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文章简介:

• 1、财务文化建设的内涵是什么？
• 2、如何加强医院内涵建设
• 3、财务管理的内涵是什么？
• 4、医院的财务工作主要是做什么的？
• 5、财务部门的团队建设有哪些形式？

财务文化建设的内涵是什么？

我是一个学会计专业的人，在我的理解中所谓的“财务文化”就是资金在企业运转的过程，从发生到记账，从记账到汇总，在从汇总到登记帐簿，最后编制会计报表，在这每一个环节中都会有财务文化的体现。

由此可知“财务文化的建设”就是要我们会计好好的、踏踏实实的做好会计的工作，遵从会计职业道德，服从社会领导，融入企业，融入社会。

总之，会计是一个企业的核心，要创建财务文化，就是要会计人员掌握财务文化。

如何加强医院内涵建设

一是加强职工教育，分两个方面，一个是提高医德修养，一个是加强医疗技术。

二是加强服务建设。

三是加强特色门诊建设。

财务管理的内涵是什么？

全面财务管理具体内涵包括“五个明确”：

一是、明确全面财务管理目标：实现企业与个人利益双赢，为企业持续健康发展服务。企业利益包括收益最大化、经营风险最低化和税负最小化；个人利益包括薪酬最高化和福利最优化。

二是、明确全面财务管理内容：以筹资活动、投资活动、营运资金活动和利润分配活动为主轴而展开管理。具体包括：会计核算、货币资金管理、外汇风险管理、成本管理、往来管理、资产管理、存货管理、报表管理、财务人事管理、财务统计、税收筹划、账务稽核（审计）、财务分析、财务监控、经营预算（计划）、融资管理、投资管理、利润分配、以及票据管理和财务档案管理等至少二十部分。从这些内容可以概括全面财务管理包括财务人员的财务专业管理和非财务人员的非财务专业管理。

三是、明确全面财务管理责任群：全面财务管理不仅是财务部门的事情，也是各部门的事情，更是总经理和董事会的事情。全面财务管理需要总经理和董事会的重视与支持，需要财务部门专业的指导，需要各部门负责人（包括财务部门）主动负责，需要全员参与，才能做好全面财务管理工作。

四是、明确全面财务管理分工：全面财务管理从分工角度看包括财务人员的财务专业管理和非财务人员的非财务专业管理。也就是说，每个部门负责人是各部门财务管理的负责人，各部门的财务管理工作没有做好，第一责任人是各部门的负责人。各部门负责人应当主动了解、学习、推动和执行企业财务管理制度，不能装糊涂说不懂财务管理，也不能先斩后揍说不知道财务制度，“不懂”或“不知道”都是工作失职的表现，甚至是“利得关系”的“话语权”。

五是、明确全面财务管理是一项经济管理工作：因为是“经济”，所以要进行全面财务管理工作。“经济”是“钱财物”的统称，所以凡是涉及到“钱财物”及其相关的每个人和每件事的前因后果都要进行财务管理。任何部门和人员，都没有权利擅自对“钱财物”进行管理，都必须主动与财务部门协调和沟通，都必须由财务部门或会同财务部门对“钱财物”进行规范和管理。

医院的财务工作主要是做什么的？

1.在院长的领导下，负责组织领导医院的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督等工作，参与医院重要经济问题的分析和决策。

2.编制和执行预算、财务收支计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。根据医院经营和节约资金的要求，负责医院流动资金合理调度和组织供应，保证正常需要并定期考核资金使用效果，提出加速资金周转的建议和措施。

3.进行成本费用预算、计划、控制、核算、分析和考核，督促各科室降低消耗，节约费用，提高经济效益。建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析，为需要财务经济信息的部门准确、及时地提供数据资料。

4.参与重大经济合同的研究、审查以及工资、奖金等分配方案的制定。协助院领导对医院的业务发展以及基本建设投资、大型设备购置等问题作出决策。

5.对违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和可能在经济上造成损失，浪费的行为，有权制止或纠正。制止或纠正无效时，提请院领导处理。

6.参与物价、税收工作的监督和管理，负责检查物价、税收执行情况，发现问题及时解决纠正。

7.参与医院的财产物资管理工作，参与管理办法的制定、负责指导和监督物资管理部门的业务。

8.负责对全院每天的日常收支凭据进行审核、整理以及各种会计账务处理，每天按规定将各项现金、支票收入交存银行。

9.负责对药品的购进、发出、盈亏进行核算，参加药品库存的清查、盘点和账务处理。

10.建立往来款项结算手续制度，办理各项往来款项的结算业务，定期清理和催收各项未达账。

11.负责各专项资金专项借款的明细核算，建立专项资金管理制度，登记专项资金明细账，编制“专项资金”报表。

12.负责材料、低值易耗品、固定资产的登记和核算，每月与物资供应部门进行核对，定期抽查账实相符情况

13.负责各科分科收入、支出的资料收集、登记负责综合目标管理的组织落实，年度任务指标分解，并督促检查完成。

14.办理现金支付和银行结算业务，保证工资、各种津贴的准时发放。

15.负责登记现金和银行存款日记帐，做到日清月结、账实相符，月末及时和银行对账，并及时清理未达账。保管库存现金、空白支票、有价证券及有关印章。16.负责医院与银行的经常性业务联系，及时了解银行存款，准确掌握资金情况。

