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文章简介:

• 1、新年了，以老总的名义给员工发新年祝词，怎么写，给个建议
• 2、我们财务总监60多岁了，给她拜年说点什么好？
• 3、企业财务副总在新年工作会致词

新年了，以老总的名义给员工发新年祝词，怎么写，给个建议

首先，我代表我个人及集团给大家拜新年，祝愿我们新华人及其家人在2009年里身体健康，精神焕发，事事顺利！

我今天利用十几分钟的时间给大家作一个简短的总结发言，题目是《抢抓机遇争创新高，打造作风硬朗的一流团队》。

回顾2008可以用如下几个字来概括：不足、调整磨合、蓄势待发。

不足：从财务的分析可以看出，尽管集团的资产在增加，我们2008年的销售额不但没有增加反而下降，而且下降幅度很大，这是一个不可回避的事实，我们新华管理层有着不可推卸得的责任，尤其是我们核心层。这里说明了我们再管理上在业务经营上都存在的明显的或致命的不足，比如我们的人事工作还很肤浅，岗位职责含混不清，匹配战略和业务的流程和制度建设还处于初始阶段，我们的干部很不成熟，在运行效率上无法专业化的运作等等。进入财富豪为的大厅写着工作会议，这写的很好，很准确，我们不能骄傲自满，尽管我们的地点越换越高级，但掩饰不住我们的业绩下滑这个最让人关注和体现我们能力和运行效率的最为关键的指标。

调整磨合：2008年是我们变化调整的一年，是我们探索管理思路的一年。变化调整伴随着我们走过了整整一个年头，我们的架构在不断的调整变化，我们的管控模式在不断的调整变化，我们的制度和流程在不断的调整修订，我们新的人员在不断的加入，我们由集团直面二级公司，现在成立了大区，形成了集团、大区、项目的三级管理，职能分工经过几次实践和调整逐步在理清，集团成立了营销中心，加强了集团对销售和资金的控制力度，对大区形成了经营计划书的管理手段，集团成立了职能部门和中心，强化职能部长专业技能，强化总监的专业技能和横向沟通、独立处理系统内部问题的能力等等。由于架构在不断的修正调整、人员在不断的成熟和调整岗位调换，给我们的工作带来的很多难度和不顺畅。同时由于架构在拆分并购以及队伍在迅速的膨胀，带来了文化风格的差异和不同，我们在兼收并蓄的基础上开始着磕磕碰碰的磨合、接纳以及认同。

应该说2008年是一个不平凡的一年，我们经历这么多的磕绊，我们盘点2008年也是极有收获的：我们在2005年、2008年的土地储备、项目储备和社会资本等有形无形的资源都会在2009年得到有效释放。2008年我们的架构调整和人员匹配基本到位，2008年投资基本到位，给2009年各项跨越和指标的实现夯实了基础。目前集团已储备的住宅销售额是16个亿，在我们的战略区域内非住宅类土地储备达到近900亩，集团参股二十冶、和天津市知命企业组成市工商联和东丽区列入重点扶持的滨海联投联合体，另外和其他跨行业企业组成合作企业在景德镇成功挂得商业用地的开发权。集团的从事主营业务的人员达到230名，集团总人数达到300人，为集团的2009年的指标实现奠定了坚实的基础，尤其是我们中高层管理人员的逐步到位及成熟，我们中层力量在逐步成长成熟，使我们为实现目标有了组织的保证和专业的保证。

展望2009年，应该说我们是道路坎坷，前途光明。

管理上2009年是我们制度流程的宣贯和执行反馈年，上半年要全部完成集团制度和流程框架，下半年完成大区的内部制度和流程及执行反馈。中层以上干部和关键岗位人员完全到位胜岗。

业务经营上：克服种种困难完成经营计划书的关键指标。2009年集团基本上有4.5-6.5亿的新增投资，这是我们保证2008年营业指标的基础，是集团实现3年跨越式发展的基础，这需要我们各个大区各个职能部门必须以此为大局，一切都统一在这个指标的前提下，保证2009年基本投资到位，并且投资安全高效。这是新华集团的发展大局，是我们执行的大局，是任何都不能犹豫和含糊的，是不允许被动摇的。

在文化上：2009年我们的口号是：“大局观、执行力和横向配合”，我们必须统一在力保新增投资6亿、努力完成经营计划书的关键指标的大局下，强化执行力和横向配合。我们需要的是具有狼的敏锐、狼的团队配合，来之能战，战之能胜，能啃硬骨头的敢于迎接挑战的队伍。

2009年是我们新华最为关键的一年，我们需要每个新华人以饱满的工作热情、以积极负责的工作态度、不推诿不回避，勇于迎接这历史给予我们的机遇！

我们财务总监60多岁了，给她拜年说点什么好？

春节到，精彩节目纷纷上演：唱的，不是歌声，是快递的传播；跳的，不是舞蹈，是欢乐的蔓延；演的，不是小品，是祝福的心声。祝你春节玩得逍遥！

用一支心灵的笔，画一幅美丽多彩的画送给你，画里有平安、有幸福、有团圆、有快乐和健康。每一笔都是我对你的祝福和问候，祝你除夕、春节快乐！

企业财务副总在新年工作会致词

大家好！

光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：

其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色

其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通

其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高！。

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度

今年以来,人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将根据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用

作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，让公司的老总与各级领导放心”

五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；

六、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据

我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持；

七、加强应收款催收管理力度，控制好库

存材料与产品，提高资金的运行质量,合理控制资金的使用：

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；

八、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；

以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

最后祝公司兴旺发达，蒸蒸日上！

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