专业黑客技术知识,入门教程,电脑知识

文章简介:

• 1、什么是财务的BP呢？
• 2、财务bp工作内容有哪些？
• 3、什么是财务BP 其岗位职责有哪些
• 4、财务bp是什么意思？
• 5、财务bp需要什么证书

什么是财务的BP呢？

1、财务BP是一种财务组织模式创新形式，是财务转型的模式之一，同时也是新模式下的一个新兴财务岗位 。

2、作为当代企业BP模式下的一块分支，财务BP模式下的财务组织，主动将财务管理的触觉前置到业务活动中，深入了解业务模式，追踪业务动态，积极促进业务财务的信息流动；用组织模式的改变，推进财务跨部门合作的深度，细化财务管理的颗粒度。在经营活动流程的建立、完善、业务经营决策等各项管理活动中，财务BP既能理解业务的商业逻辑又能给到专业的财务评估，让财务业务化，业务理性化，努力促成业务财务双向融合，促进组织健康快速的成长。新模式的价值实现离不开人才的支持，财务BP作为新兴财务岗位，发展前景大，市场需求多，岗位薪资高，是市场的热门职业对象

财务bp工作内容有哪些？

1、负责建立健全财务BP服务流程；

2、负责为业务部门提供多种财务解决方案，协助处理业务部门涉及财务相关工作；

3、负责梳理及处理业务部门涉及的财务相关流程问题，为业务部门流程优化提供财务支持；

4、建立财务收益管理模型，进行财务预测、提示风险；

5、对业务部门各项目进行事前、事中、事后跟踪管理，业务盈亏测算、活动测算；

6、品牌提出的其他合理需求、提供财务支持；

7、深入了解各品牌业务模式，对接业务与财务衔接工作。

什么是财务BP 其岗位职责有哪些

【导读】作为财会人，对于财会行业的专业术语必须了解清楚，财务BP就是其中之一，它也是连接财务与业务部门的纽带，从事此岗位的人都很有能力，问题解决能力也很强，那么什么是财务BP?其岗位职责有哪些呢?接下来就一起来了解一下。

什么是财务BP

财务bp是业务伙伴的意思。财务bp是连接财务部门与业务部门的关键纽带，这个岗位的人即要懂财务，又要懂业务，同时还要了解财务工作的各个模块，做好桥梁，用财务专业帮助业务部门解决问题。

财务BP的岗位职责

1、深化事务一线，了解事务需求，整理事务线财政流程，标准事务部门的批阅流程，进步事务效率;

2、协助事务部门树立可量化的KPI，盯梢成果，并依据执行情况优化KPI，进步财政效益;

3、担任事务部的月度、季度、年度预算，深化了解事务，依据事务的执行情况，提出合理化建议与意见，剖析财政事项，向办理团队供给及时有用的财政状况及运营状况剖析;

4、依据事务发展的需求，了解新事务并树立财政模型，为事务部及公司决议计划供给有力支撑;

5、依据事务部的需求，改善报告体系，进步财政报告体系的整体有用性，划小核算单元，为事务部的办理进步数字可视度，为决议计划供给有力支撑和剖析;

6、通过批阅合同从财政视点把控事务的运营风险，一起有用控制财政风险及相关营业费用;

7、对事务部的项目进行事前，事中，过后盯梢办理，为项目顺利完成供给即时有用财政信息。

关于财务BP岗位职责及含义，就给大家说明到这里了，希望对大家能有所帮助，更多财会相关资讯、专业术语、国家政策等等，欢迎继续关注，也可以前来交流了解!

财务bp是什么意思？

财务bp是全称Business Partner，即业务伙伴。

财务bp是连接财务部门与业务部门的关键纽带，这个岗位的人即要懂财务，又要懂业务，同时还要了解财务工作的各个模块，做好桥梁，用财务专业帮助业务部门解决问题。

岗位职责

1、负责建立健全财务BP服务流程。

2、负责为业务部门提供多种财务解决方案，协助处理业务部门涉及财务相关工作。

3、负责梳理及处理业务部门涉及的财务相关流程问题，为业务部门流程优化提供财务支持。

4、建立财务收益管理模型，进行财务预测、提示风险。

5、对业务部门各项目进行事前、事中、事后跟踪管理，业务盈亏测算、活动测算。

6、品牌提出的其他合理需求、提供财务支持。

7、深入了解各品牌业务模式，对接业务与财务衔接工作。

财务bp需要什么证书

财务bp需要：初级会计职称、中级会计职称。

财务bp职能细分：在一些企业，也已经出现了BP岗位的细分，除了不同的事业部BP，大型集团财务也会按照业务板块职能划分四个方向的财务BP：投资型BP、BG型（运营商/企业/消费者）BP、平台型BP、区域型BP。

不同行业的企业需要的财务BP侧重也不同，比如零售业侧重财务BP（销售方向）、高新科技企业侧重财务BP（研发方向）等，这也是组织精细化管理的进一步体现。

财务bp企业价值模型：

通过促成财务与业务的全面协同，提升内部沟通的效率和组织运作的敏捷性，实现企业内部信息的互通与增值。此外，财务BP全程参与业务经营活动，通过发挥财务专业的优势。

将有效的管控和敏锐的洞察贯穿于运营管控、组织运作、业务流程、系统数据与制度政策等企业经营的各个层面，实现财务管理活动前端化，定制化，为管理层的决策提供更精准的信息，完整支撑企业的价值活动。