17.负责会计档案的收集、清理、核算、整理、编制等工作，并在规定时间内移交档案室。

18.完成院领导交办的其他财务工作。

财务部门的团队建设有哪些形式？

其实团队建设并不难，有很多方法可循，主要是麻烦，要持续地操心、劳神费力，可你是当经理的，也没办法 广义地讲，团队建设是个系统工程，是个长期的，涉及到很多因素，每个岗位每个人，包括：组织架构的合理确定，岗位职责与考核的明晰，人员的招募、培训、培养、合理使用、提升、降级、调薪、辞退，团队目标的设定、团队协同、效率的提高、业绩的创造；团队合作与文化的建设；与外部的协调与合作，团队品牌的塑造，团队因业务和公司变革而进行的动态调整等等，这些综合因素的合理运用，才造就了一个有战斗力的团队，这需要非常长的时间。 关于沟通和相互了解的有效方法： 1，可以每年搞一些集体活动，让大家在活动中，相互接近，相互了解，这样既自然又效果好；当然，这些活动不是胡吃海塞、游山玩水那么简单，都是需要精心设计的，比如：你的某个会计水平不高，大家都瞧不起，她也很自卑；但是她很会唱歌，你在安排活动的时候就一定要有这么一项，给她个自然的展示机会，让人了解她，当大家以羡慕的目光投以热烈的掌声的时候，回到工作上的配合自然就顺畅多了，看人的眼神都会起变化；再比如：你与税务局搞个联谊活动，带上平时不爱与人交往，提起与政府部门打交道就胆怵的同事，通过活动，让他们以正确的视角接触和了解外人，有了人与人之间的密切，今后再配合相关的税务工作也就不那么别扭了，等等吧，这需要你自己去创造。 总之，人都有长处和短处，不管是团队内部还是外部，怕的是不了解，拿有色眼睛看问题，总拿自己的长处比别人的短处，心理不平衡，就造成相互合作上的困难。 3，搞项目小组，比如：为了提高结账速度和准确性，成立一个项目小组；为了提高库存管理水平，成立一个项目小组（与库房和采购协商配合），你要亲自关注他们的合作，并给与及时和适当的指导，通过这些事情的锻炼，来引导他们的思路、态度、看事情的角度，提高他们的能力。 关于信息透明： 1，通过部门内部会议、往来的email、内部制度等，将已经发生的事情、正在发生的事情和将要发生的事情，及时传递给员工，让他们有正确的消息来源，避免不必要的猜测，误解和误会一旦产生，就像拔出钉子留下眼，总会有负面影响的。 这些需要公开的信息包括公司的、部门的、你的、其他会计人员和会计团队的等等，既包括出现的问题，也包括取得的成绩，既有你的设想和目标的灌输，也有对不同小组和人员的任务指派。。。 总之，加强与员工有关系的内部、外部、上边、下边的信息的沟通，是维护团队良好氛围和凝聚力的非常好的方法。 2，信息透明还有一条非常重要的，就是你，作为经理，你的价值观透明，你要让员工非常非常清楚，你认为什么是好的，什么是不好的，什么是需要提倡的，什么是必须掩饰的，什么样的人将会得到晋升？什么样的人需要走人？你如何评价他们业绩？你认为什么能力重要？你认为什么品质是不可取的？等等等等，太多了，所以需要很长时间的磨合，需要一些事件的促进，需要你的不厌其烦的沟通，团队建设是要有目的性和方向性的，这个，是靠小团队的文化建设来维持其有效运转的 团队合作是需要有外部环境的，这个外部环境就是经理塑造的，你会因为什么表扬下属，在这个表扬的案例中是否反映了你所倡导的团队合作精神？你会因为什么批评下属，在这个批评过程中，是否阐明了你要的团队合作第一？等等吧，这些都是经理管理理念的透明，也是个人价值观的透明，所以，一个优秀的经理会带出一个好团队，一个糟糕的经理的团队也必然是糟糕的，就是原来优秀也会用不了几天把它弄糟糕了，这个很容易，但是一个糟糕的团队整优秀了，要好几年。