没有结果，还嘱咐我报告不能给董事长看，被他看到了都要被骂死了。这些问题说大不大、说小不小，我都不知道要不要向董事长作汇报。我是董事长直接从外聘来的，董事长和我说一般情况向总经理汇报，发现重要问题直接向他本人汇报。总经理是和董事长一起打天下过来的，现在这种情况大家说我该怎么办？解释： 作为总经理，他和董事长的关系肯定比你和董事长的关系要“铁”，而且如果你和总经理发生冲突到矛盾不可调和的地步，董事长肯定是要动你而不会动他，因为他对公司来说价值肯定比你的价值要大，如果总经理没有明显贪污或者有其他祸害董事长的行为，一般董事长是不会动他们的，因为这是真正的牵一发而动全身。所以只要总经理没有存心整你，你就要尽量避免和总经理冲突。 你发现的问题，毕竟只是初步了解的问题，还没有了解到更深层次的背后的问题，或许问题的根源不是总经理，而是董事长自身的问题呢？如果你贸然向董事长汇报，或许反而会让董事长对你发生反感，其原因就是任何一个做决策的人，一旦他做出了决策，都认为自己是100%正确的，如果你这个时候去提反对意见，会有什么后果是可以想象的。 总经理明白地给你说不要汇报给董事长，我认为这个总经理还是比较坦诚的，那么今后和他合作应该是比较愉快的。虽然一时之间你不能汇报你发现的问题，在董事长面前暂时抹灭了你的“成绩”，但这个不紧要，今后做出成绩来了，表现的机会有很多。何况你发现的问题并不是非常重大的危及公司生存的关键性问题，汇不汇报也没有关系。 我的建议是，你根据你发现的问题，找到对策，向总经理请示请他支持你进行调整（只要你能真正讲明白，我认为他会支持你的，至少他不会拆你的台）。而且这次你帮他隐瞒了这些问题，他会对你产生些微好感。在你把所有的问题都解决完了之后，他或许会由衷地欣赏你。到那个时候，你再向老板汇报你做了什么，取得了什么效果，总经理不会反对，董事长也会更加欣赏你（当然汇报的时候，还要避免重新提到你之前发现的问题，给总经理留足面子）。 或许你不知道，你其实也在被考察期间，而董事长了解你的能力的途径，并不是看你做了什么（他看不到），而主要是向别人去打听你的情况，总经理就是一个非常重要的关键的环节！现实的情况一般是这样的：只要财务负责人和总经理配合得好，财务负责人就能长期稳定，老板还非常放心；即使财务负责人和总经理同流合污，老板也会非常满意，因为总经理对财务负责人的评价老板一般是非常相信的！一个老板能让一个人去当总经理，是从各方面都考察后让他非常信任才决定的。 当然，如果总经理横头横脑毫无道理地非要阻止你调整问题，使得你的工作根本无法开展，就必须得想法争取老板的支持了。这个风险比较大，老板虽然支持了你，但也给你自己将来的工作留下了障碍。所以，想方设法，争取总经理对你的支持是关键。 还是那句话：不要只顾低头干活，还要注意抬头看路！

财务总监和副总经理那个级别高？财务总监属于财务部的人吗？

财务总监和副总经理是平级的，不属于财务部的人。

按照公司法关于上市公司的规定，董事会有权任免总经理，副总经理，财务总监。从任免层次上都属于高级管理人员，不属于部门领导。

从实际工作中实际例子，财务总监在财务报表上签字的权利。副总经理没有。副总经理分管的职务很多比如销售、风险控制等等。因此副总经理和财务总监都是管理团队成员。没有大小区分。分管业务不同。

财务总监

财务总监一词的用法和含义在中国很不统一。许多人直接将CFO称为“财务总监”。国内一个“财务总监网站”也将CFO作为财务总监的同义语使用。在这个意义上，财务总监实质上是所有者委托的监督代表。

在中国各级地方政府、国有控股公司执行财政部，同时还有人认为，财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表监察部的《关于实行会计委派制度工作的意见》后，财务总监也作为派出机构向下属（下级）单位委派的履行管理、监督职能的会计人员的专门术语使用。

以上内容参考：百度百科-首席财务官