专业黑客技术知识,入门教程,电脑知识

文章简介:

• 1、初次做财务经理，需要注意什么？
• 2、我是一个刚上任的财务经理，原来没有接触过管理工作，也不知道工作从何入手；如何和各部门领导沟通？
• 3、作为公司财务经理如何与公司高层沟通？
• 4、财务部门如何与老总沟通

初次做财务经理，需要注意什么？

1.需要了解你单位的基本情况：供销、人员、制度。。。。。。

2.需要了解你的财务团队：人员、素质、业务特长、、、、、，根据每个人的特点，结合实际业务做出工作安排，并经常和每个人交流。

3.打铁的需要自身硬！要严格约束自己，以身作则。

4.注意处理和其他团队的关系。在保持和谐的同时，不要委曲求全啊，要坚持财务的基本原则。

5.处理好对外关系（供销单位、税务、银行、财政）

6.不断学习，充实自己。

我是一个刚上任的财务经理，原来没有接触过管理工作，也不知道工作从何入手；如何和各部门领导沟通？

财务部门是企业中非常重要的支持部门，作为财务经理而言，往往在管理方面会碰到各部门沟通的问题。比如财务工作上面的一些专业术语，其他部门的人不能够理解，沟通方面会造成一些误会，再比如，财务作为公司内部控制的重要管理部门之一，在和销售以及采购部门的合作协调上也会有一些摩擦。所以，近期很多财务经理都希望从管理上面更深入的学习，做好职业经理人该具备的职能转换，我也为我们财务经理找了很多课程。

由于很多培训机构的课程都很杂，管理方面的课程褒贬不一。我多方面搜集信息，并且有朋友推荐，后来找到的是安越咨询的专门针对于财务经理人的管理类课程，像沟通技巧、团队管理技巧等等，优势就在于他们本身就是专门做财务培训的，这种管理类的课程就会站在财务经理人的角度看问题、描述问题并且解决问题，我们的财务经理还是很感兴趣的。

像这种管理类的培训，还是要去现场参课，学习到的信息会比较全面，更重要的是和其他财务经理人做一下互动，效果会更加好。而且工作久了往往会遇到瓶颈，参加一下培训，一方面是一种放松，更重要的是开拓眼界，学习到更新的思路和方法，这样回去工作就更加有效率了。

希望以上的信息对你有帮助。

作为公司财务经理如何与公司高层沟通？

在公司里面不同程度的违反制度是很常见的：较大规模的采购不要发票的、拿大量发票抵奖金的。你认为这些事有多重要，你考虑过么。有为其他人想过么。——财务的作用从某种程度上是作为公司的一种管控的力量。场景公司的销售模式在今年有所突破，今年准备采用加盟的方式。销售的加盟小组发现，在真正操作加盟的时候，很现实的就是签署加盟协议。他们一直在忙，没时间也不大会写加盟协议，而且也感觉财务会有一些控cvvv制的要求，于是请你帮忙，能不能出一份加盟协议样本。如果你把这个工作给推出去了，那么你的出发点就错了。你也没弄过，可以商量一起弄，碰到问题一起解决。要点不要认为沟通是以遣词造句，态度笑容，场景时机，着装礼仪等为主，那就有问题了。尤其是内部管理的沟通。这不是沟通效果好坏的关键。不能把沟通理解为简单的索取或拒绝（而对背后的东西考虑太少）这样是有问题的。从财务管理的沟通角度看，沟通可以理解为，为了达到一定的计划或目的，从筹划、设计、交流、内容进退，到达成共识的一系列做法的总称。财务的沟通，很多带有谈判的性质。

财务部门如何与老总沟通

曾经有这么一个财务经理向我诉说他的苦恼。他说：不知道是不是共同的现象，反正从我公司的情况来看，财务人员的沟通能力和表达能力不那么好，就连别的部门也总说我们财务部门是最不擅长沟通交流的部门。我们财务部的人员大多只会埋头做事，不善于沟通，结果呢，往往因为沟通的不畅造成了工作的被动，力是出了，但是很难得到别的部门的认可，甚至还落下个“帐房先生”的恶名。因为我们的财务人员专业能力个个都没得说，所以，在对外沟通上还说得过去。让我最苦恼的是对内沟通上，我们不但与兄弟部门沟通不畅，就连我们的顶头上司——财务总监，我们也很难与他沟通，财务知识培训，也许是财务总监太过严厉了，造成了部门内部不能形成一种轻松的沟通氛围，我们的财务总监是个完美主义者，他对我们的批评往往多于鼓励。这也成了我和财务总监之间沟通的一大心病。所以我和财务总监的沟通相对就少，甚至是被动的沟通多于主动的沟通。我感觉只要把部门的工作做好就行了，反正沟通起来也不顺畅，干脆就少沟通吧。 却以为，在一个单位，法律法规、公司的规章制度是个硬指标，一般是不好改变的;老板授予的“潜规则”是个软指标，但一般情况下是要想尽一切办法按照老板的意图执行的。这就要求做“小会计”的不但要对相关的法律法规和公司的规章制度了如指掌，还要善于揣摩老板的真正意图，尽量在不违背相关原则的情况下，去满足老板的意图，在硬指标和软指标之间寻求一条最佳的解决途径。当然，当二者不可兼得时，“小会计”千万不可逃避，而应挺身而出，对老板晓以利害。当然，违背老板授予的“潜规则”，老板当然是不会乐意接受的，也许还会提出一些无理的要求，这个时候“小会计”就必须以十二分的诚意来诠释自己的想法，同时，还要掌握一定的沟通技巧，让老板明白你是站在公司长远利益的角度上看问题，你这么做完全是为了公司的未来。人非草木，你这样动之以情，晓之以理，老板也不可能都是铁石心肠。 如何让老板接受你的建议?靠临阵抱佛脚，肯定是不行的，这就要求财务人员平时要多与老板交流，不能像我文中所说的那位财务经理那样因不善于沟通而逃避沟通。等到非沟通不可时，再去沟通，这诚意肯定是要打折扣的，况且因长时间不沟通，沟通起来肯定会困难重重的。 当你经常地、皆大欢喜地处理了一些“在硬指标和软指标之间”让你难以取舍的棘手问题时，也许，你离“极品”老板就不远了。