2020年苏宁易购财务报告-苏宁易购2020财报分析

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大额股份被稀释,张近东是如何一步步失去苏宁的控制权的?

在零售电商方面,苏宁曾经出资5755万元(8亿日元)收购LAOX(乐购仕)28.36%的股权;苏宁电器以4.2亿元收购母婴垂直类电商网站“红孩子”;旗下子公司“苏宁小店”出资1欧元认购西班牙连锁超市“迪亚天天”中国100%股权等。

还有投资天天快递、家乐福等,根据初步统计,近年来,苏宁易购的并购行为已经有数十次。

不过,这些布局几乎都是失败告终,一次又一次的收购也逐渐掏空了曾经家大业大的苏宁。如今,张近东不得不转让股权,为自己当年的任性扩张买单。

详细信息

苏宁易购因为筹划控制权变更事项临时停牌。不久之后媒体就曝出,苏宁易购的实际控制人、控股股东张近东以及股东苏宁电器集团有限公司拟筹划公司股份转让事宜,预计将转让20%-25%的股份,股权受让方属于基础设施等行业。若此事落定,那么苏宁易购恐怕将会易主,张近东也将丢失苏宁易购的控制权。

此事一出,市场一片哗然,虽然近年来苏宁易购一直都受到巨额负债的困扰,但如今直接转让股权还是让人没有想到。

作为江苏的大型企业,在2003年时苏宁还是全国家电零售的龙头企业,不过因为一系列的“任性扩张”,苏宁的负债越滚越大,又因为多次的错误决策,如今的苏宁已犹如日落西山,逐渐陨落。

从曾经的家电零售龙头到如今负债累累、连年亏损,张近东到底是如何将一盘好棋下得稀烂的?转让股权“抱大腿”,易主后苏宁易购的未来又将何去何从?

根据苏宁易购的财务数据显示,截止到2020年3季度,苏宁易购的负债总额高达1361亿,而其可以快速变现的流动资产仅为1072亿,已经出现资不抵债的情况。在债务的重压下,苏宁不得不找上国资来解困。

在2021年2月27日,苏宁易购发布了2020年业绩预告:2020年营业收入为2584.59亿元,同比下降4%;净利润亏损39.13亿元,上年同期净利98.43亿元,同比由盈转亏。

不过,这也并不稀奇,在退市新规推出后,净利润是否亏损已经不再是退市的决定性因素,所以苏宁也不再需要通过变卖资产让净利润转正了。

以扣非净利润数据来看,根据统计显示,加上2020年的业绩亏损,苏宁易购已经是连续7年扣非净利润出现亏损的情况。值得一提的是,在这7年时间里,苏宁易购的营收从1089亿增长到了2584.59亿,体量明显扩大。

而在扣非业绩连年亏损的影响下,苏宁易购在二级市场的表现也不太好。自从2015年大牛市创出23.14元的高点后,苏宁易购的股价就震荡走低。截止到2021年2月27日,苏宁易购的股价仅为7元,6年时间股价暴跌69.75%。

如此巨大的营收却依旧不能实现主营业务上的盈利,也难怪苏宁的股价“跌跌不休”了。

苏宁易购2020年净亏损39亿,线上营销可能存在哪些危机?

2021年2月24日,苏宁易购因为筹划控制权变更事项临时停牌。不久之后媒体就曝出,苏宁易购的实际控制人、控股股东张近东以及股东苏宁电器集团有限公司拟筹划公司股份转让事宜,预计将转让20%-25%的股份,股权受让方属于基础设施等行业。若此事落定,那么苏宁易购恐怕将会易主,张近东也将丢失苏宁易购的控制权。

没有品牌意识,我认为足以使产品做得好。

如果公司规模仍然很小,那就可能是这种情况。但是,如果企业要发展并进入更大的市场,就必须面对来自其他品牌的竞争。此时,如果没有品牌支持,将很难突破发展瓶颈。

缺乏核心产品,没有价值

传播风格不统一,广告很随意,吸引了每月和每年变化的主题。尽管有大量的广告投资,但它只能促进少量的产品销售,而不能有效地积累品牌资产。

将品牌营销投资视为成本。

成本的概念是什么?它一经使用就消失了。但是,品牌营销并非如此。品牌行销是一项投资,就像公司在生产上的投资一样。它得到了回报。投资十万元可能会带回二十万元。

没有管理理念

没有可持续的营销战略计划,营销决策将处于“头和脚”的状态。营销推广不是战略性的。它总是对森林视而不见。

不坚持品牌战略

通常,如果您今天看到美丽,就会跟随美丽。明天,您将看到Haier的势头并冲向Haier。最后,您将无处可去。这主要是因为没有明确的战略计划。

忽略营销过程

一旦出现问题,那就是无法挽回的局面。实际上,如果管理了营销过程,那么许多问题都有征兆,这些征兆可以完全消除。

广告承诺越多越好

这在房地产和保健产品行业中尤其明显,但是太多的承诺常常会诱使消费者对期望值抱有很高的期望,期望值越高,失望就越大。

不知道如何逐步进行。

但是,品牌营销必须分阶段进行。首先,应计划总体战略方向,并准备品牌蓝图,然后根据该蓝图逐步进行。首先实现第一阶段的目标,然后进入第二阶段的工作。

在这个互联网的时代,有很多人挣钱,但是,你可能不知道的是,也会很多人破产,希望大家在进入网络的时候,一定要多学习法律知识。

苏宁易购发声明称「12 月底破产」系谣言,三季度其净亏损 41.16 亿,苏宁易购遇到了哪些困难?

