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文章简介:

• 1、财务部门:如何创造价值
• 2、财务如何为企业创造价值
• 3、财务管理如何创造价值创造例子，财务管理如何创造价值

财务部门:如何创造价值

财务部门作为企业理财人,职能非常重要,但现实中对其作用评价不一。有人说,当评价企业的财务部门一个月或一年的业绩时,人们常常想到的是他们交出了一份财务报表;而当说到财务部门的缺陷时,也会列举财务报表作为证明。财务部门好像除了提交报表外,再也没有什么作用。由此,引出本文的主题:财务部门如何创造价值,贡献如何体现?留心观察可以发现,当前众多企业的财务部门处在三个不同的财务工作层次上,其贡献的价值也大不一样。一、第一个层次:停留在传统型财务中,谈不上为企业创造价值这一层次的财务部门大多是事后算账型的,会计只是跟在经济活动之后,通过会计语言客观描述经济活动,其特点为:1.事后核算型。这导致财务管理永远处于“看着后视镜前进

财务如何为企业创造价值

1、财务工作可以通过加强对账务管理的方式，来为企业的经营创造价值。

在实际的工作过程中，财务工作通过对账务的合理性管理，能够明确企业的资金流动情况，如此一来，在企业进行后续资金核算的过程中，能够根据财务工作的账务管理来对相关资金的使用情况有系统性的了解。在企业有重大项目实施时，能够根据财务工作的账务管理对资金进行合理的分配，从而使得项目能够顺利展开。同时，财务工作通过对账务的细致化管理，能够促进企业的增收并进行风险预测。在企业对某一项目进行投资时，可以通过对这一项目的财务进行分析的方式，明确分析其发展的前景以及其能够为企业创造的经济价值，如此一来，在企业后续进行发展的过程中，能够根据这些财务数据的合理性分析进行相关项目的投资，从而有效的促进企业的增收，而企业在增收的过程中由于大量资金的流入，也为财务工作注入了活力，实现了企业的财务工作能力与企业的整体性发展相协调的目的。

2、财务工作可以通过完善其自身的财务管理制度的方式，来为企业的经营创造价值。

财务工作的实施需要完整的财务管理制度作为基础，通过财务管理制度的完善，财务工作能够为企业创造价值，而财务工作管理制度的完善可以通过借鉴以及实施两个方面来展开。在财务工作运营的过程中，可以通过对其他企业的财务工作管理制度进行借鉴的形式，来对企业自身的财务工作进行合理性的管理，通过对企业管理制度的合理性借鉴，结合企业自身的实际发展情况，能够为企业制定出符合其自身发展的独立性财务管理制度，在借鉴的基础上，财务工作通过把相关管理制度付诸实施，在实际的操作过程中，通过对这一制度进行实际性考核，对其不足之处进行改进，从而促进财务工作为企业的发展创造价值。

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财务管理如何创造价值创造例子，财务管理如何创造价值

财务管理肯定可以给公司创造价值；

二.财务管理目标是财务管理理论和实务的导向。在财务管理理论结构中，财务管理目标具有承上启下的作用，不同的财务管理目标，必然产生不同的理论构成要素和理论逻辑层次关系。在财务管理实务中，财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。

只有明确了财务工作的宗旨、扮演了正确的角色、取得了工作实绩才能赢得财务管理应有的地位。

第一，财务管理应成为公司战略规划的主要参与者。战略规划决定了企业未来的发展方向，关系到企业的兴衰成败。而企业主要是一个经济价值创造的主体，关键战略一般事关财务问题。这就要求公司的财务管理工作关注公司战略规划，为公司战略产生理想的财务影响起到参谋和支持作用。随着经营管理模式的国际化，战略规划和战略指导的任务越来越多地落到了公司财务管理者身上，这就要求财务人员必须充分运用其综合管理能力确保战略计划的全面性和科学性；充分运用财务规划与决策工具辅助战略规划，确保公司战略的经济性与创值性，确保公司发展的正确方向。

第二，财务管理应成为公司创造价值的协助者。企业从原材料采购到产品生产，从存货储备到产品销售，每一个环节的经营活动都与价值变动相联系。财务管理者应发挥自己的专业优势，为各个经营环节的决策服务，提高创造价值的能力和水平。具体来说，财务管理者可以在批量采购、最优库存、自产与外包、更新与维修、生产批量、销售定价与销售政策、收款策略、商业信用与供应链金融等方面协助经营管理者进行科学决策，从而确保企业各个经营环节的价值创造。

第三，财务管理应成为公司创造价值的保护者。随着科学技术的不断发展以及经营环境的不断变化，企业面临着内外部多方面的风险，任意一项风险的发生都会毁损企业的价值。这就需要企业建立合理、有效的内部控制和风险防范与预警机制以对风险进行评估、防范和监控。在企业的内部控制建设中，企业领导人是关键，财务管理是核心。企业要围绕防范价值毁损这个关键目标，构建起内部控制与风险防范体系，而财务管理在内控体系建设过程中要发挥主导作用。

第四，财务管理应成为公司创造价值的促进者。公司的价值创造和其他活动一样，要想产生理想的效果就需要一定的激励机制。一般来说，激励机制一旦形成就会内在地作用于企业价值创造系统本身，使企业的价值创造机能处于良性的运行状态。公司财务管理要参与相应的经济责任考核和薪酬激励以及各项奖惩制度的制定，完善与价值创造相关的激励机制，并通过经济责任考核以及各种奖惩措施促进公司的价值创造活动。

第五，财务管理应成为新环境下的价值直接创造者。波特在《竞争优势》中提出了价值链的概念。他把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料、发货、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发等。基本活动创造价值，辅助活动保证基本活动的运行。在现代经济环境下，财务管理除了作为辅助活动支持企业的各项创值活动之外，还可以利用现代经营环境发挥创造价值的功能。比如，企业可以在财务管理活动中通过降低成本费用来实现价值创造：利用多种结算手段降低结算成本；对外统一筹资降低资金使用成本；建立外汇资金平台，统一结售汇，降低企业用汇成本；进行资金集中管理，降低流动性成本；进行税收筹划，降低税收成本；积极增加现金流入创造价值；科学利用闲散资金进行投资，获取现金流流入；用好政府优惠政策，获得补贴收入；等等。

总之，企业财务管理的地位是要靠自己的工作成绩来确立的。要想在公司价值创造中起到核心作用，就需要在管理理念上体现科学发展观，在管理思路上不断创新，在管理手段上与时俱进，把握价值创造的主旋律，积极推进创值型财务管理的发展。