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文章简介:

• 1、财务管理固定资产更新决策
• 2、固定资产更新决策需要注意的问题
• 3、固定资产更新决策名词解释
• 4、固定资产更新决策
• 5、财务上如何管理固定资产？

财务管理固定资产更新决策

你的理解正确的，采用新设备方案，旧设备的变现价值应该作为新设备的现金流入，新旧方案对比时。对于采用旧设备方案是流出。

固定资产更新决策需要注意的问题

（一）固定资产更新决策需要注意的问题 1.项目的计算期由旧设备可继续使用的年限决定；2.需要考虑在建设起点旧设备可能发生的变价净收入，并以此作为估计继续使用旧设备至期满时净残值的依据；3.由于以旧换新决策相当于在使用新设备投资和继续使用旧设备两个原始投资不同的备选方案中作出比较与选择，因此，所估计出来的是增量净现金流量。4.在此类项目中，所得税侯净现金流量比所得税前净现金流量更有意义

固定资产更新决策名词解释

固定资产更新决策是指决定继续使用旧设备还是购买新设备，如果购买新设备，旧设备将以市场价格出售。这种决策的基本思路是：将继续使用旧设备视为一种方案，将购置新设备、出售旧设备视为另一种方案，并将这两个方案作为一对互斥方案按一定的办法来进行对比选优，如果前一方案优于后一方案，则不应更新改造，而继续使用旧设备;否则，应该购买新设备进行更新。

固定资产更新的原因有两种：一是技术上原因。如原有旧设备有故障或有损耗，继续使用有可可以影响公司正常生产经营，或增加生产成本。二是经济上原因。现代新技术日新月异，市场上出现的新设备可以大大提升生产效率，降低生产成本。虽然旧设备仍可以使用，但使用起来不经济，并且竞争不过其他使用新设备的企业。因此，也需要进行更新。

固定资产更新决策的分析：

通常，根据新旧设备的未来使用寿命是否相同，能采用两种不同的办法来进行决策分析：当新旧设备未来使用期限相等时，则可采用差额分析法，先求出对应项目的现金流量差额，再用净现值法或内含报酬率法对差额进行分析、评价;当新旧设备的投资寿命期不相等时，则分析时主要采用平均年成本法，以年成本较低的方案作为较优方案。

新旧设备使用寿命相同的更新决策

在新旧设备未来使用期相同的情形下，一般普遍运用的分析办法是差额分析法，用以计算两个方案(购置新设备和继续使用旧设备)的现金流量之差以及净现值差额，如果净现值差额大于零，则购置新设备，否则继续使用旧设备。

新旧设备使用寿命不相同的更新决策

固定资产的平均年成本是指该资产引起的现金流出的年平均值。如果不思考日期价值，它是未来使用年限内的现金流出总额与使用年限的比值;如果思考货币的日期价值，它是未来使用年限内现金流出总现值与年金现值系数的比值，即平均每年的现金流出。采用平均年成本法进行更新决策时，通过比较继续使用和更新后的平均年成本，以较低者为较好方案。

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固定资产更新决策

这里的意思应当是相对于如果执行固定资产更新来说的一种损失，不能按字面来理解抵税就是应当是正号，要看对象来区别，假如我用了新设备，那我不用旧设备到报废那天产生的变现收入这部分变现损失我是现在产生不了抵税收入的，所以要用负数表示

财务上如何管理固定资产？

固定资产的管理：1、固定资产的购置必须按照预算进行。每年第四季度，各单位财务部门应该会同设备管理部门编制本单位下年度的固定资产预算计划，固定资产预算经董事会批准后生效。2、设备使用部门应该根据经营管理的需要，提前向设备管理部门提出请购申请;请购申请应明确填写请购理由、设备名称、数量、规格、预计金额、需用日期等要求。3、设备管理部门收到请购单后，应该根据固定资产预算及批准权限，对请购申请进行处理;超越设备管理部门权限的，设备管理部门应及时报请有权批准的部门进行处理。4、购置的固定资产到达之后，设备管理部门要及时通知设备验收部门进行验收。设备管理部门及验收部门要严格按订购单上要求进行验收，并填制验收单。5、固定资产达到可使用状态后，设备管理部门应该及时将固定资产移交给设备使用部门。移交时，应填制设备移交清单。扩展资料公司固定资产的特点：1、固定资产价值量在企业资产总额中占特别大比重，供电企业不同于其他行业企业,存货较少，因而固定资产占资产总额比重较高。固定资产管理水平高低直接决定着“资产优良”目标能否实现。2、固定资产种类繁多，根据国家电网公司固定资产分类及折旧年限表，固定资产分为输电线路、变电设备、配电线路及设备等十六大类。其中每大类中又区分为若干小类，每一类资产都有多种设备，庞大的资产种类给管理带来了很大的难度。3、固定资产更新比较快，电网企业要超前发展，就要高于国民经济的发展速度，才能更好地服务经济社会发展。因此，电网企业必然要不断加快技术改造和设备更新。