苏宁易购经历着最困难的是,流动性吃紧,经营承压,市场上有一点风吹草动,都会引起草木皆兵。对此,苏宁易购对内号召全员不回避问题,也不轻信谣言。“从谷底往上爬,不管哪个方向都是上坡。在爬坡过程中,是每一个人的努力,汇聚成集团前进的动力。”

有关“苏宁易购12月破产”的声音在社交媒体悄然流传。苏宁易购迅速发布声明称破产系谣言,公司经营一切正常。

面对市场上的议论,苏宁易购也在内部信中做出了回应,“不回避问题,也不轻信谣言”,把全部精力投入客户服务和销售提升,按既定的方向扎实前进,在双十二大促、圣诞、元旦和春节等几场年终大促中再接再厉,并为10月达成销售目标的2464名员工兑现奖励。

全员信称,当前苏宁易购的目标非常明确——力争实现11月EBITDA转正,这对苏宁易购来说将是一个重要转折点。

8月,苏宁易购联合授信委员会成立。同时,江苏银行、南京银行、建设银行、工商银行、农业银行和中国银行六家银行,率先为苏宁易购新增百亿授信,进一步支持苏宁易购提升零售服务和供应链能力,这意味着最重要的现金流问题得到了保障。

苏宁易购发布停牌公告,具体发生了什么?

2021年2月25日,苏宁易购对外发布公告称从即日开市起临时停牌,其给出的原因是苏宁易购内部在筹划控制权变更相关事项。这一次的停牌也让外界对苏宁易购的经营产生了质疑,一时间坊间就此事议论纷纷。

一、苏宁易购2020年业绩下跌,经营亏损严重

2010年2月19日,苏宁易购董事长张近东在全体员工大会上表示苏宁将对公司内部不在零售赛道上的项目进行缩减,未来发展聚焦零售行业,通过深挖供应链、全景运营、支持用户服务来凸显苏宁易购的特色,以此来吸引消费者的目光,创造新利润。之所以董事长张近东会发表这样一番言论,是因为苏宁易购在2020年业绩披露上实际营收2575.62亿元,上半年同期亏损42.39亿元,这也是苏宁易购再去除掉非净利润亏损达到最大,在连续亏损八年的情况下,苏宁易购也吃不消了。

二、连续质押股份,苏宁易购运营出现问题

随着苏宁易购的连续扣除非净利润年年亏损,也就导致其内部的大股东们纷纷质押公司股权。尤其在2021年一月至三月的三个月内,苏宁易购的股东们纷纷在公司旗下的股权质押银行多次新增或补充质押股权。如此可以看出苏宁易购的经营出现了问题。与此同时,业内人指出苏宁易购在2020年第三季度已经出现了流动负债高达1099.67亿元,其中流动负债的占比高达81%,说明短期内苏宁易购的债务风险是非常高的,这可以看出苏宁易购的经营负资产是很大的,企业经营可以说是岌岌可危。

而如今苏宁易购为了应对债务风险过大这一事实,突然停牌的操作不免让大众浮想联翩,究竟通过临时停牌这样的短期行为能够怎样让苏宁易购在短时间内起死回生,一切我们还只能静观其变。

2020年苏宁易购盈利能力存在的问题

2020年苏宁易购盈利能力存在的问题如下:

(一)成本控制较弱,获利能力低

造成营业净利率低下的主要原因是由于财务指标分析中,销售费用等期间费用以及营业成本的增长较快使得净利润的增长幅度小于营业收入的增长幅度引起,且2017年营业净利率的大幅上升是因为有一次较大的额外收入引起。这表明企业需要采取一系列有效措施来控制成本和期间费用,同时提高企业的获利能力,这样才能在未来年度实现营业收入增长的同时使得净利润也得到一定显著的提高。由此充分反映出企业成本控制弱,获利能力有待提高。

(二)资产、资金运用效率低下

该公司总资产周转率先大幅度下降后缓慢上升,2016年大幅下的原因主要是主营业务收入的上涨幅度远远小于总资产的增长比例。第二年有所上升说明两者差距在缩小,但是还是有很大的差距,需要在更多方面加以改善,才能保持住上升趋势。

这主要是因为财务状况和经营成果分析中净利润的增长比例由低于总资产的增长程度到逐渐高于总资产的增长幅度。除此之外,资产收益率等于营业净利率乘以总资产周转率也是一方面的原因。

综上,总资产周转率的先降后升也决定了总资产收益率的先降后升。由此不难看出,苏宁易购股份有限公司资金运用程度较低且收益率不够稳定。通过两个比率说明公司要不断提高资产运营能力,提升各项资产的周转效率,加强各种闲置资金的运用。

(三)财务杠杆利用程度低

资产逐年增长,负债逐年增加,但是幅度不如资产变化之大,引起资产负债率逐年减少。公司不断地对债务进行偿还,降低了财务杠杆,使自己拥有了偿债能力,财务风险有效降低。但是,公司的企业负债比例依旧偏高,权益乘数1.88仍然大于行业平均值1.85,需要进一步提升财务杠杆的利用率,降低权益乘数。


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发布于 2022-07-08 23:05:32  回复
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